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課程背景：

進(jìn)入2020年以來，黑天鵝事件接連不斷。在近期冠狀病毒疫情影響下，全國各行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營都遇到了很大困難。疫情對企業(yè)的人力資源管理帶來了許多挑戰(zhàn)與思考：在當(dāng)下，企業(yè)是否具備適應(yīng)性的人才結(jié)構(gòu)來確保在非常時期能夠快速調(diào)整，恢復(fù)運(yùn)營與生產(chǎn)？如何打造有效的人力規(guī)劃機(jī)制，提前布局關(guān)鍵崗位和能力，支撐企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展？

課程內(nèi)容

一、疫情后時代房企的改變與挑戰(zhàn)

1、線上辦公

2、房企線上營銷（恒大為什么能做到行業(yè)第一）

（HR角度看恒大全員營銷的激勵考核）

3、處理員工關(guān)系新挑戰(zhàn)（縮編、減員、裁員）

4、雇主品牌危機(jī)

二、變革下的HR進(jìn)化論

1、辦法和困難的矩陣

2、花錢辦事的矩陣

三、從人力資源管理到人力資本的管理的提升

1、培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力；

2、企業(yè)與員工互信，切實實現(xiàn)人力資本的管理

3、打破地域束縛，建立產(chǎn)出思維

4、讓技術(shù)賦能于員工

5、重工作結(jié)果，輕工作過程

四、布好陣-打造柔性組織

1、戰(zhàn)略性人力規(guī)劃-提前布局關(guān)鍵能力

2、運(yùn)營性人力規(guī)劃-全面計劃組織規(guī)模和人才結(jié)構(gòu)

3、日常人力調(diào)度和部署——滾動預(yù)測和部署

五、慧眼識珠-用好人

1、人才盤點的核心方法論（潛力的定義，如何識別潛力）

2、測評工具如何選擇

3、潛力與績效的關(guān)系

4、能力模型的建立

六、分好錢-全面激發(fā)組織和員工活力

1、全面績效管理體系的雷區(qū)

2、整體獎酬的4.0模型

趙老師

講師介紹：

中央財經(jīng)大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)

清華大學(xué)工商管理碩士研究生

曾任恒大集團(tuán)人力總監(jiān)，主導(dǎo)了人才培養(yǎng)體系的推進(jìn)，管培生全流程的培養(yǎng)規(guī)劃，管理干部的培養(yǎng)規(guī)劃；

曾任市政園林集團(tuán)人力資源總經(jīng)理：建立了集團(tuán)管控的人力體系，設(shè)計了高管團(tuán)隊激勵的獎酬管理模式；

曾任商業(yè)地產(chǎn)公司、工程集團(tuán)公司人力資源總經(jīng)理：豐富重點崗位，建立重點項目激勵，促進(jìn)公司中長期戰(zhàn)略落地，升級集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)體系

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

趙老師專注于人力資源管理領(lǐng)域，具有12年人力資源管理實操經(jīng)驗，曾服務(wù)恒大集團(tuán)及企業(yè)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人力資源管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃與組織實施，從人力資源體系、制度建立到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資關(guān)系、薪酬福利、績效考核，熟悉各模塊工作。

授課風(fēng)格：

以實戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以實地輔導(dǎo)改善為主線；

注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際工作中問題的能力，既注重理論知識的傳授講解，又不忘現(xiàn)實案例的剖析論證，引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)工具背后的思維邏輯及實施方法；

主講課程：

《標(biāo)桿房企戰(zhàn)略性人才發(fā)展與規(guī)劃》

《基于公司業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與創(chuàng)新》

《基于公司戰(zhàn)略的薪酬福利規(guī)劃》

《人才盤點與梯隊建設(shè)》

《房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系設(shè)計》

《激勵性薪酬體系設(shè)計》

《高效招聘與精準(zhǔn)面試實戰(zhàn)技能提升》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)管理技能提升》

《新形勢下的如何打造炫酷的校招》

《員工職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃》

《基于公司戰(zhàn)略的人力資源年度計劃制定》

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