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培訓(xùn)背景?

隨著房地產(chǎn)行業(yè)利潤空間收縮，進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)已被眾多房企視為重要的轉(zhuǎn)型方向之一，各類高新區(qū)、開發(fā)區(qū)也面臨運營創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)雖同屬房產(chǎn)業(yè)，但與傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)大相徑庭，很多房地產(chǎn)巨頭仍就無法很好的規(guī)劃、運營產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目。

產(chǎn)業(yè)空間本身就是跨界而來，從地產(chǎn)到產(chǎn)業(yè)，本就是兩個大不相同的領(lǐng)域，如果再到更細(xì)分的產(chǎn)業(yè)，之前的區(qū)隔就更是十萬八千里。如何做好園區(qū)戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、盈利模式設(shè)計和招商運營規(guī)劃，成為入場新兵及地產(chǎn)思維的產(chǎn)業(yè)主題園區(qū)老同志們最頭痛的問題。

培訓(xùn)對象

1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)公司或主題園區(qū)、特色小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)新城項目的公司高管及核心中層策劃營銷運營管理人員；

2、轉(zhuǎn)型經(jīng)營的傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商的中高層決策人員；

3、高新區(qū)、開發(fā)區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)及核心策劃招商運營人員；

4、孵化器、加速器、眾創(chuàng)空間投資人；

5、政府及咨詢機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、空間規(guī)劃及運營負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)目的

1、系統(tǒng)掌握新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/主題園區(qū)戰(zhàn)略認(rèn)知和規(guī)劃體系；

2、深度學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/主題園區(qū)典型運營商的商業(yè)模式；

3、掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/主題園區(qū)招商銷售推廣實操策略；

4、掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/主題園區(qū)運營創(chuàng)新規(guī)劃和全程實操技巧。

培訓(xùn)課件提綱

開篇 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略認(rèn)知

第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營的常見問題

第二節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)常見問題案例剖析

第三節(jié)：十四五規(guī)劃下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

第四節(jié)：新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級邏輯和發(fā)展方向

第五節(jié)：產(chǎn)城融合下，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營的機(jī)會和優(yōu)勢分析

第一章：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場研究

第一節(jié)：宏觀市場研究

第二節(jié)：區(qū)域市場研究

第三節(jié)：產(chǎn)業(yè)市場研究

第四節(jié)：競爭市場研究

第五節(jié)：SWOT分析

第二章：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)定位

第一節(jié)：影響園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位規(guī)劃的因素

第二節(jié)：產(chǎn)業(yè)定位規(guī)劃的常用方法

第三節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位規(guī)劃體系

?產(chǎn)業(yè)定位要素：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、城市發(fā)展

?產(chǎn)業(yè)體系規(guī)劃（主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及次主要產(chǎn)業(yè)規(guī)劃）

?產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建

?產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑

?產(chǎn)業(yè)平臺規(guī)劃

第四節(jié)：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃案例解析

第三章：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略定位

第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略定位的重要性

第二節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略定位策略

第三節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略定位案例解析

第四章：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品定位

第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)/企業(yè)客戶研究

第二節(jié)：產(chǎn)品定位及物業(yè)發(fā)展策略

第三節(jié)：產(chǎn)業(yè)物業(yè)定位策略

第四節(jié)：配套物業(yè)定位策略

第五節(jié)：其它公共配套規(guī)劃策略

第六節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品定位案例解析

第五章：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式

第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)典型商業(yè)模式研究及案例解析

第二節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)典型盈利模式列舉及案例解析

（天安數(shù)碼城、聯(lián)東集團(tuán)、鄭州興港投資、張江高科、招商蛇口、亦莊國投等）

第六章：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)客戶定位及招商策略規(guī)劃

第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商規(guī)劃

第二節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商規(guī)劃案例解析

第七章：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營策略規(guī)劃

第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營規(guī)劃

第二節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營規(guī)劃案例解析

第八章：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全程實操經(jīng)典案例解析

王老師

講師介紹：

現(xiàn)任某產(chǎn)業(yè)運營集團(tuán)董事長

中大EMB，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)博士

產(chǎn)業(yè)園區(qū)實戰(zhàn)操盤專家

從業(yè)經(jīng)歷：

98年從事it科技系統(tǒng)集成，06年涉足商業(yè)地產(chǎn)和科技孵化器運營，09年成立贏城，至今專注科技地產(chǎn)與智慧園區(qū)規(guī)劃招商運營和投資；

近幾年來在國內(nèi)服務(wù)近30個高端科技智慧產(chǎn)業(yè)園項目。18年來IT科技地產(chǎn)經(jīng)驗擅長科技、地產(chǎn)、IT跨界資源嫁接和科技智慧園區(qū)全程運營服務(wù)。

近期規(guī)劃運營項目有松山湖國家高新區(qū)、匯峰中心總部基地、華南智慧城、東莞市32鎮(zhèn)街科技載體發(fā)展規(guī)劃、國際金融創(chuàng)新園、昆明移動互聯(lián)網(wǎng)&銀河T-PARK科技園、株洲智慧谷、常徳智慧谷、上海交大國家大學(xué)科技園、松山湖互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園、新智匯智能產(chǎn)業(yè)總部基地、深圳大浪時尚創(chuàng)意城、深圳優(yōu)創(chuàng)空間、新加坡豐樹國際創(chuàng)智園、南海粵港澳青年創(chuàng)業(yè)社區(qū)、廣州時尚創(chuàng)意總部基地、南沙自貿(mào)區(qū)國際貿(mào)易與跨境電商示范基地。

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