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【課程背景】

在公司所有部門中，人力資源部門承擔(dān)公司員工招募、培養(yǎng)、考核、晉升等員工職業(yè)生涯規(guī)劃全案運營工作，對員工（高管）做職業(yè)規(guī)劃、生涯發(fā)展規(guī)劃等，但是，面對HR的職業(yè)生涯規(guī)劃，身為HR的自己卻常常失策，通過專項調(diào)查顯示：HR從業(yè)者對自身職業(yè)生涯做系統(tǒng)規(guī)劃的比例不超過20%，60%的HR在從業(yè)5年后陸續(xù)轉(zhuǎn)行，不做人力資源相關(guān)工作。

HR迷茫的點

目標(biāo)迷茫：整天忙于事務(wù)性工作，沒有時間思考和規(guī)劃時間及未來；但忙的效能不大

價值迷茫：HR不能直接為公司創(chuàng)造價值，只能間接為公司創(chuàng)造價值，但HR不知道自己創(chuàng)造的價值對企業(yè)而言是多少，與企業(yè)經(jīng)營成本&利潤有多少關(guān)聯(lián)性，沒有職場價值就沒有工作成就感。

【課程收益】

1.梳理HR核心技能、職業(yè)發(fā)展通道和職業(yè)生涯目標(biāo)

2.HR掌握如何結(jié)合自身優(yōu)勢和性格特點，定制化設(shè)計符合自身發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道

3.掌握HR為自身職業(yè)發(fā)展做做哪些準(zhǔn)備功課

【課程對象】

HRM、HRD、HRBP、HR主管、HR專員

【課程大綱】

課前討論

研討兩個話題：

1、你為什么選擇進入人力資源這個行業(yè)；2、你做了多久了？你核心技能是啥

第一部分：崗位分析基礎(chǔ)篇（定義、編寫方法和技巧）

1、職業(yè)生涯規(guī)劃簡述

互動討論：你怎么看職業(yè)生涯規(guī)劃這件事

1)職業(yè)生涯規(guī)劃定義

2)職業(yè)價值觀：你想從職業(yè)中得到什么（薪資、工作狀態(tài)、工作家庭平衡、社會認(rèn)同。。。）

3)職業(yè)生涯規(guī)劃步驟：向內(nèi)探索—向外探索—生涯決策—行動計劃

現(xiàn)場分享：以小組為單位，展示一個真實企業(yè)工作中的員工&HR的職業(yè)生涯規(guī)劃訪談片段

2、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義

1）對企業(yè)的意義

2）對個人的意義

3）企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與個人的職業(yè)規(guī)劃踩到同頻次；會出現(xiàn)1+1大于2的效果

第二部分：烏卡時代 企業(yè)如何針對性做員工職業(yè)生涯規(guī)劃

1.向內(nèi)探索

1)面試中的應(yīng)用：求職動機、原生家庭探索、職業(yè)技能和過往工作經(jīng)歷&項目經(jīng)歷

2)入職后的員工訪談場景：職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)；職業(yè)成功渴望程度；職業(yè)愿景探索

3)員工晉升&年終考核場景：過往工作業(yè)績評估；職場合作關(guān)系；工作意愿力

4)性格興趣測評：

2.向外探索+行動方案

1)人才盤點&組織架構(gòu)：應(yīng)用霍蘭德性格分析量表做企業(yè)內(nèi)崗位可能性探索

2)成就事件訪談：過去的一年，你所處的崗位中高光時刻是什么，你做了什么

3)能力盤點---明確差距---共同制定成長計劃

第三部分：人力資源從業(yè)者的職業(yè)軟實力修煉

1、HR職業(yè)生涯歷程

1)HR生涯歷程

2)HR的職業(yè)價值觀：技術(shù)型；管理型；創(chuàng)業(yè)型；服務(wù)型

3)高階HR的職業(yè)素質(zhì)模型

2、HR從業(yè)者 除了專業(yè)技能外還需要掌握的軟實力

1）職場軟實力第一步：結(jié)構(gòu)化思維&系統(tǒng)思維&數(shù)據(jù)分析能力

2）職場軟實力第二步：業(yè)務(wù)視角&全局觀&

3）職場軟實力第三步：同理心&共情能力&傾聽能力&文案寫作能力

現(xiàn)場討論：以小組為單位，現(xiàn)場設(shè)計并模擬一場員工投訴部門領(lǐng)導(dǎo)，HR如何處理

第四部分：人力資源從業(yè)者的職業(yè)生涯規(guī)劃

1、專業(yè)+性格特點+職場軟實力

1)作為HR的你，你最擅長的是那個模塊，3句話100字以內(nèi)陳述模塊核心技能

2)作為HR的你，你的性格特點是什么？3個名詞+3個代表性動物

3)作為HR的你，你覺得人力資源行業(yè)核心價值觀是什么？50字以內(nèi)呈現(xiàn)

4)作為HR的你，你的劣勢是什么？不擅長什么？怎么彌補？

2、HR的職業(yè)生涯規(guī)劃

1）專業(yè)路線&管理路線&業(yè)務(wù)發(fā)展路線

2）斜杠思維：人力資源————延伸到職場教練、職場傾聽師、職業(yè)規(guī)劃師、職場賦能教練

3）跨界思維：財商發(fā)達(dá)——跨界業(yè)務(wù)；情商強大——跨界心理行業(yè)

立足人力資源領(lǐng)域，橫向探索職場新的技能，應(yīng)對烏卡時代的不確定性和復(fù)雜性

楊老師

資生堂（中國）投資有限公司咨詢、培訓(xùn)顧問

清華大學(xué)等多所大學(xué)總監(jiān)班特聘講師

AACTP（美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會）認(rèn)證講

十多年管理經(jīng)驗，多年咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷，專注入管理、人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力方面的研究，長期為資生堂等多家跨國企業(yè)提供咨詢與專項培訓(xùn)服務(wù)。

課程嚴(yán)謹(jǐn)、連貫，邏輯性強，課程設(shè)計注重理論與實際的結(jié)合；培訓(xùn)形式多樣，語言幽默風(fēng)趣，具有較強的感染力，善于運用學(xué)員喜聞樂見的形式傳遞知識與技能；在中國傳統(tǒng)文化的背景下理解西方經(jīng)典的經(jīng)濟、管理理論，并以通俗的語言向?qū)W員講授，能引發(fā)學(xué)員的思考與共鳴；實操經(jīng)驗豐富，每門課程的設(shè)計，都是聚焦在讓學(xué)員掌握知識與技能這個目標(biāo)上，使學(xué)員回去后就能運用到工作中去；喜歡學(xué)員提問，希望能在課堂上解答學(xué)員在工作中的疑惑。

管理類

《MTP中層管理技能訓(xùn)練系列》

《領(lǐng)導(dǎo)力》

人力資源類

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、

《培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）》

個人素質(zhì)類

《溝通技巧》

《時間管理》

《壓力與情緒管理》

思維類

《創(chuàng)新思維》

《問題分析與解決》

營銷類

《商務(wù)談判策略與技巧》

《從銷售精英到管理高手》

《顧問式銷售技巧》

《消費心理探尋與說服》

消費品類：資生堂菲婷、歐伯萊、俊士、怡寶、韓國愛苿麗、廣州同方堂…

流通渠道類：伊藤忠商社、云南白藥連鎖藥店、九州通醫(yī)藥、深圳友和醫(yī)藥、昆百大、福建喜迎門建材超市、黃商集團、…

通信類：廣東移動、廣州移動、佛山移動、河南移動、河北移動、北京郵政局、…

礦產(chǎn)及冶煉類：云南馳宏鋅鍺、云化天、唐山鋼鐵集團、沙鋼集團、邯鄲鋼鐵集團、內(nèi)蒙蒙西高嶺、中海油公司、大慶油田、天津大港油田、長慶油田、…

交通類：昆明鐵路局、廣東公路管理局、…

金融保險業(yè)：中國農(nóng)業(yè)銀行、中國人壽、中國人保、新華保險、太平洋保險、北京郵儲銀行、普勝投資、創(chuàng)富投資…

IT類：中國科學(xué)院計算機研究所、聯(lián)想智軟、長城電腦、TCL集團、富飴科技、富春科技…

制造業(yè)：福建戴姆勒、鄭州日產(chǎn)、北汽集團、宇通汽車、美的集團、長虹集團、恩斯克機械、丸順制造、雋思集團、德國威能泵業(yè)集團…

電力類：湖北省第二電力建設(shè)總公司、湖北咸寧電力、華潤電力……

建設(shè)類：中建三局、中鐵集團、中天路橋、福漢木業(yè)、……

傳媒類：偉達(dá)公關(guān)公司

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