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內(nèi)容簡(jiǎn)介：

房地產(chǎn)企業(yè)管理尤如建造1幢房子，屋頂則是追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與百年經(jīng)營(yíng)，而橫梁則是企業(yè)要進(jìn)行的戰(zhàn)略目標(biāo)管理，而要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略則需要大家的團(tuán)隊(duì)合作。

各個(gè)部門要做到良好的團(tuán)隊(duì)合作，就要進(jìn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，就好像企業(yè)的柱子，哪一根柱子都不能短，否則就無法進(jìn)行很好的協(xié)作。部門之間需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出事，都有可能完成不了任務(wù)。

房地產(chǎn)企業(yè)流程的管理就是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理工作之一。企業(yè)重大的工作事項(xiàng)需要各個(gè)部門來配合，可是誰(shuí)來配合，配合到什么程度，誰(shuí)具體負(fù)責(zé)，具體輸出什么表單及標(biāo)準(zhǔn)，許多部門是一團(tuán)糟，根本沒有擬清楚。

本課程以流程化管理為出發(fā)點(diǎn)，將帶領(lǐng)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人如何梳理相關(guān)的流程、怎樣進(jìn)行相關(guān)的管控，又怎樣制定清淅的、明確的、執(zhí)行力到位的流程進(jìn)行訓(xùn)練，以達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)作效率的目的。

課程收益：

1、掌握房地產(chǎn)企業(yè)流程管理與優(yōu)化的全面內(nèi)涵；

2、掌握企業(yè)流程管理的相關(guān)工具，并學(xué)會(huì)應(yīng)用；

--- 流程分辨、流程梳理、流程制定與優(yōu)化、流程再造等等

3、學(xué)會(huì)應(yīng)用流程管理，規(guī)范各類相關(guān)工作；

4、對(duì)照自己現(xiàn)狀，進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)

適合對(duì)象：

房地產(chǎn)企業(yè)中高層以上門經(jīng)理人，主管以上人員

訓(xùn)練與輔導(dǎo)提綱：

1.流程管理的內(nèi)涵與區(qū)分

流程管理與精益管理

流程管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的問題分析

案例學(xué)習(xí)：為什么變得這么混亂且復(fù)雜

實(shí)際操作：這些流程出現(xiàn)了什么問題

2.流程如何進(jìn)行梳理

怎樣讓部門的工作變得很有條理

流程梳理從何做起

案例學(xué)習(xí)：這些工作該怎樣流，又到哪里去

實(shí)際操作：梳理自己部門的相關(guān)流程清單

3．清晰流程的制定方法

目前的流程與執(zhí)行力的問題分析

流程的基本動(dòng)作圖示

案例分析：怎樣的流程符合標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)際操作：根據(jù)不同的工作，制定流程，讓決策程序化

現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：企業(yè)流程制定的問題分析規(guī)章制度、流程的標(biāo)準(zhǔn)化

4.流程的優(yōu)化與再造

流程如何優(yōu)化的四個(gè)原則

流程優(yōu)化要用到的N個(gè)思路

案例分享：簡(jiǎn)單的問題為什么要復(fù)雜化

實(shí)際操作：流程優(yōu)化與再造的案例

金老師

講師介紹：

中國(guó)最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一

世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師/培訓(xùn)師導(dǎo)師

房地產(chǎn)企業(yè)管理資深研究專家，復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家

清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國(guó)硅谷理工大學(xué)（中國(guó)DBA博士班）客座教授

服務(wù)各類企業(yè)1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國(guó)內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通應(yīng)用的專家；訓(xùn)練腳踏實(shí)地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出；“實(shí)際的、獨(dú)一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問題

訓(xùn)練與輔導(dǎo)企業(yè)案例【超1000家規(guī)模型企業(yè)的選擇】

咨詢、輔導(dǎo)與訓(xùn)練1000余家（其中房企業(yè)200多家），比如：

內(nèi)訓(xùn)過的部分房地產(chǎn)企業(yè)：

萬(wàn)科集團(tuán)、中糧置地、綠地集團(tuán)、濱江集團(tuán)、綠城集團(tuán)、中國(guó)廣廈、恒大集團(tuán)、僑鴻集團(tuán)、

北辰實(shí)業(yè)、藍(lán)岳控股、思創(chuàng)厚德、東青集團(tuán)、保億集團(tuán)、首創(chuàng)股份、中國(guó)中鐵、海航地產(chǎn)、

隆基泰和、青啤地產(chǎn)、魯商置業(yè)、寶億集團(tuán)、匯雄集團(tuán)、正榮集團(tuán)、金澤地主、華元房產(chǎn)、

圣光投資、中聯(lián)集團(tuán)、綠科地產(chǎn)、美景地產(chǎn)、天城投資、中國(guó)遠(yuǎn)洋、招商地產(chǎn)、綠 景 灣、

光大集團(tuán)、佳 兆 業(yè)、21不動(dòng)產(chǎn)、我愛我家、信義房屋 ……

與房企業(yè)相關(guān)建筑企業(yè)：

中天建設(shè)、中南建設(shè)、大豐建設(shè)、長(zhǎng)城建設(shè)、中國(guó)建筑、天工建設(shè)、富廈裝潢、亞廈建設(shè)、

匯豐裝鉓、瑞通建設(shè)、棕櫚園林、中國(guó)水電、寧波軌道、北京城建、海誠(chéng)設(shè)計(jì) ……

其他跨界企業(yè)：

華為集團(tuán)、陳里巴巴、中國(guó)銀行、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、NTT數(shù)據(jù)、

旅行傳媒、傳星集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機(jī)器、國(guó)家電網(wǎng)、

金風(fēng)科技、長(zhǎng)電科技、OTIS電梯、裕克施樂、順風(fēng)速運(yùn) ……

訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色

金老師最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國(guó)內(nèi)唯一能將系統(tǒng)營(yíng)銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通運(yùn)用的管理專家。在咨詢與輔導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評(píng)論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！是訓(xùn)練課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習(xí)法，協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨(dú)一無二的問題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績(jī)效進(jìn)步。

課堂氣勢(shì)活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問題，學(xué)以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社

《功力2：世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社

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