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公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 中山:2025年07月24日
財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析專員金融機(jī)構(gòu)投資分析與研究人員課程大綱第 1 天一、財(cái)務(wù)分析針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的分析思路1.1個(gè)起點(diǎn),2大運(yùn)作,3項(xiàng)活動(dòng)2.財(cái)務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)3.三大報(bào)表的財(cái)務(wù)解釋4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基本程序-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定性-風(fēng)險(xiǎn)度量:決定了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和決策結(jié)......
財(cái)務(wù)分析模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用 廣州:2025年05月07日
財(cái)務(wù)人員每個(gè)月都要面對(duì)繁雜、枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),每個(gè)月都要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、計(jì)算、制圖的重復(fù)性工作,辛苦撰寫的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,卻得不到上級(jí)的肯定,本培訓(xùn)向你傳授一種事半功倍的高效方法,每個(gè)月只需要更新少量數(shù)據(jù),即可自動(dòng)生成財(cái)務(wù)分析報(bào)告。本培訓(xùn)課程凝聚了老師十多年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),將財(cái)務(wù)分析與office軟件結(jié)合,讓你的財(cái)務(wù)人生更加......
企業(yè)財(cái)務(wù)分析與現(xiàn)金流管理 廣州:2025年05月08日
第1章:財(cái)報(bào)分析與現(xiàn)金管理簡(jiǎn)述1.1 債權(quán)視角1.2 投資視角1.3 運(yùn)營(yíng)視角1.4 稅務(wù)視角1.4 財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容介紹1.5企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性1.6 財(cái)務(wù)分析主要方法第2章:資產(chǎn)負(fù)債表與現(xiàn)金管理2.1 資產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量分析與現(xiàn)金2.1.1 流動(dòng)資產(chǎn)分析案例:格力電器/青島海爾現(xiàn)金周轉(zhuǎn)比較案例:四川長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款異常案例2......
公司估值與財(cái)務(wù)分析 廣州:2025年06月03日
公司估值是投融資、交易的前提。估值不是獨(dú)立的過程,而是全盤的考慮。一家投資機(jī)構(gòu)將一筆資金注入企業(yè),應(yīng)該占有的權(quán)益首先取決于企業(yè)的價(jià)值。而一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)值多少錢?這是一個(gè)非常專業(yè)、非常復(fù)雜的問題。宏觀環(huán)境、行業(yè)特性、估值方法、財(cái)務(wù)分析等等都是影響公司股值的關(guān)鍵因素。你投資的公司真的賺錢嗎?如何準(zhǔn)確評(píng)估得到的和流失的資產(chǎn)......
卓越精益敏捷供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)之采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 深圳:2025年05月17日
本課程剖析了企業(yè)成功采購與供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素,讓學(xué)員理解供應(yīng)鏈上下游從最前端的原材料提供商(采購過程)到最終用戶整條鏈管理的復(fù)雜度與主要問題體現(xiàn)并如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理。讓學(xué)員在企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的引導(dǎo)下,從采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)層面幫助解決采購與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)發(fā)生的問題、識(shí)別并管理其中的風(fēng)險(xiǎn),通過4......
內(nèi)部控制實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 上海:2025年07月27日
一、 引言:缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析二、 對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹什么是真正的"內(nèi)部"?什么是真正的"控制"?什么是COSO?COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容.內(nèi)部控制的核心理念.內(nèi)部控制-企業(yè)發(fā)展的基石.內(nèi)部控制的局限性--成本效益原則及其它.三、 控制環(huán)境何為......