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課程背景

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理的要求愈加迫切。傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式以及大部分項(xiàng)目經(jīng)理的固有思維，導(dǎo)致關(guān)注點(diǎn)仍聚焦于項(xiàng)目的實(shí)施階段。那么，這樣是否確實(shí)行之有效？是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？是否需要引入全生命周期造價(jià)管理的理念？以及如何去進(jìn)行管控。為了解決這些問題，我們?cè)囍鴱脑靸r(jià)知識(shí)點(diǎn)普及案例分享的角度，幫助已經(jīng)在職或有意參與造價(jià)管理的人員來尋找通往成功的方向和航標(biāo)，幫助參加的學(xué)員迅速進(jìn)入狀態(tài)取得佳績。

課程對(duì)象

互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費(fèi)電子、制造研發(fā)等行業(yè)的專業(yè)工程師、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO 成員、項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員以及所有對(duì)造價(jià)管理感興趣的人員

課程收益

通過知識(shí)點(diǎn)的普及梳理幫助有意參與造價(jià)管理的學(xué)員迅速入門。

幫助已經(jīng)在職的造價(jià)管理人員，梳理全域考慮的理念以及全生命周期管理的方法論。

通過案例分享，針對(duì)性的演練，來加深理解，學(xué)以致用。

掌握規(guī)范的造價(jià)管理流程，提高在實(shí)際項(xiàng)目中規(guī)范運(yùn)作的能力，為公司整體項(xiàng)目管理能力的提升提供技能和意識(shí)。

課程大綱

1、課程導(dǎo)入

a. 造價(jià)管理重點(diǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)點(diǎn)宣貫

b. 知識(shí)架構(gòu)體系搭建

c. 實(shí)際案例分享、加深理解

2、《造價(jià)管理》知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)

a. 第一章 工程造價(jià)管理及其基本制度

1）工程造價(jià)基本內(nèi)容

2）工程造價(jià)管理組織和內(nèi)容

3）國內(nèi)外工程造價(jià)管理發(fā)展

b. 第二章 相關(guān)法律法規(guī)

1）建筑法及其相關(guān)條例

2）招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例

3）政府采購法及其實(shí)施條例

4）合同法及價(jià)格法

c. 第三章 工程項(xiàng)目管理

1）概述

2）工程項(xiàng)目的組織

3）工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制

4）流水施工組織方法

5）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

6）合同管理

7）信息管理

d. 第四章 工程經(jīng)濟(jì)

1）資金時(shí)間價(jià)值

2）經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)

3）價(jià)值工程

4）壽命周期成本分析

e. 第五章 工程項(xiàng)目投融資

1）資金來源

2）項(xiàng)目融資

3）稅收及保險(xiǎn)

f. 第六章 工程建設(shè)全過程造價(jià)管理

1）決策階段造價(jià)管理

2）設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

3）發(fā)承包階段造價(jià)管理

4）施工階段造價(jià)管理

5）竣工階段造價(jià)管理

3、知識(shí)點(diǎn)擴(kuò)充

a. 《造價(jià)指南基礎(chǔ)卷》應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)點(diǎn)擴(kuò)充

1）風(fēng)險(xiǎn)分析、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

2）設(shè)備更新分析

3）工程建設(shè)定額、施工定額、預(yù)算定額、概算定額、估算指標(biāo)

4）招標(biāo)投標(biāo)程序、要點(diǎn)及技巧

5）合同分解結(jié)構(gòu)、合同分析、合同控制

6）工程變更管理、合同價(jià)格調(diào)整

7）索賠、缺陷責(zé)任

8）常見招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同示范文本

9）建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

b. 《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《設(shè)計(jì)概算編制規(guī)定》等重要規(guī)范類導(dǎo)讀

1）定額法與計(jì)價(jià)法的區(qū)別

2）如何迅速查詢、定位相關(guān)條目

3）組價(jià)原則、審核要點(diǎn)

c. 知識(shí)點(diǎn)按框架體系串聯(lián)回顧

1）重點(diǎn)難點(diǎn)反復(fù)提煉

2）搭建框架系統(tǒng)理解

3）一條主線形成體系

4、課程總結(jié)

1）針對(duì)前期課程內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際案例加深理解

2）針對(duì)學(xué)習(xí)備賽情況，介紹系統(tǒng)體系學(xué)習(xí)方法

3）針對(duì)后期實(shí)際應(yīng)用，宣貫知行合一落地措施

賈老師

Jerry Jia-賈明老師簡介

賈老師個(gè)人簡介：

培訓(xùn)師：Jerry Jia

碩士，高級(jí)工程師

上海市住建委評(píng)標(biāo)專家，經(jīng)信委專項(xiàng)資金項(xiàng)目入庫專家，項(xiàng)目管理專家組成員

項(xiàng)目管理類資質(zhì)：

Project Management Professional(PMP)

全國一級(jí)建造師（注冊(cè)）

全國咨詢工程師（注冊(cè)）

全國監(jiān)理工程師（注冊(cè)）

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（注冊(cè)）

全國一級(jí)造價(jià)工程師（注冊(cè)）

? 具備項(xiàng)目管理全生命周期過程中的所有資質(zhì)

賈老師個(gè)人經(jīng)歷：

在項(xiàng)目管理、項(xiàng)目咨詢、科研項(xiàng)目等領(lǐng)域擁有10多年的寶貴經(jīng)驗(yàn)，有深厚的項(xiàng)目管理理論功底，同時(shí)也有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

多次擔(dān)任投資超億元的重大項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人以及管理團(tuán)隊(duì)專家組成員，領(lǐng)導(dǎo)過百人以上團(tuán)隊(duì)八年以上。

作為入庫專家，多次參與重大項(xiàng)目的前期申請(qǐng)審批以及評(píng)標(biāo)工作。

長期擔(dān)任企業(yè)咨詢顧問、培訓(xùn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)全生命周期管理的技術(shù)、管理支撐工作。

協(xié)助多個(gè)大型企業(yè)組建PMO，提供工具、模板、方法論，幫助企業(yè)培養(yǎng)管理人才，推動(dòng)企業(yè)管理精細(xì)化、運(yùn)作高效化。

在與大型建造、制造、金融、軟硬件等企業(yè)的交流中，積累了較廣泛的人脈，對(duì)于行業(yè)走勢(shì)有一定的了解及預(yù)判。

長期擔(dān)任PMP、咨詢工程師、監(jiān)理工程師等課程的培訓(xùn)講師，精通“三控”，對(duì)于項(xiàng)目管理知識(shí)脈絡(luò)梳理、灌輸有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

備課充分，內(nèi)容豐富，課程針對(duì)性強(qiáng)、教學(xué)互動(dòng)好、邏輯性強(qiáng)而深受好評(píng)。

主要內(nèi)訓(xùn)、考培、企業(yè)咨詢服務(wù)的企業(yè)：

SAP、HP、Intel、IBM、微軟中國、花旗軟件、富士施樂軟件、寶信軟件、聯(lián)想電腦、金蝶軟件、用友軟件、菲亞特克萊斯勒、博世、羅氏、福伊特、華立集團(tuán)等。

課程設(shè)置

1：項(xiàng)目管理框架梳理

從項(xiàng)目及項(xiàng)目特征、項(xiàng)目管理概述、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目生命周期及管理過程組等內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目管理中的要點(diǎn)進(jìn)行梳理、普及。

2：項(xiàng)目管理知識(shí)域指導(dǎo)

根據(jù)企業(yè)在項(xiàng)目管理中的關(guān)注點(diǎn)以及薄弱環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理等知識(shí)域進(jìn)行脈絡(luò)梳理，提供方法論、工具。

3：如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

從項(xiàng)目經(jīng)理的能力、高效溝通、高效管理時(shí)間、會(huì)議高效、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的品質(zhì)等方面塑造優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，明確培養(yǎng)目標(biāo)。

4：打造高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

從項(xiàng)目經(jīng)理能力、解決沖突、團(tuán)隊(duì)賦能等方面，構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)管理思維模式。

5：項(xiàng)目管理要點(diǎn)

項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素、戰(zhàn)略選擇、投資組合分析等，提升項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)階能力。

? 以啟發(fā)、串聯(lián)、互動(dòng)等的形式進(jìn)行授課，結(jié)合實(shí)際案例及情景深入探討、交流。

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