我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

全球化環(huán)境下的企業(yè)面臨越來越多的外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部矛盾，綱舉目張，萬事戰(zhàn)略為先，企業(yè)要制定用以完成使命、達到目標的戰(zhàn)略計劃。在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中，企管人員還要以戰(zhàn)略實施成果和效益進行評價，同時，將戰(zhàn)略實施中的各種信息及時反饋到戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中，確保對企業(yè)經(jīng)營活動的有效控制。并根據(jù)變化的情況修訂原有戰(zhàn)略或制定新戰(zhàn)略，開始新的戰(zhàn)略管理。

據(jù)《財富》雜志分析，好的企業(yè)戰(zhàn)略有70%沒有獲得成功，失敗的主要原因是“公司戰(zhàn)略執(zhí)行不到位”。“在超級競爭的環(huán)境里，正確的做事很容易，始終如一地做正確的事情很困難，組織不怕效率低，組織最怕高效率的做錯誤的事情。”

執(zhí)行力的陷阱有：

①中高層領導注重戰(zhàn)略執(zhí)行的短期回報，希望立即看到新戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。

②高層領導在戰(zhàn)略執(zhí)行的初期要進行管理的變革，這會遇到企業(yè)內(nèi)外相當大的阻力，這可能會引起企業(yè)業(yè)績下滑，高層領導會對新戰(zhàn)略失去了信心，企業(yè)又回到老路上去。

③公司內(nèi)部及外部所有利益相關者，對新戰(zhàn)略目標并未達到共識，使戰(zhàn)略執(zhí)行十分困難。

④戰(zhàn)略執(zhí)行的最大阻力來自企業(yè)中層管理干部，每一位經(jīng)理都有自己的利益所在和舒適區(qū)，因此戰(zhàn)略執(zhí)行困難。

⑤企業(yè)各部門溝通不暢，使執(zhí)行脫節(jié)，使戰(zhàn)略執(zhí)行困難。

⑥階段性目標不具體，沒有數(shù)量化。如果沒有階段性的數(shù)量化指標，公司將永遠達不到戰(zhàn)略目標。

⑦急于求成不能循序漸進。戰(zhàn)略執(zhí)行初期，公司各種管理變革措施一起上，使企業(yè)各層管理人員難以適應。

⑧激勵措施跟不上。公司完成戰(zhàn)略階段性目標任務后，企業(yè)高層領導急于趕進度，又馬上布置了更繁重的新任務，忘記及時獎勵有功人員，使干部及員工執(zhí)行戰(zhàn)略的積極性不高。

通過本次課程的培訓，使學員建立起領導力和執(zhí)行力的系統(tǒng)意識，了解企業(yè)運營管理的全過程要素， 特別是通過，通過BLM（Business Leadership Model）業(yè)務領先模型：領導力→價值觀→戰(zhàn)略→執(zhí)行→業(yè)績實現(xiàn)， 用案例討論介紹執(zhí)行力落地對公司組織、文化與領導力的要求。BLM將戰(zhàn)略分解為市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計四部分， 執(zhí)行分為：關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化四部分， 整合四要素的各個方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考，務實的分析， 有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。

BLM（Business Leadership Model）業(yè)務領先模型最早因為中國電信集團（2007），華為集團（2008）等大型集團公司的引入和采用而名聲遠揚，特別是華為全面引入BLM助力其全速開發(fā)國際市場。

本課程通過講師講解的授課方式，給學員帶來全新的思維視角，讓全球化環(huán)境下面臨不確定的多樣挑戰(zhàn)的企業(yè)高層站上一個新臺階。使學員在較為全面了解BLM模型的同時，重點突破執(zhí)行力的關鍵領域， 使之在執(zhí)行工作中得以快速運用。

課程特點

授課形式：理論講解+案例分析

突出理論特點，注重知識理解、案例分析，其中理論講解70%，案例分析30%。

課程收益

1.學習領導力和執(zhí)行力的理論和實踐技能。

2.學習和掌握執(zhí)行力到位與落地的要素和流程。

3.學習和掌握執(zhí)行力對領導的基本要求和領導力行為

4.掌握BLM模型的理念、總體框架和思維方式。幫助學員從整體上了解一個全面、深入并可以落地的執(zhí)行體系。

5.學習和掌握處理各種執(zhí)行力不力/陷阱的方法和技能

課程模式

1.中文教學、面授

2.案例分析

受眾對象

1.企業(yè)高層、中層管理者。

2.企業(yè)戰(zhàn)略部/人力資源管理等支持高層工作的人員。

3.企業(yè)業(yè)務單元負責人。

課程內(nèi)容

第一章領導力與執(zhí)行力

1.如何正確理解領導力與執(zhí)行力

2.領導力、執(zhí)行力與績效

3.領導力決定團隊執(zhí)行力

4.領導者與管理者的區(qū)別

5.案例分析：管理能力測試（1）（2）

第二章執(zhí)行力到位的核心要素和流程

1.核心要素

結(jié)果導向

責任邏輯

客戶服務

2.核心流程

戰(zhàn)略（做對的事）

人員（用對的人）

運營（把事做對）

3.案例分析：思維測試

第三章七項基本行為與執(zhí)行落地三部曲

1.領導者執(zhí)行力的七項基本行為

2.執(zhí)行落地三步曲

3.小組練習：績效改進談話

第四章IBM業(yè)務領先模型

1.業(yè)務領先模型Business Leadership Model

2.BLM模型

領導力

價值觀

戰(zhàn)略

執(zhí)行

業(yè)績評估

3.介紹執(zhí)行的四部曲

關鍵任務

正式組織

人才

氛圍與文化

4.案例分析： IBM/華為如何使用BLM？

第五章情景領導力

1.員工準備度:知人善任

2.領導力風格:因人而異

3.小組討論：對事不對人

第六章執(zhí)行力提升之路

1.執(zhí)行力陷阱

2.六大基本執(zhí)行原則

3.高效溝通與關鍵對話

4.效率管理

第七章小結(jié)

康老師

戰(zhàn)略營銷與領導力專家—康建鵬老師

【背景介紹】

?15+年世界五百強外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中國區(qū)副總裁、行業(yè)負責人、BU總經(jīng)理等高級管理經(jīng)驗

?現(xiàn)任鈦資本醫(yī)療健康組董事總經(jīng)理

?美國伊利諾伊大學芝加哥商學院MBA

?歐洲工商管理學院（INSEAD）商學院 高級管理經(jīng)理研修班

?中歐商學院 高級管理經(jīng)理研修班

?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導師

?10+年企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)務/組織的領導經(jīng)驗

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

歷任GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁/數(shù)字業(yè)務部總經(jīng)理、美國雅培診斷中國區(qū)新興業(yè)務總經(jīng)理/醫(yī)療方案總監(jiān)、施耐德電氣的行業(yè)總監(jiān)、IBM的高級顧問和高級行業(yè)經(jīng)理。

15+年世界500強IT/制造業(yè)/醫(yī)療高科技企業(yè)全面管理（BU）的工作經(jīng)歷，熟悉矩陣多條線組織的運營管理，既包括管理大中華區(qū)100多人的成熟團隊，也包括作為企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務單元負責人，從零開始創(chuàng)立團隊，三年內(nèi)從開始組建發(fā)展到40多人組織的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。在領導組織制定戰(zhàn)略、業(yè)務創(chuàng)新、解決方案/顧問式營銷、開拓新客戶群、新產(chǎn)品開發(fā)NPD以及組織快速建立方面有豐富的經(jīng)驗。

作為外部顧問為多家大型集團客戶提供戰(zhàn)略咨詢服務，涵蓋戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、高階領導力/人力資源轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、IT戰(zhàn)略規(guī)劃等。

【特點風格】

講課富于激情，有感染力，授課過程中會用自身經(jīng)歷的實例、經(jīng)驗與教訓來闡述理念，用言簡意賅的語言講解企業(yè)成功運營的本質(zhì)，讓學員在實戰(zhàn)的氛圍中學習體會得到發(fā)展。

?為人謙虛善于分享，會通過虛擬實戰(zhàn)，結(jié)合案例給學員提供切身的實操感受，工作坊、行動式學習、沙盤演練以及策略游戲等多種教學方式幫助學員體驗式實踐。

【主講課程】

針對企業(yè)高層和中層管理人員的領導力、戰(zhàn)略、創(chuàng)新與卓越運營提升課程：

卓越領導力課程

卓越領導力之領導力轉(zhuǎn)型/業(yè)務領導力模型（BLM）、

情境領導力

4D領導力

非職權影響力

MTP（管理九項修煉）

七步打造高績效團隊/部署培育輔導與激勵

戰(zhàn)略管理課程

企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略與執(zhí)行（戰(zhàn)略解碼）

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局

戰(zhàn)略目標分解與年度計劃

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)投資培訓課程

創(chuàng)新思維與變革管理培訓

創(chuàng)新模式與方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越創(chuàng)業(yè)公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)

（如何平衡創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的五個維度：戰(zhàn)略、產(chǎn)品與技術開發(fā)、組織發(fā)展、業(yè)務模式、財務與融資，確保公司的成功）

投資實踐培訓（募、投、管、退）

卓越運營提升

總經(jīng)理全面運營培訓

卓越運營與盈利提升

解決方案/顧問式營銷

價值營銷

【服務客戶】

中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、中國工商銀行、中國銀行、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、蘇州農(nóng)商行、浙江農(nóng)業(yè)銀行、寧波建設銀行、中國電子集團、中國石油化工集團、國家電網(wǎng) 、南方電網(wǎng)、中建集團、戴姆勒集團、上海大眾、東風汽車集團、華為、中興通訊、愛立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網(wǎng)集團、協(xié)和醫(yī)院、遼寧中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院、中國傳媒大學、中科院研究生院、國藥集團、上海醫(yī)藥集團、廣州醫(yī)藥集團、美國雅培診斷、GE醫(yī)療、施耐德電氣、日本富士電機、日本羅姆半導體集團、韓國LG集團、德國阿爾塔納集團(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團、中航光電、天音通信、太極計算機集團、科大訊飛、上海可耐福、上海四極網(wǎng)絡、中原證券、實達科技、鵬力科技、上海地鐵集團、無錫地鐵集團、回天集團、朗能、普飛電器、友達光電、上海紡織、廣州豐通鋼業(yè)、美爾雅期貨、成都金達房地產(chǎn)、美的集團、方太電器、老板電器、東軟集團、杭州合眾科技、深圳亞洲商學院、武漢大學總裁班、鄭州大學總裁班、東呈酒店集團、美的高爾夫、全球頂級視效公司-點石視效、獨角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com