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員工招聘與新型員工關(guān)系管理

【課程編號(hào)】:NX20969

【課程名稱】:

員工招聘與新型員工關(guān)系管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:招聘技巧培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1-2天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:員工招聘培訓(xùn),員工關(guān)系管理培訓(xùn)

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【課程背景】

把一只狗培養(yǎng)的會(huì)爬樹,不如直接招聘一只猴子;獅子大王的保安是要海陸空全才的鴨子,還是要魁梧有力的猩猩?應(yīng)聘者面試時(shí)表現(xiàn)良好,錄用后工作業(yè)績相關(guān)甚遠(yuǎn);如何保證企業(yè)招聘到的是優(yōu)秀的人才而不是一份優(yōu)秀的簡歷?這些現(xiàn)象和問題一直困擾著企業(yè)的招聘工作。

同時(shí),在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,員工進(jìn)入到企業(yè)后,各級(jí)管理者要如何在新的形勢下處理好員工關(guān)系也面對(duì)著諸多挑戰(zhàn):管理者要正確處理好與員工的關(guān)系?當(dāng)出現(xiàn)勞資糾紛員工要付諸法律時(shí)怎么辦?如何提前規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)?如何對(duì)部分員工進(jìn)行勸勉與離職面談?

《員工招聘與新型員工關(guān)系管理》課程一方面通過課程講授、實(shí)操演練全面的解析員工招聘的流程與相關(guān)技巧,另一方面還將結(jié)合大量的案例分析,將復(fù)雜的勞動(dòng)法規(guī)轉(zhuǎn)換為可操作的實(shí)用技巧,幫助企業(yè)中高層管理人員構(gòu)建新型的員工關(guān)系體系,降低用工風(fēng)險(xiǎn),提升管理工作的效率和效果。

【課程收益】

掌握人才招聘的整體流程

掌握勝任力模型的相關(guān)知識(shí)

掌握面試的相關(guān)技能和技巧

掌握新型員工關(guān)系管理的核心

掌握勞動(dòng)合同執(zhí)行過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)

提升管理者處理勞資糾紛的技能和技巧

掌握員工勸勉談話與離職面談的相關(guān)流程與技巧

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員

【授課方式】理論講授+小組討論+案例研討+現(xiàn)場實(shí)操

【課程大綱】

第一單元:為什么總是找錯(cuò)人?

企業(yè)發(fā)展階段與用人特點(diǎn)

勞資雙方的坦誠度

應(yīng)聘者個(gè)人的資格與偏好

文化與環(huán)境差異

面試者官缺乏甄選技術(shù)

案例研討:招聘就像找對(duì)象

科學(xué)招聘的五個(gè)流程

第二單元:如何選對(duì)人?

什么是勝任力模型?

案例分析:大力公司如何選人?

現(xiàn)場演練:如何確定人才的勝任力模型

現(xiàn)場演練:半結(jié)構(gòu)化面試

現(xiàn)場演練:行為性面試

現(xiàn)場演練:情景模擬面試

第三單元:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的員工關(guān)系

從資本到人本

從秩序表現(xiàn)到內(nèi)動(dòng)支撐

從管理到領(lǐng)導(dǎo)

從關(guān)注結(jié)果到關(guān)注過程

從制度約束到文化促進(jìn)

從共識(shí)管理到行為驅(qū)動(dòng)

第四單元:用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與糾紛處理

試用期的法律實(shí)務(wù)

試用期的法律規(guī)定

試用期與實(shí)習(xí)期區(qū)別與應(yīng)用

試用期管理的誤區(qū)

試用期勞動(dòng)關(guān)系建立與解除

用工過程的法律實(shí)務(wù)

工傷、病、產(chǎn)、事假的工資支付

加班工資的界定

加班費(fèi)可以商定嗎

社保可以不交嗎

扣發(fā)工資的相關(guān)規(guī)定

合同期與服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用

商業(yè)秘密如何界定

員工離職的法律實(shí)務(wù)

員工離職的標(biāo)準(zhǔn)程序

企業(yè)不需要向員工支付補(bǔ)償?shù)那闆r

員工需要向企業(yè)支付賠償金的情況

考核末位淘汰可行嗎

如何證明員工不符合崗位要求或不勝任

第五單元:員工離職管理

不同類型的員工勸退方法

自我否定型員工的勸退

自我保護(hù)型員工的勸退

自我逃避型員工的勸退

老員工的勸退

特殊人群的勸退

員工離職的十大技法

閑死法

累死法

調(diào)崗法

降級(jí)法

成長法

挖腳法

違紀(jì)法

直辭法

情感法

困難法

第六單元:人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范的責(zé)任分工

人力資源在風(fēng)防方面的主要工作

用人部門在風(fēng)防方面的主要工作

如何用制度降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)

降低用工風(fēng)險(xiǎn)的核心原則

陳老師

講師背景

前沿管理研究者

國內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專家

北大政府管理學(xué)院 客座教授

上海交通MBA特聘講師

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師

多家企業(yè)管理顧問

直播課堂《名師在線》特聘專家

工作經(jīng)歷

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù),后進(jìn)入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團(tuán)任董事局董事,負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)營和人力資源工作。于2010年進(jìn)入管理咨詢行業(yè)至今。基于國企、外資及民營企業(yè)多年的管理及運(yùn)營實(shí)踐,使得陳松老師對(duì)不同企業(yè)的不同階段都有著精準(zhǔn)的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。

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授課特點(diǎn)

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實(shí)效為出發(fā)點(diǎn),以工具為解決路徑,其犀利簡約的咨詢風(fēng)格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓(xùn)以實(shí)操及工具應(yīng)用見長,全程案例及互動(dòng),不僅解決管理問題更能理順管理思路,處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛。

服務(wù)客戶

金融類:工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、中信銀行、恒豐銀行、交通銀行、南京銀行、哈爾濱銀行、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、廣發(fā)銀行、農(nóng)商行、融興村鎮(zhèn)銀行、諾亞財(cái)富、鉅派投資、亞聯(lián)財(cái)小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、中國人保、中國人壽、新華保險(xiǎn)、泰康人壽、華夏典當(dāng)行等

醫(yī)藥類:復(fù)星集團(tuán)、天康生物、珍寶島藥業(yè)、步長制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團(tuán)、百隆醫(yī)藥、十堰和協(xié)醫(yī)院、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等

能源、航天類:中國航天、中國民航、深圳航空、廈門航空、海南航空、中國節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團(tuán)、長慶油田、三一重工、北控集團(tuán)、北京燃?xì)獾?/p>

通信IT、電力類:中國移動(dòng)、中國鐵塔、中國電信、中國聯(lián)通、方正寬帶、國家電網(wǎng)、國華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達(dá)爾凱熱力、特變電工等

汽車類:北京奔馳、廣汽集團(tuán)、現(xiàn)代汽車、長春一汽、北汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、長安汽車、斯巴魯?shù)?/p>

互聯(lián)網(wǎng):京東、餓了么、蘇寧易購、斗米科技、趕集網(wǎng)、一根老參、千千音樂、搜狗、新東網(wǎng)、

地產(chǎn)行業(yè):金融街、富力地產(chǎn)、華潤、榮盛地產(chǎn)、

其他類 :沙鋼集團(tuán)、廣州地鐵,廣州中煙、江南布衣、新華鑄管、絲麗雅、云天化、新安化工、圣奧集團(tuán)、業(yè)之峰、谷潤陽光、哈飛實(shí)業(yè)、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團(tuán)、神舟實(shí)業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、天聞數(shù)碼、弘遠(yuǎn)泰斯、招金集團(tuán)、北京出版、伊利、蒙牛、京東方、雨潤集團(tuán)、益海嘉里、東方集團(tuán)、希波集團(tuán)、洽洽食品、天順源、太白人家酒、永旺等

客戶反饋

陳老師的課很有特點(diǎn),最重要的是有方法論的轉(zhuǎn)移,實(shí)操性很強(qiáng),真能幫助企業(yè)解決問題。

—— 哈飛實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長 金繼宏

陳老師已經(jīng)成為了我們公司的一員,我們已經(jīng)離不開他了。

—— 谷潤陽光科技有限公司總經(jīng)理 何明明

以前一直困擾企業(yè)的薪酬和績效問題,在陳老師的講解中,終于找到了最佳的解決辦法,感謝陳松老師。

—— 百隆醫(yī)藥連鎖有限公司總經(jīng)理 朱永春

老師授課認(rèn)真,很有風(fēng)范,培訓(xùn)的內(nèi)容貼合實(shí)際,針對(duì)性強(qiáng),風(fēng)趣幽默。在一個(gè)個(gè)案例和故事中讓我們得到了啟發(fā)和收獲。

—— 西安靈燕廣告有限公司總經(jīng)理 閆埕瑜

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趙老師10余年大中型企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),歷任培訓(xùn)經(jīng) 理、人力資源總監(jiān)等職,曾供職于中國南方航...

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曹老師為漢唐集團(tuán)首席體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師,并擔(dān)任影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、科特勒營銷顧問集團(tuán)、金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問...

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