我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是每個(gè)企業(yè)都必須要做一件重要的工作，在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，常常存在以下問題：很多計(jì)劃有名無實(shí)，不能解決經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問題；制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)往往“拍腦袋”，靠經(jīng)驗(yàn)不靠科學(xué)；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮不全面，導(dǎo)致執(zhí)行中遇阻；企業(yè)目標(biāo)只是機(jī)械分解，缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法……

以往，企業(yè)通過培訓(xùn)來學(xué)習(xí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定方法，但實(shí)際效果卻不盡如人意，學(xué)員在課堂中看似掌握了相關(guān)方法，但在課后操作上，卻經(jīng)常不知道如何進(jìn)行。

《五大工具讓戰(zhàn)略落地——基于戰(zhàn)略的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》課程是專門針對(duì)各級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)研發(fā)的實(shí)操性課程，不僅系統(tǒng)的講解戰(zhàn)略制定、分解、行動(dòng)方案、計(jì)劃制定與管理的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，還結(jié)合案例解析、小組討論、實(shí)操演練等方式，使學(xué)員在課堂上就能學(xué)以致用，制定出相關(guān)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

本課程主要特點(diǎn)如下：

1、是經(jīng)歷過近百次以上企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的精品實(shí)操課程；

2、是一次實(shí)操訓(xùn)練而不是傳統(tǒng)授課，以案例和現(xiàn)場(chǎng)演練貫穿全程；

3、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)和行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，使參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)掌握知識(shí)，學(xué)以致用；

4、本課程學(xué)員接受度、參與度極高，有效提升學(xué)員達(dá)成目標(biāo)的主動(dòng)性。

5、課程講師歷任國(guó)企、外企、私企高管，強(qiáng)調(diào)以落地為目標(biāo)的管理理念，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

【課程收益】

掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分類和作用

掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)工具

掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定流程

能夠制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

【課程對(duì)象】

企業(yè)中、高級(jí)管理人員

【課程大綱】

第一單元：戰(zhàn)略管理的本質(zhì)與內(nèi)涵

小組討論：戰(zhàn)略VS戰(zhàn)術(shù)

小組討論：是什么在影響戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？

工具一：戰(zhàn)略達(dá)成五因素模型

各級(jí)組織在戰(zhàn)略達(dá)成中的使命與工作核心

決策層的工作核心

管理層的工作核心

執(zhí)行層的工作核心

戰(zhàn)略管理的基本流程

戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略分解

戰(zhàn)略推進(jìn)

戰(zhàn)略控制

第二單元：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略制定要考慮的三大因素

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基本前提

小組討論：戰(zhàn)略分解與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的終點(diǎn)是什么？

年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定的基本流程

工具二：戰(zhàn)略分解的OGSMA法

O:長(zhǎng)期目的的描述方法

G:短期目標(biāo)的描述方法

目標(biāo)分解的四大維度

財(cái)務(wù)指標(biāo)是通過非財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用BSC平衡記分卡分解目標(biāo)

S:實(shí)施策略的描述方法

業(yè)務(wù)策略：我們?cè)鯓于A得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

組織策略：我們?nèi)绾闻渲媚芰Y源以推行業(yè)務(wù)策略？

現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)短期目標(biāo)制定實(shí)施策略

M:測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)的描述方法

測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)中的兩大要素：指標(biāo)+責(zé)任部門

現(xiàn)場(chǎng)演練：為實(shí)施策略制定測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)

A:行動(dòng)方案的描述方法

行動(dòng)方案：由上而下VS由下而上

工具三：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

由下而上的力量

現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法制定行動(dòng)方案

第三單元：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的五大核心要素

工作進(jìn)度

工作控制的最小時(shí)間節(jié)點(diǎn)

工作進(jìn)度控制的策略與方法

階段目標(biāo)

工作進(jìn)度+階段目標(biāo)=里程碑

案例研討：某企業(yè)的工作控制方法

人力資源

人力資源管理系統(tǒng)的基本構(gòu)成

價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)

價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)

價(jià)值分配系統(tǒng)

案例研討：某企業(yè)的人力資源管理體系

資源預(yù)算

案例研討：沒花出去的300萬

全面預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

組織常見的五大風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的級(jí)別

現(xiàn)場(chǎng)演練：設(shè)計(jì)某項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

工具四：一頁紙計(jì)劃管理表

現(xiàn)場(chǎng)演練：一頁紙計(jì)劃管理表演練

第四單元：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審核的五大內(nèi)容

提問引發(fā)思考，告知引起爭(zhēng)辯

工具五：城鎮(zhèn)會(huì)議

現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用城鎮(zhèn)會(huì)議審核年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

課程回顧與總結(jié)

陳老師

講師背景

前沿管理研究者

國(guó)內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專家

北大政府管理學(xué)院 客座教授

上海交通MBA特聘講師

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師

多家企業(yè)管理顧問

直播課堂《名師在線》特聘專家

工作經(jīng)歷

陳松先生曾于國(guó)企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù)，后進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)三德醫(yī)療集團(tuán)任董事局董事，負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和人力資源工作。于2010年進(jìn)入管理咨詢行業(yè)至今。基于國(guó)企、外資及民營(yíng)企業(yè)多年的管理及運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，使得陳松老師對(duì)不同企業(yè)的不同階段都有著精準(zhǔn)的判斷與洞見。尤其擅長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理落地問題。

最新課程

沙盤模擬系列課程：

《沙漠掘金-目標(biāo)落地沙盤模擬》

《卡努斯丹-卓越團(tuán)隊(duì)沙盤模擬》

《戰(zhàn)國(guó)-全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》

《春秋爭(zhēng)霸-團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作沙盤模擬》

《風(fēng)云-商業(yè)銀行營(yíng)銷決策沙盤模擬》

《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》

《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》

管理落地系列課程：

《非職權(quán)影響力》

《執(zhí)行力落地》

《目標(biāo)落地》

《績(jī)效落地》

人力資源專業(yè)課程：

《如何選對(duì)人》

《全面培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)》

《戰(zhàn)略性人力資源管理》

《人才盤點(diǎn)與組織發(fā)展》

《HRBP的定位與職能發(fā)揮》

《崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬體系設(shè)計(jì)》

版權(quán)課程：《敏捷管理三堂課》

《跟著紅軍學(xué)組織建設(shè)》

《長(zhǎng)征中的領(lǐng)導(dǎo)力》

《績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)的五大方法》

《全景領(lǐng)導(dǎo)力》

《解碼okr》

授課特點(diǎn)

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，以工具為解決路徑，其犀利簡(jiǎn)約的咨詢風(fēng)格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓(xùn)以實(shí)操及工具應(yīng)用見長(zhǎng)，全程案例及互動(dòng)，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛。

服務(wù)客戶

金融類：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、中信銀行、恒豐銀行、交通銀行、南京銀行、哈爾濱銀行、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、廣發(fā)銀行、農(nóng)商行、融興村鎮(zhèn)銀行、諾亞財(cái)富、鉅派投資、亞聯(lián)財(cái)小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、中國(guó)人保、中國(guó)人壽、新華保險(xiǎn)、泰康人壽、華夏典當(dāng)行等

醫(yī)藥類：復(fù)星集團(tuán)、天康生物、珍寶島藥業(yè)、步長(zhǎng)制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團(tuán)、百隆醫(yī)藥、十堰和協(xié)醫(yī)院、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等

能源、航天類：中國(guó)航天、中國(guó)民航、深圳航空、廈門航空、海南航空、中國(guó)節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團(tuán)、長(zhǎng)慶油田、三一重工、北控集團(tuán)、北京燃?xì)獾?/p>

通信IT、電力類：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)鐵塔、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、方正寬帶、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達(dá)爾凱熱力、特變電工等

汽車類：北京奔馳、廣汽集團(tuán)、現(xiàn)代汽車、長(zhǎng)春一汽、北汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、長(zhǎng)安汽車、斯巴魯?shù)?/p>

互聯(lián)網(wǎng)：京東、餓了么、蘇寧易購(gòu)、斗米科技、趕集網(wǎng)、一根老參、千千音樂、搜狗、新東網(wǎng)、

地產(chǎn)行業(yè)：金融街、富力地產(chǎn)、華潤(rùn)、榮盛地產(chǎn)、

其他類 :沙鋼集團(tuán)、廣州地鐵，廣州中煙、江南布衣、新華鑄管、絲麗雅、云天化、新安化工、圣奧集團(tuán)、業(yè)之峰、谷潤(rùn)陽光、哈飛實(shí)業(yè)、中北鐵塔、名仁國(guó)際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團(tuán)、神舟實(shí)業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、天聞數(shù)碼、弘遠(yuǎn)泰斯、招金集團(tuán)、北京出版、伊利、蒙牛、京東方、雨潤(rùn)集團(tuán)、益海嘉里、東方集團(tuán)、希波集團(tuán)、洽洽食品、天順源、太白人家酒、永旺等

客戶反饋

陳老師的課很有特點(diǎn)，最重要的是有方法論的轉(zhuǎn)移，實(shí)操性很強(qiáng)，真能幫助企業(yè)解決問題。

—— 哈飛實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng) 金繼宏

陳老師已經(jīng)成為了我們公司的一員，我們已經(jīng)離不開他了。

—— 谷潤(rùn)陽光科技有限公司總經(jīng)理 何明明

以前一直困擾企業(yè)的薪酬和績(jī)效問題，在陳老師的講解中，終于找到了最佳的解決辦法，感謝陳松老師。

—— 百隆醫(yī)藥連鎖有限公司總經(jīng)理 朱永春

老師授課認(rèn)真，很有風(fēng)范，培訓(xùn)的內(nèi)容貼合實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，風(fēng)趣幽默。在一個(gè)個(gè)案例和故事中讓我們得到了啟發(fā)和收獲。

—— 西安靈燕廣告有限公司總經(jīng)理 閆埕瑜

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com