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【課程背景】

《全面薪酬激勵》課程的核心是培訓學員掌握“精細化使用貨幣性薪酬激勵方法、創(chuàng)造性運用非貨幣薪酬激勵技巧”，并為學員提供具體工作建議和操作方案。

全面薪酬通常被分為兩個組成部分，第一部分是貨幣性薪酬，包括固定報酬、可變報酬和間接報酬三種，企業(yè)使用貨幣性薪酬必須掌握專業(yè)化和精細化操作方式，才能使得有限貨幣總量發(fā)揮更大的激勵效果和價值。全面薪酬的第二部分是非貨幣薪酬，通常包括企業(yè)為員工提供的榮譽贊揚、心理撫慰、生活關(guān)懷以及較好的工作環(huán)境等，非貨幣薪酬又稱為是員工的職業(yè)體驗報酬，強調(diào)的是對員工心理反應的關(guān)注和引導，達到激勵敬業(yè)的效果。

【課程大綱】

一、什么是全面薪酬激勵？

1、狹義的薪酬和廣義的薪酬

2、我們付出的都是成本，我們收獲的都是報酬

3、錢很重要，但錢絕不是唯一重要的

4、全面薪酬的分類和舉例

5、貨幣性報酬和非貨幣性報酬一樣重要！

6、我們滿意的報酬一定是結(jié)構(gòu)化的

二、精細化利用貨幣性薪酬

1、資源的價值在于實現(xiàn)工作目標

2、如何用有限的貨幣實現(xiàn)最大化的資源效用？

3、固定薪酬、可變薪酬和間接薪酬的特征和利用

4、如何評價貢獻度和獎勵金之間的關(guān)聯(lián)度

5、精細化的貨幣薪酬激勵要采用“責權(quán)利套餐”機制

6、學會爭取更多的資源

7、在權(quán)限范圍內(nèi)想方設(shè)法

三、創(chuàng)造性運用非貨幣薪酬激勵的九種手段

1、沒有錢一樣可以有效激勵！

2、工作方法：必須真實生動具體，不能空泛粗放刻板

3、如何踐行馬斯洛理論的具體做法？

4、成就感和成長感也是重要激勵！

5、創(chuàng)造性運用物質(zhì)載體和各種時機

6、細分榮譽獎項，給人充分贊揚

7、舉辦有趣競賽，激發(fā)上進意識

8、領(lǐng)導重視關(guān)懷，故意當眾表揚

9、關(guān)心員工心理，關(guān)懷員工感受

10、加強倫理聯(lián)系，借用親情力量

四、全面薪酬：最大化滿足員工心理需求

1、合理滿足物質(zhì)需求，充分滿足心理需求

2、非貨幣激勵的核心是對人文心理體驗的關(guān)懷

3、更細致，更具體，更生動，更及時

4、企業(yè)與員工共贏，干部能力同時成長

5、從哪里開始入手？

6、善于搜集和充分利用激勵資源

五、知行互助，立己達人

1、這是一個“體驗價值競爭”的時代

2、精細化和創(chuàng)造性工作能力是企業(yè)最愛

3、統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，持續(xù)改善

穆老師

銀行管理專家 穆曉軍

【專業(yè)資質(zhì)】

中國社會科學院研究生院MBA導師

聯(lián)合國國際勞工組織本土專家

北京財經(jīng)管理高級培訓中心主任委員

北大出版社和《清華管理評論》特約撰稿人

公益TTT創(chuàng)始人

央視東方名家講座

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

穆曉軍，管理培訓專家，資深企業(yè)管理顧問和國學管理專家、公司法律顧問，企業(yè)高管培訓師、金融業(yè)培訓導師。穆曉軍長期在清華大學MBA教育中心、清華大學繼續(xù)教育學院和總裁班、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領(lǐng)導力學院講授管理課程，擅長企業(yè)綜合能力建設(shè)和經(jīng)理人系統(tǒng)性能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設(shè)、人力資源、管理能力、風險防范等多個領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。

【主講課程】

《網(wǎng)點支行長市場拓展能力提升》、《網(wǎng)點支行長團隊管理能力提升》《如何做好網(wǎng)點支行長》

《銀行銷售管理和營銷技能提升》、《銀行跨部門協(xié)作和有效溝通》

《銀行銷團的績效管理、能力輔導和非薪酬激勵》、《銀行管理實踐問題解析解決工作坊》

《對公業(yè)務銷團管理：行動量管理和商機經(jīng)營》、《中小企業(yè)的有效融資》

《國學思想與管理實踐》、《管理方法與領(lǐng)導力》、《中高層經(jīng)理能力系統(tǒng)提升》

《團隊建設(shè)與績效提升》、《企業(yè)文化怎么辦》、《公司法律籌劃和風險控制》

《家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型》、《精彩演講和有效溝通》、《卓越管理思維》、《卓越職業(yè)化新員工》

《營銷的科學與策略》、《TTT培訓師的培訓》、《卓有成效的員工關(guān)系管理》

《企業(yè)社會責任》

【授課風格】

穆曉軍長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術(shù)功底深厚，企業(yè)一線實踐經(jīng)驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎，獨創(chuàng)研發(fā)的系統(tǒng)性管理方法矩陣和培訓能力模型在實踐中卓有成效。

【服務客戶】

中國移動，中海油，中國聯(lián)通，中石化，招商銀行，華泰保險，光大銀行，中糧、中外運、清華大學經(jīng)管學院，清華大學繼續(xù)學院，北大繼續(xù)學院，國際勞工組織，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織。

從事管理培訓和管理顧問工作服務過的大中型企業(yè)客戶達數(shù)百家，尤其擅長為大型國企（如中國移動、建設(shè)銀行、中海油等）的地市級總經(jīng)理或支行長培訓，熟悉金融、投資、通訊、能源、醫(yī)藥、地產(chǎn)、IT、物流、影視傳媒以及中外合資等多行業(yè)、多領(lǐng)域的經(jīng)營管理工作，并且，在清華總裁班和統(tǒng)招MBA學員當中深受歡迎。

【出版書籍】

《財經(jīng)簡史》、《30天成為骨干員工》、《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》、

《學易經(jīng)通管理》、《中國管理思想之由來》、《優(yōu)秀在于搞定小事》、《華泰保險成功之道》等。

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