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【課程大綱】

第一講新常態(tài)下建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理策略

1．國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略

2．中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨的難得機(jī)遇

3．建筑施工企業(yè)生存的困境及面對(duì)的挑戰(zhàn)

4．建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略

第二講 當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

1．當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析

2．建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

3．建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理誤入的三大誤區(qū)

4. 建筑施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析

第三講 建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必由之路——進(jìn)入精細(xì)化管理時(shí)代

1．項(xiàng)目成本管理的目的——提升價(jià)值、創(chuàng)造利潤(rùn)

2．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成——全成本管理

3．項(xiàng)目成本管理的階段——全過(guò)程管理

4．項(xiàng)目成本管理的主體——全員管理

5．項(xiàng)目成本管理的方法——建立成本管理體系

6．項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)——成本的確定與控制

7．成本管理的發(fā)展趨勢(shì)——主動(dòng)創(chuàng)造利潤(rùn)

8．成本管理的指導(dǎo)思想——全過(guò)程精細(xì)化

【案例借鑒】四次經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理的標(biāo)桿企業(yè)案例

第四講 工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理體系----施工落地實(shí)戰(zhàn)

一、工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系控制

（一）工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全目標(biāo)控制程序與實(shí)操應(yīng)用

（二）工程項(xiàng)目成本目標(biāo)控常見(jiàn)問(wèn)題分析與解決辦法探討

二、勞務(wù)分包管理的控制和風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）勞務(wù)分包隊(duì)伍的注冊(cè)和考核

（二）勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇與管理

1.合理選擇外施隊(duì)伍

2.勞務(wù)費(fèi)單價(jià)的涵蓋范圍

3.加強(qiáng)對(duì)外施隊(duì)伍的培訓(xùn)

4.勞務(wù)分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)與合同簽訂

5.勞務(wù)分包的使用管理

6.優(yōu)化施工方案，提高用工效率，節(jié)約人工成本

7.優(yōu)化對(duì)整建制隊(duì)伍的管理，防止以包代管

8.勞務(wù)分包方的退場(chǎng)

9.勞務(wù)分包的結(jié)算

三、工程項(xiàng)目物資管理和控制

（一）日常物資管理控制

1.物資需用計(jì)劃

2.供應(yīng)商管理

3.物資采購(gòu)管理

4.對(duì)材料消耗量的控制

5.對(duì)建設(shè)方提供的物資的管理

6.嚴(yán)格把好材料管理的幾道關(guān)

（二）物資管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范

1.周轉(zhuǎn)材料管理風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

2.周轉(zhuǎn)材料管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要是五個(gè)方面

3.周轉(zhuǎn)材料管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施主要有六個(gè)方面

四、工程項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)的控制與操作實(shí)務(wù)

1.租賃機(jī)械設(shè)備的管理與常見(jiàn)問(wèn)題探討

2.自有機(jī)械設(shè)備的管理與常見(jiàn)問(wèn)題探討

3.機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理與操作實(shí)務(wù)

4.機(jī)械費(fèi)的指標(biāo)控制與實(shí)操應(yīng)用

5.機(jī)械費(fèi)控制要點(diǎn)與操作方法

五、工程結(jié)算及風(fēng)險(xiǎn)防范

1.工程結(jié)算收入的范圍確定與支持資料的收集整理

2.工程結(jié)算中存在的問(wèn)題

3.建立竣工工程結(jié)算責(zé)任制制度

4.根據(jù)施工合同及時(shí)完成結(jié)算收入的談判

5.加強(qiáng)中標(biāo)價(jià)外收入的管理：包括工程變更調(diào)整、圖紙量差調(diào)整、價(jià)差調(diào)整、暫估價(jià)調(diào)整、索賠、業(yè)主分包配合費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)、延期支付利息等。

第五講 建筑施工項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)（施工階段）關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)管控

1.總包、分包合同精細(xì)化管理對(duì)策

2.工程預(yù)付款支付控制建議及對(duì)策

3.工程計(jì)量環(huán)節(jié)的過(guò)程控制及對(duì)策

4.安全文明施工費(fèi)支付控制及對(duì)策

5.工程進(jìn)度款支付控制建議及對(duì)策

6.期中價(jià)款結(jié)算的控制建議及對(duì)策

7.施工企業(yè)六類停工權(quán)的使用技巧

8.工程變更的過(guò)程跟蹤控制及對(duì)策

9.現(xiàn)場(chǎng)簽證的過(guò)程跟蹤控制及對(duì)策

10.工程索賠的過(guò)程跟蹤控制及對(duì)策

11.五類十四項(xiàng)價(jià)款調(diào)整跟蹤及對(duì)策

【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例

馬老師

【老師背景】

高級(jí)工程師，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會(huì)會(huì)員，河北省建設(shè)工程2008定額審定專家組成員，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會(huì)PPP專家委員會(huì)委員,中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)混凝土工程技術(shù)專家委員會(huì)專家委員,中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)房地產(chǎn)市場(chǎng)與住房保障研究會(huì)金融分會(huì)專家委員,中國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)促進(jìn)會(huì)專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會(huì)委員,現(xiàn)代集團(tuán)研究院高級(jí)研究員。曾分別被國(guó)內(nèi)多家大型專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)授課；筑龍網(wǎng)特約講師，建設(shè)工程教育網(wǎng)特聘講師，北京中關(guān)村學(xué)院特聘老師。

《建設(shè)工程造價(jià)實(shí)操快速入門系列叢書（6本）》（同濟(jì)大學(xué)出版社出版）主編；《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與控制管理》（青海省房地產(chǎn)業(yè)刊）主編；《政府與社會(huì)資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國(guó)建材工業(yè)出版社出版）主編；《行業(yè)PPP模式項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)系列叢書（以行業(yè)為單位編寫）》主編；《區(qū)域PPP模式項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)系列叢書（以省級(jí)區(qū)域?yàn)閱挝痪帉懀分骶帲弧禤PP模式項(xiàng)目案例系列叢書》主編；《PPP模式項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告系列叢書》主編。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、造價(jià)咨詢、合同管理、PPP項(xiàng)目實(shí)操、培訓(xùn)咨詢、投融資、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、全生命周期管理等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；2003年提出工程建設(shè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當(dāng)師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

【主講課程】:

《新形勢(shì)下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘》

《建設(shè)工程項(xiàng)目(合同)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理》

《PPP項(xiàng)目全過(guò)程各階段成本控制管理》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)解析與成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解實(shí)務(wù)》

《房地產(chǎn)成本管理四大工具應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《EPC工程項(xiàng)目管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理與案例解析》

《項(xiàng)目經(jīng)理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目招投評(píng)標(biāo)操作實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析》

《老舊小區(qū)改造工程項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《結(jié)算清欠風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理》

《政府與社會(huì)資本合作（PPP）模式項(xiàng)目各階段操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升與鍛造》

《新時(shí)代背景下建筑行業(yè)政策趨勢(shì)研判與前景預(yù)測(cè)及轉(zhuǎn)型路徑分析建議》

《新形勢(shì)下新基建領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)暨項(xiàng)目落地實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)》

【服務(wù)過(guò)的部分客戶】：

上海建工、河南國(guó)基、河南能源化工、中核華興、中核華辰、田灣核電站、盛達(dá)集團(tuán)、盛達(dá)房地產(chǎn)、甘肅工程咨詢協(xié)會(huì)、山西建工、山西建發(fā)、山西三建、山西一建、中鐵三局、中建科技、中建二局、冀東水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同濟(jì)大學(xué)出版社、中國(guó)建材工業(yè)出版社、榮盛發(fā)展、唐山路北房管局、灤南自來(lái)水、灤南污水、黎城污水、灤南建設(shè)局、蘇州園林基業(yè)、長(zhǎng)子環(huán)衛(wèi)中心、中建深圳裝飾、安陽(yáng)建設(shè)局、赤峰財(cái)政局、邯鄲金融辦、平?jīng)鲐?cái)政局、靜寧建設(shè)局、靜寧水務(wù)局、三月雨、中關(guān)村學(xué)院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安陽(yáng)工學(xué)院、唐山師范學(xué)院、唐山建工中專、北京大學(xué)、清華大學(xué)、正和恒基、金塔房地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院、金地集團(tuán)、中冶二冶、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華夏幸福、大華咨詢、同濟(jì)教育、環(huán)球教育、一磚一瓦、國(guó)外農(nóng)業(yè)聯(lián)盟、中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)、筑龍網(wǎng)、邢臺(tái)路橋、興安得力、廣聯(lián)達(dá)、永進(jìn)科技、同望科技、魯班軟件、天域生態(tài)、豪門園林、時(shí)代園林、唐山路北房產(chǎn)、建設(shè)工程教育網(wǎng)、江西財(cái)政廳、河南財(cái)政廳、住房建設(shè)部定額司、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)、河北省定額站、東興市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂爾多斯城投、安康橋東區(qū)管委會(huì)、臨漳軍人事務(wù)管理局、蘭州市政協(xié)、蘭州市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)、甘肅省工程咨詢協(xié)會(huì)、定邊恒鮮農(nóng)業(yè)

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