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目標(biāo)學(xué)員：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總部高管、總部職能部門、負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略投資部門骨干、財(cái)金管理部門骨干、營(yíng)銷管理部門骨干、人資管理部門骨干，各子公司高管等等.

課程綜述：

本課程緊扣房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展軌跡，從戰(zhàn)略支撐出發(fā)，借鑒標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目投資拓展經(jīng)驗(yàn)，循序解讀城市評(píng)價(jià)、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制直至項(xiàng)目投資拓展管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容。講師還將結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)情，給出實(shí)操建議。

課程既注重理論體系的創(chuàng)建，更注重實(shí)戰(zhàn)技能的提升。講師通過(guò)分享自己在標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和在研究機(jī)構(gòu)零距離接觸各類代表性企業(yè)的廣泛信息，幫助學(xué)員迅速掌握這門課程的精髓，取得理論與實(shí)踐的雙豐收。

內(nèi)容提綱：

第一章戰(zhàn)略支撐

第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于項(xiàng)目投資拓展總體要求

第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略支撐之資金要求

第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略支撐之項(xiàng)目要求

第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略支撐之收益要求

第五節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略支撐之人才要求

第六節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略支撐之業(yè)績(jī)要求

案例分析1-1：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之項(xiàng)目拓展要求

案例分析1-2： 某標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)年度投資?案

第二章 城市評(píng)價(jià)

第一節(jié) 城市投資吸引力評(píng)價(jià)體系

第二節(jié) 投資布局指導(dǎo)性方案

第三節(jié) 城市市場(chǎng)趨勢(shì)評(píng)價(jià)指標(biāo)

第四節(jié) 城市市場(chǎng)輔助定性指標(biāo)

第五節(jié) 城市運(yùn)作可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)

第六節(jié) 城市評(píng)價(jià)報(bào)告與城市進(jìn)入決策

案例分析2-1： 投資布局指導(dǎo)?案

案例分析2-2 ：城市準(zhǔn)?評(píng)價(jià)報(bào)告

第三章 項(xiàng)目初評(píng)

第一節(jié) 項(xiàng)目信息來(lái)源

第二節(jié) 項(xiàng)目區(qū)位選擇

第三節(jié) 項(xiàng)目禁入因素

第四節(jié) 項(xiàng)目獲取模式

第五節(jié) 項(xiàng)目初步測(cè)算

第六節(jié) 候選項(xiàng)目評(píng)審

案例分析3-1：項(xiàng)目拓展合作協(xié)議

案例分析3-2： 項(xiàng)目禁?規(guī)定

第四章 項(xiàng)目決策

第一節(jié) 項(xiàng)目決策評(píng)審要求

第二節(jié) 項(xiàng)目投資策劃報(bào)告

第三節(jié) 項(xiàng)目投資分析模型

第四節(jié) 項(xiàng)目獲取作業(yè)文件

第五節(jié) 項(xiàng)目獲取資金方案

第六節(jié) 項(xiàng)目決策內(nèi)部程序

案例分析4-1： 項(xiàng)目投資分析模版

案例分析4-2： 項(xiàng)目投資決策?件

第五章 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

第一節(jié) 項(xiàng)目投資計(jì)劃

第二節(jié) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

第三節(jié) 項(xiàng)目收益管理

第四節(jié) 項(xiàng)目業(yè)績(jī)調(diào)度

第五節(jié) 項(xiàng)目現(xiàn)金流管理

第六節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

案例分析5-1： 年度重?運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)管理月歷

案例分析5-2 ：項(xiàng)目現(xiàn)?流管理規(guī)定

第六章 拓展團(tuán)隊(duì)

第一節(jié) 職能定位

第二節(jié) 人員配置

第三節(jié) 核心能力

第四節(jié) 職業(yè)操守

第五節(jié) 績(jī)效考核

第六節(jié) 健康成長(zhǎng)

案例分析： 6-1 項(xiàng)目拓展人員核心能力

劉老師

講師介紹：

某管理機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)兼地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)

原金地集團(tuán)總部營(yíng)銷總兼品牌運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，西北部負(fù)責(zé)人。

原金地集團(tuán)總部營(yíng)銷總兼品牌運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，西北部負(fù)責(zé)人，他分別于A股、H股和美股上市房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)擔(dān)任中高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，曾任成長(zhǎng)型企業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)總裁，具有豐富的總部管理經(jīng)驗(yàn)與子公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還曾經(jīng)擔(dān)任權(quán)威房地產(chǎn)研究機(jī)構(gòu)深圳區(qū)域負(fù)責(zé)人，所研究的房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)約占全國(guó)的五分之一，同時(shí)他還擔(dān)任中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺(tái)、搜房網(wǎng)、新浪網(wǎng)、地產(chǎn)中國(guó)網(wǎng)等的特約評(píng)論員，是《中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)》、《城市開發(fā)》、《銷售與市場(chǎng)》、《Shenzhen Daily》等主流媒體的中英文專欄作家，并參與主編《中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)百?gòu)?qiáng)成功案例》、《中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究：理論與實(shí)踐》、《中國(guó)房地產(chǎn)顧客滿意度指數(shù)系統(tǒng)理論與實(shí)踐》、《蓋登營(yíng)銷管理叢書》等學(xué)術(shù)專著。

劉教授擁有工學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)學(xué)位，并曾于哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院、紐約大學(xué)、西點(diǎn)軍校和北京大學(xué)等國(guó)內(nèi)外頂級(jí)名校參加專項(xiàng)培訓(xùn)，是一位理論造詣?shì)^高、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、視野前瞻開闊、銳意開拓創(chuàng)新的企業(yè)家。劉海波先生祖籍湖北，愿意帶領(lǐng)精英團(tuán)隊(duì)與武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精誠(chéng)合作，共同打造華中地區(qū)房地產(chǎn)培訓(xùn)第一品牌。

主講課程：

《房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理》《房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理》

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