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【課程對象】

企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、主管級具有項目經(jīng)驗的核心培訓(xùn)相關(guān)崗位

【課程容量】

40人以內(nèi)

【課程策略】

本課程依據(jù)成人學(xué)習(xí)“721”“433”原則（10%課程講授+20%交流互動+70%項目實戰(zhàn)；40%課前準(zhǔn)備+30課程教學(xué)%+30%課后跟進(jìn)），深度結(jié)合企業(yè)實際學(xué)習(xí)項目案例，將咨詢和輔導(dǎo)融入到教學(xué)過程中。結(jié)合五星教學(xué)法，通過課程中的案例研討、知識分享、實戰(zhàn)演練，讓學(xué)員切實有效掌握企業(yè)學(xué)習(xí)項目管理5大核心流程、10大項目管理工具、7項項目管理策略，能夠有效推進(jìn)企業(yè)實際學(xué)習(xí)項目，提高工作效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門績效提升。

【課程結(jié)構(gòu)】

模塊1 課程準(zhǔn)備

-學(xué)員了解互動

-課程整體介紹

-學(xué)習(xí)項目團(tuán)隊組建

-團(tuán)隊共創(chuàng)：學(xué)習(xí)園地創(chuàng)建

模塊2 了解企業(yè)學(xué)習(xí)項目管理

1.培訓(xùn)管理者學(xué)習(xí)項目管理的重要性和必要性

2.項目定義及5大特點

3.項目管理定義及中國式項目管理特點

4.項目管理完整知識體系簡介

5.企業(yè)學(xué)習(xí)項目4大特點

6.項目管理實戰(zhàn)：準(zhǔn)確理解實際運行中的學(xué)習(xí)項目

模塊3走進(jìn)學(xué)習(xí)項目管理：啟動階段-知道為什么而出發(fā)

1.項目管理案例分享：XX公司產(chǎn)品知識培訓(xùn)項目

2.WHY:學(xué)習(xí)項目需求分析

?準(zhǔn)確理解學(xué)習(xí)項目本質(zhì)：Goldstein模型

?準(zhǔn)確覆蓋學(xué)習(xí)項目范疇：學(xué)習(xí)需求5大來源分析

?準(zhǔn)確捕獲學(xué)習(xí)項目需求：學(xué)習(xí)需求訪談常見3大策略及運用要點

?準(zhǔn)確判斷學(xué)習(xí)項目價值：學(xué)習(xí)需求判斷矩陣及3大原則

?項目管理實戰(zhàn)：XX公司產(chǎn)品知識培訓(xùn)項目背景分析研討

3.What：學(xué)習(xí)項目目標(biāo)設(shè)定

?項目管理目標(biāo)三要素

?目標(biāo)管理5原則

?學(xué)習(xí)項目目標(biāo)管理特點分析及管理策略

?項目管理實戰(zhàn)：XX公司產(chǎn)品知識培訓(xùn)項目目標(biāo)設(shè)定研討

4.WHO:學(xué)習(xí)項目相關(guān)方分析及管理策略

?項目相關(guān)方定義及相關(guān)方分析輻射圈

?學(xué)習(xí)項目相關(guān)方管理矩陣

?學(xué)習(xí)項目取得業(yè)務(wù)部門支持的4大策略

?項目管理實戰(zhàn)：XX公司產(chǎn)品知識培訓(xùn)項目相關(guān)方分析

5.HOW如何啟動學(xué)習(xí)項目

?學(xué)習(xí)方式匹配4大策略

?混合式學(xué)習(xí)項目設(shè)計3大策略

?學(xué)習(xí)互動設(shè)計3大策略

?學(xué)習(xí)項目方案7大要素

?優(yōu)秀學(xué)習(xí)項目方案判定3大標(biāo)準(zhǔn)

?項目管理工具：項目策劃書

模塊3 走進(jìn)學(xué)習(xí)項目管理：規(guī)劃階段-讓學(xué)習(xí)項目有章可循

1.學(xué)習(xí)項目案例分享：XX公司成功開始 慘淡收尾的項目管理能力培訓(xùn)項目

2.學(xué)習(xí)項目工作任務(wù)分解（WBS）

?WBS介紹

?WBS分解4大策略

3.項目工作任務(wù)排序4大策略

4.項目進(jìn)度表制作

?項目進(jìn)度表4大板塊內(nèi)容

?項目管理工具：項目進(jìn)度表

?項目進(jìn)度表梳理4大策略

?項目管理實戰(zhàn)：XX項目進(jìn)度表問題點研討

5.學(xué)習(xí)項目風(fēng)險管理策略

?學(xué)習(xí)項目風(fēng)險分析工具：團(tuán)隊共創(chuàng)

?學(xué)習(xí)項目分析管理工具：風(fēng)險管理矩陣

?學(xué)習(xí)項目獨特風(fēng)險管理4大策略

模塊3 走進(jìn)學(xué)習(xí)項目管理：執(zhí)行與監(jiān)控階段 –避免學(xué)習(xí)項目失控

1.項目管理案例研討：XX公司不了了之的行動學(xué)習(xí)項目

2.項目管理進(jìn)度推進(jìn)3時原則

3.學(xué)習(xí)項目與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作3階段

4.項目團(tuán)隊管理策略

?PDP項目團(tuán)隊成員分析及管理策略

?馬斯洛需求理論-有效激勵團(tuán)隊成員

5.項目變更策略

?正確理解項目成功與不失敗

?項目變更管理流程及要點策略

6.項目管理核心工具：學(xué)習(xí)項目階段性報告

模塊 3走進(jìn)學(xué)習(xí)項目管理：收尾階段 –讓項目真正的完成

1.學(xué)習(xí)項目評估4層級及運用策略

2.學(xué)習(xí)項目復(fù)盤4步法

3.學(xué)習(xí)項目總結(jié)匯報3大策略

4.項目管理核心工具：項目分析報告

模塊4運用學(xué)習(xí)項目管理

1.項目經(jīng)理能力模型解讀及企業(yè)學(xué)習(xí)項目經(jīng)理角色定位解讀

2.如何成為知行合一的項目經(jīng)理

3.課程測評：項目管理核心知識測評

4.小組分享：課程收獲分享交流

5.課程總結(jié)：課程總結(jié)與行動計劃

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實際學(xué)習(xí)項目推進(jìn)跟進(jìn)、實際項目問題反饋、項目管理績效成果反饋

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程老師

美國項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證會員

項目管理專家（PMP）認(rèn)證人士

項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用課程講師

2016年CSTD企業(yè)學(xué)習(xí)設(shè)計大賽優(yōu)勝獎獲得者

全國首批萬名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

2009年開始從事企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)，歷經(jīng)教學(xué)設(shè)計師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)合伙人等崗位，服務(wù)客戶包括中石化、中移動、建設(shè)銀行、泰康保險、萬達(dá)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)、西安楊森等，服務(wù)行業(yè)覆蓋能源、金融、醫(yī)藥、IT等主要行業(yè)。期間主導(dǎo)了多個企業(yè)學(xué)習(xí)項目，如TCL集團(tuán)雛鷹學(xué)習(xí)項目、諾和諾德新起點學(xué)習(xí)項目，項目案例總結(jié)在業(yè)內(nèi)優(yōu)秀媒體培訓(xùn)雜志、在線教育資訊網(wǎng)、E-Learning之家均有發(fā)表。

2014年9月，成功通過美國項目管理協(xié)會（PMI）項目管理專家（PMP）認(rèn)證！并開始從事項目管理知識體系推廣及項目管理經(jīng)驗策略分享應(yīng)用！

2015年，憑借行業(yè)項目經(jīng)驗及客戶資源積累，成為企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司微學(xué)科技合伙人，擔(dān)任運營總監(jiān)。主要負(fù)責(zé)公司運營、移動學(xué)習(xí)項目咨詢、項目策劃運營等主要工作。

2016年，加入百度，擔(dān)任百度搜索直銷體系北京分公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人&《項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》專題課程培訓(xùn)講師，累計在百度體系內(nèi)外實施專題課程超過20次。客戶類型包括互聯(lián)網(wǎng)公司、高校創(chuàng)就業(yè)輔導(dǎo)領(lǐng)域。

2016年11月，主講課程《項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》榮獲2016年CSTD學(xué)習(xí)項目設(shè)計大賽優(yōu)勝獎！相關(guān)大賽報道可百度查閱！

2017年，《項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》專題課程入選安徽省高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師計劃！個人入選全國首批萬名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師！教育部中國高等教育學(xué)生信息網(wǎng)（學(xué)信網(wǎng)）備案可查閱！

【授課風(fēng)格】

?講師授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解；

?大量的項目案例生動形象地幫助學(xué)員解決問題，啟發(fā)思維；

?相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念能夠迅速落地實施。

【課程舉例】

百度搜索儲備高級經(jīng)理項目管理實戰(zhàn)課程

百度搜索新經(jīng)理項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

百度搜索運營核心員工項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

百度搜索維護(hù)核心員工項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

百度金融新經(jīng)理項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

【學(xué)員評價】

預(yù)則立，不預(yù)則廢，項目管理一定要有明確的目標(biāo)，執(zhí)行過程中一定要有監(jiān)控，項目結(jié)束要有復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗，對項目管理有了系統(tǒng)性的認(rèn)知，更清晰！

--百度直銷運營部核心員工項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

啟動 計劃 實施 監(jiān)控 收尾，這些都會在日常工作中頻繁使用，非常實用。

--百度直銷運營部核心員工項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

思路特別清晰，更加清晰項目管理的作用，項目管理的主要關(guān)鍵點，案例解答很實用！

--百度直銷儲備高級經(jīng)理項目管理實戰(zhàn)課程

對項目的開展，執(zhí)行過程和注意事項有了系統(tǒng)的認(rèn)識，對比培訓(xùn)前提交的項目作業(yè)，收獲甚大，感謝老師！

--百度直銷儲備高級經(jīng)理項目管理實戰(zhàn)課程

【課程榮譽(yù)】

《項目管理：讓復(fù)雜的事情變簡單》實戰(zhàn)訓(xùn)練營課程在2016年首屆CSTD企業(yè)學(xué)習(xí)項目大賽中榮獲優(yōu)勝獎。

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