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生產(chǎn)經(jīng)理高效管理與運營實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州:2025年05月16日
1. 學(xué)習(xí)和使用這些方法將使你縮短生產(chǎn)周期,實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化;2. 掌握精益生產(chǎn)管理的要點和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施方法;3. 學(xué)會如何通過生產(chǎn)規(guī)劃降低采購成本,提高質(zhì)量,提高效率及市場競爭力;4. 學(xué)會如何通過預(yù)測和計劃來降低運作成本,提高客戶滿意率;5. 學(xué)會利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計、管理、改進等方法,提高企業(yè)盈利能力;......
從優(yōu)秀到卓越—智能制造時代全能型生產(chǎn)經(jīng)理、主管綜合能力提升 蘇州:2025年06月19日
明確現(xiàn)場管理人員的角色定位,掌握車間日常事務(wù)管理及人員管理的精髓掌握現(xiàn)場管理的工具與方法學(xué)習(xí)有效掌握生產(chǎn)進度,控制制造成本的方法學(xué)會發(fā)現(xiàn)和挖掘問題,掌握用簡單工具解決各種車間復(fù)雜問題認(rèn)識培育員工和留住員工的重要性及具體方法掌握現(xiàn)場品質(zhì)、成本、設(shè)備的管理與控制,現(xiàn)場改善與效能提升的方法和工具。培訓(xùn)對象生產(chǎn)經(jīng)理、主管、廠長......
生產(chǎn)經(jīng)理全技能提升 蘇州:2025年07月10日
各工廠負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)營運管理者、生產(chǎn)管理各級管理人員授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。課程大綱一、準(zhǔn)確把握生產(chǎn)經(jīng)理的---角色與職責(zé)、必備的素質(zhì)與能力1、生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理的多重角色---預(yù)防角色錯位2、生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理的管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利的準(zhǔn)確認(rèn)識與把......
生產(chǎn)經(jīng)理:從技術(shù)向管理的轉(zhuǎn)變 廈門:2025年06月12日
即將被任命,或是剛上任不到半年的公司基層管理者課程大綱1. 適應(yīng)管理者的新角色,克服新崗位的各種問題* 主管角色的定位特點* 同上級一起明晰崗位的責(zé)任和任務(wù)* 找出并理解團隊表現(xiàn)出的不配合,加以應(yīng)對* 分析了解團隊成員的想法2.進入管理者角色* 以新的職務(wù)身份與團隊有效溝通* 了解不同的溝通類型* 制定并實施規(guī)則3.根......
新晉財務(wù)經(jīng)理管理轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營 上海:2025年06月11日
一、新晉財務(wù)經(jīng)理如何快速轉(zhuǎn)變角色1、管理轉(zhuǎn)型關(guān)鍵成功要素:角色轉(zhuǎn)變(1)主導(dǎo)產(chǎn)出 VS 引導(dǎo)產(chǎn)出(2)專業(yè)實干 VS 管理實施2、管理崗位的重點能力要求與系統(tǒng)性培養(yǎng)(1)從個人貢獻者到團隊管理人3、財務(wù)新經(jīng)理的階段式管理成長路徑(1)合格-勝任-卓越二、新晉財務(wù)經(jīng)理的自我洞察與管理1、崗位職責(zé)分析(1)分析三要素:定位......
制造型企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 上海:2025年05月20日
供應(yīng)鏈?zhǔn)菍⒆陨砥髽I(yè)與上下游企業(yè)連接起來的網(wǎng)鏈系統(tǒng),供應(yīng)鏈管理涉及企業(yè)經(jīng)營活動的商流、信息流、物流與資金流管理。本課程讓學(xué)員了解需求鏈到供給鏈管理,并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法,以供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線,從產(chǎn)品市場預(yù)測、ERP運行及關(guān)聯(lián)技術(shù)、物料采購供應(yīng)至企業(yè)全線庫存高效管理與控制,抓住供應(yīng)鏈管......