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課程背景：

本次課程旨在向?qū)W員講解倉(cāng)儲(chǔ)管理中切實(shí)有效的管理方法，從理論到實(shí)踐解說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理規(guī)則的實(shí)操之道、庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則、闡述現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的各階段流程和注意要點(diǎn)、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)信息化系統(tǒng)與技術(shù)工具應(yīng)用，倉(cāng)儲(chǔ)工作中安全和健康注意事項(xiàng)，同時(shí)結(jié)合案例說(shuō)明如何對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)計(jì)與優(yōu)化。而現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)智能技術(shù)的快速發(fā)展，需要了解最新的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法，工具與技術(shù)發(fā)展，為轉(zhuǎn)型變革提前奠定基礎(chǔ)，課程在此方面也將為學(xué)員進(jìn)行講解。

課程收益：

1.掌握現(xiàn)代供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)系與概念

2.了解倉(cāng)庫(kù)類型，倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)與布局的關(guān)鍵點(diǎn)

3.掌握存貨管理的原理與方法

4.掌握倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程中各業(yè)務(wù)階段的流程管理

5.掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的人員，安全，成本和績(jī)效評(píng)估管理的方法

6.了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的設(shè)施設(shè)備的類型與應(yīng)用

7.掌握倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理的系統(tǒng)與技術(shù)應(yīng)用

培訓(xùn)對(duì)象：

倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物料管理、采購(gòu)、物控與供應(yīng)鏈部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員

課程內(nèi)容：

一、供應(yīng)鏈管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理

1. 什么是供應(yīng)鏈管理的概念

2. 從SCOR模型理解供應(yīng)鏈的職能構(gòu)成

3. 供應(yīng)鏈有哪些類型

4. 供應(yīng)鏈管理的績(jī)效要求有哪些

5. 倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中所起的作用

6. 了解倉(cāng)儲(chǔ)與配送中心

二、倉(cāng)庫(kù)的類型，設(shè)計(jì)與布局

1. 根據(jù)存貨類型與要求選擇不同的倉(cāng)庫(kù)類型

2. 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作需要哪些設(shè)施設(shè)備

3. 常用的倉(cāng)庫(kù)布局有哪些類型及特點(diǎn)

案例：知名美資企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)

三、管理供應(yīng)鏈中的存貨流

1. 庫(kù)存分類

2. 庫(kù)存的ABC分析法

3. 庫(kù)存管理的成本與服務(wù)水平

4. 提前期與制造策略

5. 如何有效分析需求預(yù)測(cè)

6. 如何管理庫(kù)存持有與補(bǔ)貨策略

案例：CODP在DELL/HP業(yè)務(wù)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

四、對(duì)庫(kù)存進(jìn)行檢查與控制

1. 如何進(jìn)行庫(kù)存檢查

2. 庫(kù)存控制需要考慮的問(wèn)題

3. 管理庫(kù)存信息的安全性

五、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理

1. 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理需要考慮的問(wèn)題

2. 儲(chǔ)位編碼管理

3. 物品編碼管理

4. 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的流程

5. 收貨與上架

6. 分揀

7. 發(fā)貨

8. 包裝

9. 與運(yùn)輸?shù)你暯?/p>

10. 業(yè)務(wù)流與流程改善

六、倉(cāng)儲(chǔ)的信息化管理

1. 信息化對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義

2. WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

3. 如何選擇合適的WMS

4. 自動(dòng)數(shù)據(jù)采集技術(shù)RFID與條碼技術(shù)

5. PDA，燈光與語(yǔ)音技術(shù)

6. AS/RS自動(dòng)存取系統(tǒng)

7. 自動(dòng)導(dǎo)航AGV/AMR技術(shù)

8. 揀選系統(tǒng)

9. 輸送系統(tǒng)

10. 叉車

七、倉(cāng)儲(chǔ)的人員管理

1. 倉(cāng)儲(chǔ)的人員構(gòu)成與監(jiān)督

2. 有效管理工作目標(biāo)與績(jī)效

3. 溝通，激勵(lì)，培訓(xùn)與變革管理

八、倉(cāng)儲(chǔ)效率與績(jī)效管理

1. 成本類型與衡量

2. 倉(cāng)庫(kù)的空間利用率

3. 倉(cāng)庫(kù)的人員利用率

4. 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備利用率

5. KPI與持續(xù)改善

九、倉(cāng)儲(chǔ)的安全管理

1. 有哪些安全問(wèn)題

2. 如何有效的安全預(yù)防與減少措施

拓展：未來(lái)的倉(cāng)庫(kù)

沙老師

工商管理碩士/MBA

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問(wèn)

供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者

國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練

TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師

國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師

西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)課程講師

多個(gè)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師

2019-2020年度中車集團(tuán)采購(gòu)輔導(dǎo)

2019微軟高管輔導(dǎo)滿分教練

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)

20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó)，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理（采購(gòu)，物流，質(zhì)量，銷售）、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角，以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel等）的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過(guò)5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。

曾任職于：

空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資

汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資

光電與通訊行業(yè)：美資

IT與3C行業(yè)：英國(guó)/加拿大

1、英格索蘭 事業(yè)部采購(gòu)負(fù)責(zé)人，美資。

2、凱樂(lè)金霸 亞洲采購(gòu)與供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，

3、德資。奧克斯，采購(gòu)負(fù)責(zé)人，中國(guó)。

4、乙太光電，總裁助理（全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈，質(zhì)量與銷售，運(yùn)營(yíng)成本管理），美資。

5、巴克萊銀行旗下企業(yè)WM，亞洲運(yùn)營(yíng)管理，英國(guó)。

歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)，亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù).

擅長(zhǎng)于供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，供應(yīng)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，品類管理，物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理，運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

[授課風(fēng)格/Style]：

幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和

20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無(wú)難點(diǎn)無(wú)疑點(diǎn)；

從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操；

[公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程和咨詢服務(wù)]：

為企業(yè)量身打造，通過(guò)課前調(diào)研，高管溝通，學(xué)員訪談，規(guī)劃出：

適合于企業(yè)自身需求的定制課程

適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程

課程覆蓋采購(gòu)管理的各個(gè)方面，模塊化設(shè)計(jì)，可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求，組合成不同級(jí)別的體系課程，即適合公開(kāi)課，也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購(gòu)管理體系認(rèn)證班，以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn).

[培訓(xùn)客戶/ Customers]：

行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機(jī)械制造，手機(jī)通訊，半導(dǎo)體，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測(cè)，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；

服務(wù)客戶：大型央企，國(guó)企，外企，上市公司和民營(yíng)企業(yè)

微軟，霍尼維爾中國(guó)區(qū)，中國(guó)體彩中心，大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)，中車時(shí)代電器，中車時(shí)代電動(dòng)汽車，中車時(shí)代新材，上海電氣，金風(fēng)科技，尼奧普蘭，金龍客車，沁園電器，威孚股份，歌爾集團(tuán)，吉利汽車，康明斯，烽火科技，先導(dǎo)股份，三星電子，艾默生流體控制，科達(dá)股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導(dǎo)體，匯川科技，誠(chéng)立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬(wàn)寶至馬達(dá)，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等

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