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【課程背景】

作為一個(gè)部門(mén)的管理者，首要的任務(wù)是完成目標(biāo)，因而需要關(guān)注和本部門(mén)職能業(yè)務(wù)有關(guān)的工作。但另一方面，所有的業(yè)務(wù)工作都需要靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因而在關(guān)注工作的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)分配至少一半的時(shí)間在人這個(gè)層面。涉及到人的工作，就會(huì)涉及到選擇什么樣的人、如何提升他們的能力、怎樣評(píng)價(jià)他們的工作，如何更好的激勵(lì)他們等等。在這里，放在第一位的就是選擇什么樣的人，如何選擇人的問(wèn)題。解決了這個(gè)問(wèn)題，其它后繼的工作就會(huì)變得相對(duì)便捷，例如技能、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等

部門(mén)管理人員往往將過(guò)多的時(shí)間放在業(yè)務(wù)層面，而較少關(guān)注人的層面。尤其是選人這件事，想當(dāng)然的認(rèn)為是人力資源部的事情。但業(yè)務(wù)部門(mén)管理者卻忽視了一個(gè)事實(shí)，即真正使用人的，還是業(yè)務(wù)部門(mén)管理者。如果將招聘人的事情全部推到人力資源部，可以非常肯定的確認(rèn)，該業(yè)務(wù)部門(mén)管理者就沒(méi)怎么做管理的工作。試想，連一個(gè)面也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的人來(lái)到本部門(mén)工作，又怎么可能管理好這個(gè)人呢？

因而選人本質(zhì)上是使用者的事情。但如何選到合適的人，通過(guò)什么工具和手段可以幫助用人者快速的尋找到所需要的人才？一方面組織內(nèi)部需要在核心業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、職位體系等方面進(jìn)行梳理，以適應(yīng)合適的人放在合適的位置上的理念；另一方面，則有賴(lài)于使用者的識(shí)人技術(shù)和技巧，通過(guò)一些列的方法和工具尋找到適合本部門(mén)的人才

選人是你最重要的工作―――谷歌前CEO埃里克

【課程目標(biāo)】

通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以達(dá)成以下目標(biāo)

1.了解招聘與面試的基本理念和知識(shí)

2.理解用人部門(mén)管理者在選人方面的重要作用

3.學(xué)會(huì)識(shí)別簡(jiǎn)歷中的問(wèn)題并能構(gòu)建面試問(wèn)題

4.學(xué)會(huì)如何問(wèn)問(wèn)題，過(guò)程中的轉(zhuǎn)移、停頓等

5.掌握面試中的提問(wèn)、傾聽(tīng)、判斷的技巧

6.了解面試過(guò)程中及收尾中需要注意的節(jié)點(diǎn)

目標(biāo)學(xué)員：

基礎(chǔ)面試官，HR工作者；主要面向沒(méi)有基礎(chǔ)的即將成為面試考官的人員

【課程大綱】

1．理解招聘與面試工作

招聘與面試工作的重要作用

你是如何理解招聘工作的

互動(dòng)交流：為什么說(shuō)，招聘工作是我們最重要的工作

了解招聘的一些基本知識(shí)

招聘原則的確定

招聘策略的思考

招聘渠道的選擇

招聘方法介紹

案例分析：華為公司招聘原則、策略、渠道及流程

第一次實(shí)操練習(xí)：構(gòu)建本公司的招聘原則、策略

初級(jí)面試官需要掌握的理論：招聘的4S理論

招聘面試常見(jiàn)失敗原因分析

2．面試前的準(zhǔn)備工作

理解應(yīng)聘崗位的任職要求

能力模型介紹

第二次實(shí)操練習(xí)：構(gòu)建崗位的能力模型

如何有效審閱個(gè)人應(yīng)聘簡(jiǎn)歷（實(shí)例分享：個(gè)人簡(jiǎn)歷的分析）

面試前環(huán)境的準(zhǔn)備（場(chǎng)所、燈光、座位等）

設(shè)計(jì)面試流程

華為公司的面試流程介紹

谷歌公司的面試流程介紹

討論交流：一對(duì)一、多對(duì)一，各自的優(yōu)缺點(diǎn)

練習(xí)：討論本公式面試流程

如何獲取信息（通過(guò)那幾個(gè)方面獲得信息）

第三次實(shí)操練習(xí)：學(xué)會(huì)識(shí)別應(yīng)聘簡(jiǎn)歷

3．結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)介紹：STAR的使用

結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)（優(yōu)缺點(diǎn)介紹）

如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的面試提綱

第四次實(shí)操練習(xí)：構(gòu)建面試問(wèn)題

常用面試問(wèn)題介紹

結(jié)構(gòu)化面試的工具：STAR介紹

STAR的具體使用介紹

使用STAR的注意點(diǎn)

4．面試過(guò)程中的技巧

如何進(jìn)行提問(wèn)

幾種提問(wèn)方式介紹

觀(guān)察的技巧

傾聽(tīng)的技巧

如何控制面試時(shí)間

面試中注意的問(wèn)題（結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行討論）

筆記的作用

第五次練習(xí)：面試模擬（多次）

5．面談的收尾與評(píng)估

如何收尾

評(píng)估的一般性原則

面試評(píng)估表格的設(shè)計(jì)

怎樣進(jìn)行有效的評(píng)估（某包裝公司的面試評(píng)估報(bào)告）

常見(jiàn)問(wèn)題討論與分析，結(jié)合實(shí)際案例

一般人員招聘需要注意的問(wèn)題

何老師

【資質(zhì)介紹】

組織及人力資源管理專(zhuān)家

資深管理咨詢(xún)顧問(wèn)

北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師

【工作經(jīng)驗(yàn)】

何老師先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過(guò)20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專(zhuān)家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上，做過(guò)專(zhuān)題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報(bào)紙、雜志撰寫(xiě)過(guò)多篇專(zhuān)題文章或案例點(diǎn)評(píng)，是《南方都市報(bào)》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽的專(zhuān)家評(píng)委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書(shū)籍《求職就是推銷(xiāo)自己》

【授課風(fēng)格】

何先生在授課過(guò)程中運(yùn)用其良好的組織能力，將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過(guò)其很強(qiáng)的控場(chǎng)技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動(dòng)討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員

【主講課程】

1、《建設(shè)組織能力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》

2、《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐》

3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》

4、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

5、《職位分析與職位評(píng)估》

6、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

7、《勝任素質(zhì)與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》

10、《薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

11、《任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

12、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業(yè)文化》

【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶(hù)】

深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農(nóng)行、鄭州商品交易所、招商證券、長(zhǎng)江商行、貴州中煙、貴定煙廠(chǎng)、龍巖煙廠(chǎng)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、延安大學(xué)、暨南大學(xué)、福建寧德政府、佛山稅務(wù)局、全國(guó)鐵路系統(tǒng)人事教育處、深圳市外商企業(yè)協(xié)會(huì)、九江市中小企業(yè)局、中國(guó)移動(dòng)【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關(guān)、運(yùn)城、黔東南】、中國(guó)電信【廣東、深圳、海南、咸陽(yáng)、南平】、中國(guó)聯(lián)通【蘇州、無(wú)錫】、UT斯達(dá)康深圳研發(fā)中心、華為技術(shù)、世紀(jì)人無(wú)線(xiàn)、瑞斯康達(dá)、中興網(wǎng)信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團(tuán)、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國(guó)賽寶實(shí)驗(yàn)室（工業(yè)和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門(mén)冠捷、中國(guó)安防集團(tuán)、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網(wǎng)信、國(guó)微電子、瑞特優(yōu)化、寧遠(yuǎn)科技、華大半導(dǎo)體、上海華測(cè)、廣州天維、方太廚具、美的商用空調(diào)、海信科龍空調(diào)、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團(tuán)、正榮集團(tuán)、勁嘉地產(chǎn)、東聯(lián)集團(tuán)、蒙西集團(tuán)、云南實(shí)力集團(tuán)、中國(guó)建筑工程公司、冠利達(dá)、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團(tuán)、鳳祥集團(tuán)食品事業(yè)部、蒙牛集團(tuán)、邁瑞生物醫(yī)療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯(lián)、華東醫(yī)藥、諾唯贊、贏(yíng)家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團(tuán)、恒益服飾、建滔化工集團(tuán)、深圳燃?xì)狻⒔疬_(dá)集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠(chǎng)、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結(jié)構(gòu)、許繼電源、許繼集團(tuán)、云電同方、陽(yáng)光電源、富士康、中聯(lián)重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動(dòng)化、茂業(yè)百貨、紅彤汽貿(mào)、南粵物流、懷遠(yuǎn)物流、白沙運(yùn)輸、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯(lián)創(chuàng)、騰訊、多易得、河南銳之旗、運(yùn)城高速公路、A8音樂(lè)集團(tuán)、海航技術(shù)、時(shí)代新材料、港中旅酒店、廣州自來(lái)水廠(chǎng)、東風(fēng)汽車(chē)、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車(chē)、諾萊仕、南方航空……

【咨詢(xún)內(nèi)容】

包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個(gè)方面，包括戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓(xùn)體系、關(guān)鍵崗位人員能力識(shí)別與匹配、股權(quán)激勵(lì)等

何先生作為項(xiàng)目的咨詢(xún)總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計(jì)方案，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將咨詢(xún)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，全方位的幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，包括進(jìn)行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個(gè)咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)，能體會(huì)到管理咨詢(xún)?yōu)樗麄儙?lái)的質(zhì)的改變。同時(shí)讓咨詢(xún)客戶(hù)中的管理人員在接收咨詢(xún)的過(guò)程中，體會(huì)到管理的方法、手段，并理解咨詢(xún)過(guò)程中“授之以漁”的重要性

【咨詢(xún)客戶(hù)】

方太廚具、晶石集團(tuán)、蘇州聯(lián)通、羅萊家紡、邁瑞醫(yī)療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無(wú)錫聯(lián)通、世紀(jì)人無(wú)線(xiàn)、貴定煙廠(chǎng)、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結(jié)構(gòu)、許繼集團(tuán)、域成華升、東方雨虹、懷遠(yuǎn)物流、力通威電子、振華新能源、陽(yáng)光電源、瑞特優(yōu)化、諾唯贊、普樂(lè)美……

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