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【課程背景】

項目經(jīng)理作為老總授權(quán)在現(xiàn)場管理的”CEO”,其素質(zhì)怎樣，能力如何非常重要，直接影響到成本、安全、質(zhì)量、進度等目標(biāo)能否實現(xiàn)。一流的項目經(jīng)理是為解決大場面問題而存在的，而在實際項目進行中，常發(fā)生以下情況

1、慌張開工、忙碌施工、緊張交工、導(dǎo)致項目開發(fā)管理目標(biāo)難以實現(xiàn)

2、項目管理能力不足，工期拖延

3、質(zhì)量投訴不斷增多，維修量大，客戶滿意度低，引發(fā)維權(quán)

4、簽證、變更滿天飛，導(dǎo)致成本失控

一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越避免上述事情發(fā)生

通過項目管理模式的導(dǎo)入，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理綜合素質(zhì)和項目核心團隊的項目管理水平。

課程目標(biāo)與收益：

1. 了解項目及其管理規(guī)律，幫助項目經(jīng)理分析、總結(jié)正確的管理觀念，掌握項目管理的核心思想，掌握如何主動管理好項目

2. 了解實現(xiàn)項目目標(biāo)所需的工作、時間和資源情況，把握項目工作的重點，提高應(yīng)對項目變革的能力

3. 明確項目經(jīng)理及項目組成員的角色與職責(zé)，通過項目團隊協(xié)作，增強團隊?wèi)?zhàn)斗力，共享項目管理的經(jīng)驗與知識，提高工作效率。

4. 傳授簡單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升項目經(jīng)理管理能力，提高其管理效能；

5合同，質(zhì)量，安全，成本，進度等管理要點

培訓(xùn)對象：

房地產(chǎn)項目總、工程項目管理人員（項目經(jīng)理等各類工程項目管理人員及有志于從事項目管理的人員）

課程大綱：

第一篇 房地產(chǎn)項目管理概念及項目經(jīng)理素質(zhì)提升

第一講：項目的組織與與管理

1.項目管理的內(nèi)涵

2.項目管理的目標(biāo)與任務(wù)

3.項目的策劃

4.項目管理過程控制：五大過程、九大知識領(lǐng)域

5.項目經(jīng)理的角色與權(quán)責(zé)

第二講：項目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1.項目經(jīng)理應(yīng)具備的四大素質(zhì)

2.項目經(jīng)理應(yīng)具備的八大技能

3.項目經(jīng)理具備的良好習(xí)慣

4.項目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

5.提高項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑與措施

6.對項目經(jīng)理的一些建議

引入案例：

小組討論：你如何定義項目的成功?你如何解釋項目的失敗？你的責(zé)任在何處？成功項目與失敗項目的特點

第三講：項目經(jīng)理管理技能技巧提升

小組討論：管理靠方法還是靠經(jīng)驗？

1.項目經(jīng)理的時間管理

2.項目經(jīng)理的目標(biāo)管理

3.項目經(jīng)理的高效執(zhí)行力

4.項目經(jīng)理的溝通管理

5.項目經(jīng)理的激勵

6.項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

7.項目經(jīng)理的授權(quán)

8團隊建設(shè)

小組討論：任勞任怨的劉總、嚴(yán)格管理的張總、老好人周總，誰是合格項目經(jīng)理

第二篇 房地產(chǎn)項目經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)提升

第一講 合同管理

1項目合同的種類特點

2新舊版施工合同對比要點

2合同簽訂注意事項

3合同履約管理要點（交底，工期，變更與簽證，索賠與反索賠，）

4合同檔案管理

案例分享；工期索賠案例；簽證爭議案例；

第二講 質(zhì)量管理

1工程項目質(zhì)量控制體系與內(nèi)涵

2質(zhì)量控制方法

1）過程控制---材料設(shè)備選用管理

2）過程控制---材料封存

3）過程控制---材料進場驗收

4）過程控制---施工質(zhì)量樣板引路

3項目不同階段質(zhì)量控制要點

案例分析

1：建筑工程各種質(zhì)量通病的預(yù)防與管控；

2：項目各分部分項工程質(zhì)量過程控制要點；

3：質(zhì)量事故案例

第三講 安全與環(huán)境管理

1安全管理體系與環(huán)境管理體系

2安全生產(chǎn)管理方法

3項目不同階段安全管理要點

4生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案與事故處理

5職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求

案例分享：安全事故案例

第四講 成本管理

1“三全”管理的重要性

2“前置”成本管理要點

3成本預(yù)測，計劃，控制，核算，分析，考核

4降低項目成本的各種措施

案例分享：標(biāo)桿房企成本管理

第五講 進度管理

1進度計劃與進度計劃系統(tǒng)及論證

2如何確保進度節(jié)點高達成率（進度控制措施+持續(xù)執(zhí)行力）

3實施各階段的各個計劃及關(guān)鍵點控制

3三級進度計劃

一級計劃：公司2—3年的戰(zhàn)略經(jīng)營計劃

二級計劃：項目開發(fā)里程碑節(jié)點計劃

三級計劃：各專業(yè)部門項目具體實施作業(yè)計劃

討論：計劃不力的主要原因分析

案例 神奇的萬達的計劃管理模式

第六講 工程項目風(fēng)險管理

針對問題：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者應(yīng)該怎么辦？”

1.建設(shè)項目不同階段的風(fēng)險因素

2.項目的風(fēng)險規(guī)劃與識別

3.建設(shè)項目風(fēng)險分析與評估

4.項目的風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控

引入案例：風(fēng)險減輕與分散案例--某地產(chǎn)項目風(fēng)險管理

第七講： 相關(guān)新規(guī)

第八講 經(jīng)驗交流及課程回顧

張老師

現(xiàn)任某知名地產(chǎn)工程企業(yè)副總經(jīng)理

房企成本與工程管理專家

地產(chǎn)與建筑項目全過程管理及流程組織架構(gòu)管理專家

曾任職于韓國sk集團中方地產(chǎn)項目負(fù)責(zé)人、萬達集團項目負(fù)責(zé)人

中房集團副總經(jīng)理等多家房地產(chǎn)中高層管理

房地產(chǎn)領(lǐng)域不可多得的實戰(zhàn)派成本管理專家

畢業(yè)于西南工學(xué)院、一級建造師，高級管理咨詢師，近20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)工作經(jīng)歷中，是一位從一線工程師、項目經(jīng)理、成本總、工程項目總\項目負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等成長起來的實戰(zhàn)專家;

講課風(fēng)格：

1：專業(yè)性強，實操經(jīng)驗豐富，精通房產(chǎn)開發(fā)各個環(huán)節(jié)，

2：語言幽默風(fēng)趣，普通話標(biāo)準(zhǔn)，善于把握現(xiàn)場氣氛，互動性強

3：培訓(xùn)以解決學(xué)員的現(xiàn)有項目存在問題為出發(fā)點，結(jié)合案例，融會貫通，具有很強的針對性和操作性

主講課程：

《橫盤時代-房地產(chǎn)成本全過程管理核心要點解析》

《建筑業(yè)企業(yè)工程成本全過程精細(xì)化管控》

《招投標(biāo)及合同精細(xì)化管理》

《房地產(chǎn)項目經(jīng)理項目綜合管理能力提升訓(xùn)練》

《房地產(chǎn)項目總?cè)婺芰μ嵘c項目核心要點管控》

《甲方視角下對簽證變更預(yù)結(jié)算及索賠的管理》

《甲方視角下房地產(chǎn)項目全流程核心要點解析與跨界協(xié)同》

《項目經(jīng)理全面能力提升與項目開發(fā)流程核心要點管控》

近期部分授課企業(yè)有：

萬達集團，華夏幸福基業(yè)有限公司，融創(chuàng)天津公司，華潤置地有限公司，天津房建集團、東青集團、重慶飛洋控股、南陽東青置業(yè)、東鏡地產(chǎn)、中國交建、保利集團富利建設(shè)集團有限公司、天津魯能、重慶宏帆、中國電建一公司、首都機場、湖南三建、中建三局、中電四公司、陽光大地置業(yè)集團等50余家房企開發(fā)商;

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