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【課程簡介】

財務報表就像企業(yè)經(jīng)營的“儀表盤”，無論從戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行，再到日常經(jīng)營決策，無一不反映在財務報表上。但作為一名非財務專業(yè)背景的管理者，面對密密麻麻的財務數(shù)字，往往眼花繚亂不知所云；聽財務匯報時，那些晦澀難懂的財務語言，總是云里霧里，不知從何發(fā)問：

-利潤表中顯示凈利潤數(shù)據(jù)很好，但現(xiàn)金流卻斷了，是何緣由？

-成本費用不斷上漲，想要控制成本，卻不知道如何下手？

-財務僅是對數(shù)字和比例的計算，數(shù)字背后的暗藏的風險無法洞察，怎么辦？

-跟財務交流時總感覺有堵“墻”，說的說不清楚，聽的聽不明白，更不知道下一步該干什么？

這些都是由于非財管理者缺乏財務意識、財務知識和財務技能，在面對財務報表時沒有一個全面而清晰的分析邏輯與思路。

本課程將透過三大報表，從企業(yè)運營的財務邏輯入手，分析企業(yè)經(jīng)營活動背后的財務本質；實務案例+場景化學習，讓非財管理者輕松學會運用財務思維解讀企業(yè)運作；配合落地工具及解決方案，提升管理者財務智慧。

【課程收益】

【建立財務思維】理解財務在企業(yè)中的運作，建立財務管理全局觀

【讀懂財務報表】把握財報精髓，透析數(shù)字背后的經(jīng)營問題

【掌握財務語言】提升各部門與財務部的有效溝通，業(yè)財協(xié)同運作

【提升企業(yè)價值】根據(jù)財務數(shù)據(jù)及利用財務工具，助力經(jīng)營分析和決策，規(guī)避風險

【課程對象】

總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等各職能部門經(jīng)理

【課程大綱】

模塊一、大數(shù)據(jù)下的財務決策

1.財務決策數(shù)據(jù)挖掘對企業(yè)有什么作用？

2.財務的報表與業(yè)務的報表有什么不同？

3. 不同企業(yè)階段的關鍵財務數(shù)據(jù)和估值特點

-發(fā)展階段的關鍵財務數(shù)據(jù)和估值特點

-運營擴張階段的關鍵財務數(shù)據(jù)和估值特點

-持續(xù)經(jīng)營階段關鍵財務數(shù)據(jù)和估值特點

-資本擴張階段的關鍵財務數(shù)據(jù)和估值特點

模塊二、從財務到管理經(jīng)營分析的挖掘

1.互聯(lián)網(wǎng)下的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略

-輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的作用

-OPM戰(zhàn)略的流行

-【案例分析】大象也會跳舞——萬科的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略

2.利潤表數(shù)字背后的商業(yè)模式

-從收入、利潤到商業(yè)模式

-舉足輕重的毛利率——成本費用分析

-經(jīng)營效率、盈利能力和發(fā)展能力的綜合能力分析

-【案例分析】某零售企業(yè)冷鏈成本優(yōu)化

3.資金的有力支持

-通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)真的有錢嗎？

-八種資金狀態(tài)中誰最危險？

-CCC（現(xiàn)金周轉周期）幫你不要破產(chǎn)

-【案例分析】從財務分析看B站的盈利模式

模塊三、財務報表的預警體系建立

1.財務五力分析-不可忽視的短板

-收益力關鍵指標及分析——企業(yè)日常賺錢能力

-成長力關鍵指標及分析——企業(yè)未來發(fā)展能力

-安定力關鍵指標及分析——企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展能力

-活動力關鍵指標及分析——企業(yè)資產(chǎn)運作能力

-生存力關鍵指標及分析——企業(yè)現(xiàn)金生存能力

2.杜邦分析：分析公司“成色”

-企業(yè)價值地圖

-找出不作為的經(jīng)營者

-快速分析競爭對手的戰(zhàn)略意圖

-【案例分析】雙十二后的拼多多

-互動練習：評價某公司財務整體狀態(tài)

模塊四、運營角度的各領域財務決策

-場景一：基于未來數(shù)據(jù)的定價思維

-場景二：這個訂單該不該接？

-場景三：應收賬款的賬期迷局

-場景四：業(yè)績不佳，誰是全責？

-場景五：賣多少杯奶茶就賺錢了？

-【案例分析】某物流企業(yè)應收賬款管理風險

-【案例分析】京西“最后一公里”的盈虧平衡點分析

模塊五：財務規(guī)劃之源-全面預算管理

-預算管理目標確定的流程

-目標確立-戰(zhàn)略地圖抽取預算指標

-【實戰(zhàn)】現(xiàn)場戰(zhàn)略指標分解及認領

-全面預算管理日程最佳實踐

-永遠算不準？---銷售預算模型

-配置利器---成本費用預算模型

-反饋機制---財務預算模型

-彈性預算中超強分析能力

-零基預算是成本管控利器

-滾動預算使視角更長

-作業(yè)預算是最徹底的革命

-預算中的博弈----預算考核

-【案例分析】某集團預算考核實例

李老師

用友集團財務架構師、用友財務領域最佳實踐分析師、集團型企業(yè)財務總監(jiān)

北京大學光華管理學院會計學碩士，美國注冊管理會計師，澳大利亞公共會計師

受邀擔任北京大學光華管理學院MBA班特約講師、清華大學應用教育學院特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學院特約講師。在全球財務創(chuàng)新峰會獲得“2018年度財務精英獎”

最佳實踐分析師、領域專家咨詢顧問、曾任大型企業(yè)財務總監(jiān)，有深厚的財務知識，長期從事管理軟件設計及管理咨詢工作。作為項目經(jīng)理參與過多個大型企業(yè)的財務管理項目。

李薇老師培訓經(jīng)驗豐富，先后為全國各地不同行業(yè)幾十家企業(yè)高管人員講授課程。善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，風趣幽默形象生動的風格輔之扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗受到學員好評講。

曾培訓的公司：中車集團戰(zhàn)略項目、新東方集團戰(zhàn)略項目、京東方集團戰(zhàn)略項目、首創(chuàng)集團、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、中海運、中咨工程公司、北京現(xiàn)代汽車、北京市建委、北京林業(yè)大學、中國體育總局、中水顧問集團、北京稻香村、廣西北部灣港務集團、泓利集團、金隅集團、中糧置業(yè)、綠地集團、四川奧邦藥業(yè)、成都高新發(fā)展、川航配餐中心、海南省發(fā)展控股、海鋼集團、海南聯(lián)合資產(chǎn)管理公司、海南省建設集團、世通在線戰(zhàn)略項目、宏成科技公司、安力博發(fā)集團、四川省交通投資集團、云南錫業(yè)集團、云南煤化工集團、北京二商集團、中國新興建設開發(fā)總公司、中國核工業(yè)建設集團公司、港華成都分公司、中國體育彩票、云南鋁業(yè)、威高集團、光明集團、澳優(yōu)乳業(yè)、天津賽諾醫(yī)療、上海九華集團、民生銀行等等。

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