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課程背景：

彼得德魯克說：“所有企業(yè)管理，說到底都是目標(biāo)管理。”目標(biāo)管理是20世紀(jì)五十年代以后發(fā)展起來的一種管理方法，它以組織的總目標(biāo)為中心，運(yùn)用系統(tǒng)方法建立分層的目標(biāo)體系，通過分權(quán)調(diào)動被管理者的能動性，從而有效地完成組織任務(wù)。

目標(biāo)管理是眾多巨頭企業(yè)成功的秘訣，對企業(yè)戰(zhàn)略而言，一定是基于清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能制定出合理的行動計劃，華為曾經(jīng)歷過三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，每一次在面對外部環(huán)境、競爭格局等方面變化時都近乎100%達(dá)成目標(biāo)。

企業(yè)目標(biāo)無法達(dá)成的原因包括：目標(biāo)不清晰，因此無法確保始終在做正確的事情；團(tuán)隊不相信，因此無法激發(fā)全員參與目標(biāo)達(dá)成；缺乏創(chuàng)造力，因此總抱怨資源匱乏；沒有進(jìn)行具體評估合理規(guī)劃，因此團(tuán)隊感覺分工不合理；員工不理解企業(yè)決策，因此感覺目標(biāo)總變化。

企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的代理人，需要全面掌握目標(biāo)制定與計劃管理的技能，運(yùn)用目標(biāo)管理系統(tǒng)方法建立分層的目標(biāo)體系，帶領(lǐng)團(tuán)隊有信心有把握達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

本課程，以儒家哲學(xué)智慧為根本，以彼得德魯克MBO目標(biāo)管理為核心理論，以華為、阿里、京瓷眾多成功企業(yè)的實(shí)踐為前提，以全球先進(jìn)管理模式及工具方法為內(nèi)容，經(jīng)過長期系統(tǒng)研究和自身企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用而生成，課程結(jié)構(gòu)設(shè)計簡單、內(nèi)容豐富結(jié)合實(shí)戰(zhàn)、學(xué)員易學(xué)易懂易用。

課程收益：

◆ 目標(biāo)100%達(dá)成——通過掌握目標(biāo)管理的核心本質(zhì)，運(yùn)用目標(biāo)管理的方法、工具和技巧，實(shí)現(xiàn)100%目標(biāo)達(dá)成。

◆ 任務(wù)分工明確——通過掌握目標(biāo)制定的方法、工具和技巧，制定清晰明確的目標(biāo)，并有效分解，讓千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。

◆ 成果良性循環(huán)——通過掌握高質(zhì)量計劃管理的方法和步驟，掌握事半功倍的管理技巧，讓目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)自動化高效運(yùn)行。

◆ 團(tuán)隊執(zhí)行力強(qiáng)——通過掌握人才培養(yǎng)及人才激勵的實(shí)戰(zhàn)方法、技巧、工具，讓團(tuán)隊發(fā)揮自身潛能，高度協(xié)同作戰(zhàn)，全員目標(biāo)共享。

◆ 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者潛能——通過掌握自身領(lǐng)導(dǎo)力修煉的工具和技巧，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者自身潛能，領(lǐng)導(dǎo)自己與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊100%達(dá)成目標(biāo)。

課程對象：

中層管理者

課程特色：

本課程分為“導(dǎo)航原理、目標(biāo)制定、計劃管理、團(tuán)隊執(zhí)行、迭代升級”五個部分，結(jié)構(gòu)簡單、邏輯遞進(jìn)、易學(xué)易用。“導(dǎo)航原理”是掌握目標(biāo)管理的本質(zhì)，“目標(biāo)制定”是掌握制定清晰明確目標(biāo)的方法，“計劃管理”是通過質(zhì)量管理確保目標(biāo)達(dá)成，“團(tuán)隊執(zhí)行”是打造全員目標(biāo)共享，“迭代升級”是讓領(lǐng)導(dǎo)者從自我管理到生態(tài)管理不斷進(jìn)化。

課程大綱

前言：分享卡耐基的《墓志銘》，您能聯(lián)想到什么？

第一講：導(dǎo)航原理——構(gòu)建企業(yè)100%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)

場景互聯(lián)：駕駛汽車——回顧使用導(dǎo)航儀成功到達(dá)目的地的過程，探尋目標(biāo)管理無處不在。

一、企業(yè)管理——企業(yè)管理說到底就是目標(biāo)管理

1. 科學(xué)管理

2. 過程管理

3. MBO目標(biāo)管理的特點(diǎn)

1）員工參與管理

2）以自我管理為中心

3）強(qiáng)調(diào)員工自我評價

4）全員重視成果

課堂討論：討論MBO目標(biāo)管理法的特點(diǎn)，分享哪一點(diǎn)最關(guān)鍵？

二、企業(yè)經(jīng)營——團(tuán)隊以終為始不斷達(dá)成目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營坐標(biāo)圖：目標(biāo)、團(tuán)隊、計劃

三、目標(biāo)達(dá)成——目標(biāo)達(dá)成的行動秘訣

目標(biāo)達(dá)成導(dǎo)航公式=【目標(biāo)制定*計劃管理*團(tuán)隊執(zhí)行】*迭代頻率

1. 目標(biāo)制定：明確量化

2. 計劃管理

3. 團(tuán)隊執(zhí)行

4. 迭代頻率：從自我管理到生態(tài)管理不斷進(jìn)化

課堂討論：根據(jù)100%目標(biāo)達(dá)成公式，討論分享現(xiàn)階段目標(biāo)管理需要從哪個角度提升？

第二講：目標(biāo)制定——明確量化的目標(biāo)才是好目標(biāo)

場景互聯(lián)：蒙牛創(chuàng)業(yè)故事——分析“一頭牛跑出火箭速度”案例，討論目標(biāo)制定的關(guān)鍵。

一、目標(biāo)制定的四個層次——從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)斗的一以貫之

1. 決策層

2. 管理層

3. 執(zhí)行層

4. 操作層

二、目標(biāo)管理的五個難題——認(rèn)清目標(biāo)管理難點(diǎn)提升管理技能

1. 目標(biāo)不清晰：無法確保始終在做正確的事情

2. 團(tuán)隊不執(zhí)行：無法激發(fā)全員參與目標(biāo)達(dá)成

3. 資源太匱乏：沒有成功激發(fā)員工的創(chuàng)造力

4. 分工不合理：沒有進(jìn)行具體評估合理規(guī)劃

5. 目標(biāo)總變化：不理解企業(yè)決策和準(zhǔn)備預(yù)案

課堂練習(xí)：基于部門目前目標(biāo)達(dá)成的情況，討論分享目標(biāo)達(dá)成的難點(diǎn)。

三、SMART法則——有效目標(biāo)的五個特征

1. Specific（具體的、明確的）：時間、空間、范圍

案例分享：稻盛和夫研發(fā)鎂橄欖石故事

2. Measurable（可量化的、可度量的）：質(zhì)量、數(shù)量、高度、高度、速度、力度、金額

案例分享：神州十二號載人飛船發(fā)射成功

3. Attainable（可接受的、可實(shí)現(xiàn)的）：具體評估、合理規(guī)劃、有效溝通

案例分享：歐派家居的“不可能任務(wù)”

4. Realistic（相關(guān)性的、符合實(shí)際的）：SWOT分析、五力模型、定標(biāo)定位

案例分享：王老吉涼茶的定位模式

5. Time-limited（時限性的、期限性的）：年、月、周、日、時、分、秒

案例分享：《春晚》直播的時間線

6. 目標(biāo)定性與定量

四、目標(biāo)分解——千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)

1. 目標(biāo)分解原則

1）KRA：優(yōu)先考慮關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域

2）BSC：將目標(biāo)分解轉(zhuǎn)化相互平衡積的指標(biāo)

3）KPI：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

2. 目標(biāo)分解維度：公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、科室目標(biāo)、個人目標(biāo)

工具：魚骨圖目標(biāo)分解法

3. 目標(biāo)制定的三個共同：共同制定、共同反饋、共同控制目標(biāo)

4. 確定下屬目標(biāo)的四個步驟

澄清崗位職責(zé)→溝通工作重點(diǎn)→設(shè)定工作目標(biāo)→與員工達(dá)成一致

課題練習(xí)：通過互動練習(xí)對部門人員進(jìn)行崗位職責(zé)澄清，為員工設(shè)定清晰工作目標(biāo)。

第三講：計劃管理——好計劃才能100%達(dá)成目標(biāo)

場景互聯(lián)：完美計劃——播放《開國大典》升旗儀式視頻，引發(fā)學(xué)員提煉完美計劃的要素。

一、目標(biāo)與計劃——將清晰明確的目標(biāo)生成一個好計劃

1. 先算后戰(zhàn)：勝兵先勝而后求戰(zhàn)

2. 5W2H法則：掌握從目標(biāo)到計劃的過程

3. 全面預(yù)算：資金、人員、設(shè)備、客戶

交互反饋練習(xí)：通過討論5W2H方法，互動反饋?zhàn)陨韴F(tuán)隊目標(biāo)、重要手段、關(guān)鍵指標(biāo)。

二、PDCA循環(huán)管理——好計劃需要高質(zhì)量管理

1. Play計劃：方針、目標(biāo)、規(guī)劃

案例分享：京瓷阿米巴年度經(jīng)營計劃

2. Do實(shí)施：業(yè)績管理、授權(quán)管理

案例分享：韓都衣舍“三人小組”模式

3. Check評價：對結(jié)果用數(shù)據(jù)評價、明確改善對策

案例分享：華為公司基于公平的評價體系

4. Action修正

1）采取行動

2）方向調(diào)整

3）補(bǔ)充資源與能力

4）制定新計劃

案例分享：托馬斯·愛迪生的人生感悟

交互反饋練習(xí)：通過分析自身計劃與實(shí)際的對比，寫出還可以做哪些改善來提升成果。

三、優(yōu)先計劃管理——讓你事半功倍

工具1：優(yōu)先矩陣圖

工具2：艾森豪時間管理表格

1. 帕累托原則（二八原則）

2. 目標(biāo)金字塔：通過制定目標(biāo)節(jié)省時間篩選事務(wù)

課題練習(xí)：通過寫出自身部門的目標(biāo)金字塔，列出周（日）具體事情及操作步驟。

第四講：團(tuán)隊執(zhí)行——好團(tuán)隊才能100%執(zhí)行計劃

場景互聯(lián)：合作執(zhí)行——播放《狼圖騰》視頻片段，引發(fā)學(xué)員提煉團(tuán)隊執(zhí)行的關(guān)鍵

一、跨越團(tuán)度障礙——了解團(tuán)隊合作的五大障礙及提升方法

1. 團(tuán)隊合作五大障礙

1）無視結(jié)果

2）逃避責(zé)任

3）缺乏信任

4）欠缺投入

5）不敢承諾

測評：團(tuán)隊合作五大障礙

2. 團(tuán)隊合作五大提升方法

二、激發(fā)全員潛能——提升員工能力激發(fā)員工動力

1. 馬斯洛需求層次

2. 系統(tǒng)提升員工的工作能力

1）三度：高度、深度、力度

2）三化：學(xué)校化、導(dǎo)師化、全員化

3. 有效激發(fā)員工的工作熱情

三、提升員工心性——好思維才有好人生

1. 成功方程式=正確思維*熱情*能力

2. 稻盛和夫六項精進(jìn)

1）付出不亞于任何的努力

2）活著就要感謝

3）思利他，積善行

4）每日反省

5）要謙虛，不要驕傲

6）不要有感性煩惱

3. 哲學(xué)早會與空巴流程

課題練習(xí)：通過模擬一次哲學(xué)早會，讓學(xué)員掌握早會與空巴的操作步驟。

第五講：迭代升級——從自我管理到生態(tài)管理不斷進(jìn)化

場景互聯(lián)：標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)——分享任正非、褚時健創(chuàng)業(yè)故事，引發(fā)學(xué)員提煉卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)。

一、自我迭代——每天都是一個嶄新的自己

工具1：U型學(xué)習(xí)法：聞見知行

工具2：麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)能力學(xué)習(xí)法

二、人生升級——每一小步都是人生一大步

1. 誠意正心——真心實(shí)意的自利利他

2. 《道德經(jīng)》解讀的四級領(lǐng)導(dǎo)者

1）第一級：“太上不知有之”，成為目標(biāo)代理人

2）第二級：“親之馭之”，大家喜歡你、贊美你

3）第三級：“畏之”，大家害怕你、避開你

4）第四級：“悔之”，大家給你各種小鞋穿

3. 領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次：職位、認(rèn)可、績效、人才培養(yǎng)、人格魅力

三、境界進(jìn)階——從成就自我到成就團(tuán)隊

案例：王國維《人間詞話》——成大事的三種境界

1. 知于前——成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者

2. 行于先——修煉卓越領(lǐng)導(dǎo)力

3. 得于后——領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊100%目標(biāo)達(dá)成

張老師

中層管理實(shí)戰(zhàn)專家

20年企業(yè)組織管理、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗

中國科技大學(xué)EDP

美國NLP認(rèn)證專業(yè)執(zhí)行師

中國NLP認(rèn)證團(tuán)隊教練導(dǎo)師

曾任：廣東皮阿諾家居（上市企業(yè)） | 企業(yè)商學(xué)院院長

曾任：歐派家居集團(tuán)（上市企業(yè)） | 商學(xué)院營銷項目負(fù)責(zé)人

曾任：廣州王老吉藥業(yè)（全國醫(yī)藥50強(qiáng)） | IT經(jīng)理、共青團(tuán)委書記

擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊建設(shè)與管理/溝通管理/目標(biāo)制定與計劃管理

＠ 3000+期授課場次：曾為王老吉、歐派家居、七彩云南等上千家企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，足跡遍布全國32個省100多個城市，學(xué)員累計達(dá)50000+人。

＠ 10余家企業(yè)長期合作講師：廣州王老吉藥業(yè)（6年）、神鋼機(jī)械（中國）有限公司（3年）、歐派家居集團(tuán)（6年）、皮阿諾家居（5年）……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗：

張老師在多家上市企業(yè)積累了豐富的團(tuán)隊管理和人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，潛心鉆研團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、時間管理、計劃管理、人際關(guān)系等方面在工作中的運(yùn)用與實(shí)踐，為企業(yè)培養(yǎng)能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的管理人才，注重理論與實(shí)踐的融合貫通、知行合一，是中層管理訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)型專家。

＠ 廣州王老吉-IT中心經(jīng)理，負(fù)責(zé)IT項目管理，因高效的計劃管理和執(zhí)行力，3個月內(nèi)便完成ERP項目前期信息化建設(shè)，提前4個月完成項目導(dǎo)入工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊為公司實(shí)現(xiàn)信息化從0到1、1到N的突破，榮獲“優(yōu)秀經(jīng)理”稱號，且?guī)ьI(lǐng)部門被評為“年度優(yōu)秀團(tuán)隊”。

＠ 歐派家居集團(tuán)-營銷研究室負(fù)責(zé)人、金牌講師，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)所有營銷培訓(xùn)師（100+人）管理和經(jīng)銷商管理體系搭建，曾在企業(yè)從50億突破100億營業(yè)額的《鑄鼎計劃》中為企業(yè)人才培育做出重要工作，采取“內(nèi)部培養(yǎng)+商場實(shí)習(xí)”的方式，使得培訓(xùn)師培養(yǎng)周期減少1/3，培訓(xùn)效果顯著；并組織全國開展14場大型專項培訓(xùn)，全國1400名參訓(xùn)店長帶動門店銷售額超過往年同期，5年內(nèi)培訓(xùn)學(xué)員超過10000+人，獲得“集團(tuán)追求卓越金獎”榮譽(yù)。

＠ 廣東皮阿諾家居-企業(yè)商學(xué)院院長，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)關(guān)注中層管理能力再塑和銷售能力提升。定制開發(fā)了30個中層管理類課程，并編寫企業(yè)第一本營銷教材書籍，廣泛運(yùn)用于營銷體系培訓(xùn)，2年內(nèi)通過全國巡講、區(qū)域培訓(xùn)等形式組織培訓(xùn)超過300+場，收到全國500+終端商場的高度認(rèn)可。

部分授課案例：

【企業(yè)返聘次數(shù)多】

歐派家居集團(tuán)（250+期）《組織構(gòu)建與團(tuán)隊熔煉》《目標(biāo)制定與計劃管理》《精英店長領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》等

廣東皮阿諾家居（100+期）《團(tuán)隊與機(jī)制》《3321店面管理模式》等

神鋼機(jī)械（30+期）《打造團(tuán)隊凝聚力》《教練式管理——批量復(fù)制金牌員工》

歐普照明（16+期）《卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就非凡影響力》《團(tuán)隊建設(shè)與管理》等

皇派門窗（10+期）《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時代下的終端管理變革》《高效執(zhí)行力》等

【課程復(fù)購數(shù)據(jù)高】

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就非凡影響力》（26期）廣州王老吉、神鋼機(jī)械、歐派家居、歐普照明、大東鞋業(yè)、華滿堂、月星集團(tuán)、德邦物流等

《團(tuán)隊建設(shè)與管理》（38期）歐派家居、索菲亞、神鋼機(jī)械、荷蘭帝斯曼等

《高效執(zhí)行力打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊》（30+期）歐派家居、索菲亞、皮阿諾、科天控股、艾依格、深圳歐盛達(dá)家居、南都物業(yè)等

《高品質(zhì)溝通》（36+期）神鋼機(jī)械、歐派家居、皇派門窗、荷蘭帝斯曼等

《人才培養(yǎng)》（28+期）廣州王老吉、歐派家居、皮阿諾家居、七彩云南等

《目標(biāo)制定與計劃管理》（29+期）歐派家居、索菲亞、七彩云南、皮阿諾等

《領(lǐng)導(dǎo)力變革——從管人理事到全員經(jīng)營》（48+期）公開課、七彩云南、簡一大理石、華潤萬家等

主講課程：

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就非凡影響力》

《高品質(zhì)溝通——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的武器》

《人才培養(yǎng)——打造一條人才生成線》

《教練式管理——批量復(fù)制金牌員工》

《高效執(zhí)行力——打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的彪悍團(tuán)隊》

《目標(biāo)制定與計劃管理——目標(biāo)達(dá)成的行動秘訣》

《MTP綜合管理——成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)學(xué)》

《團(tuán)隊建設(shè)與管理——打造一支高績效的彪悍團(tuán)隊》

授課風(fēng)格：

＠ 幽默性：授課富有激情，見解獨(dú)到、深入淺出，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性。

＠ 創(chuàng)造性：以提升管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力為核心原則，以認(rèn)知提升、模型導(dǎo)入、工具演練、體驗感悟、行動學(xué)習(xí)為系統(tǒng)學(xué)習(xí)模式。

＠ 實(shí)戰(zhàn)性：通過模擬訓(xùn)練、實(shí)戰(zhàn)PK、心態(tài)激勵、團(tuán)隊建設(shè)等多元培訓(xùn)方式的結(jié)合，貫穿“聞見知行、知行合一”的培訓(xùn)模式。

部分服務(wù)客戶：

家居/建材：歐派家居集團(tuán)、大自然集團(tuán)、深圳萬眾城、索菲亞衣柜、林氏木業(yè)、好萊客衣柜、皮阿諾櫥柜、荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)、法恩莎衛(wèi)浴、TATA木門、歐普照明、簡一大理石、慕斯寢具、亞細(xì)亞陶瓷、軒尼斯門窗、皇派門窗、金意陶、艾依格、深圳歐盛達(dá)家居、華滿堂、歐普照明、聯(lián)邦高登……

醫(yī)藥行業(yè)：王老吉藥業(yè)、白云山制藥、星群藥業(yè)、云南白藥、陽普醫(yī)療、荷蘭帝斯曼、七彩云南、依然生物、貴州一品藥業(yè)、百雀羚、星群藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、山東東阿集團(tuán)、南京醫(yī)藥、中藥一廠、陳李濟(jì)喲喲、廣州醫(yī)藥公司、太極集團(tuán)、安利中國……

機(jī)械/制造：神鋼（中國）機(jī)械、一汽大眾、比亞迪、東風(fēng)汽車、重慶力帆、哈飛集團(tuán)、廣汽豐田、西安藍(lán)博機(jī)械、江門氣派、北京汽車集團(tuán)、大洋摩托、長安汽車、華晨汽車、奇瑞汽車、長城汽車、新大地鋁業(yè)……

服裝/鞋業(yè)：馬克華菲、安踏、利郎、貴人鳥、太平鳥、雅戈爾、美特斯邦威、杉杉服飾、正大服飾、佐丹奴、卡賓、寶峰時尚、意爾康鞋業(yè)、奧康鞋業(yè)、九牧王、七匹狼、小豬班納、大東鞋業(yè)、361度、愛買服飾……

通訊/IT：中國移動、中國網(wǎng)通、華為南方工廠、銳捷網(wǎng)絡(luò)、百度廣州分公司、中興通訊、索菲特、匯通生科技、廣州騰科信息、大連泰德、前程無憂、新華網(wǎng)、網(wǎng)龍計算機(jī)、樂視網(wǎng)絡(luò)、三維家科技、月星集團(tuán)、達(dá)內(nèi)科技……

地產(chǎn)/物業(yè)：大連萬達(dá)、碧桂園、恒大置業(yè)、綠地集團(tuán)、萬通集團(tuán)、金帝地產(chǎn)、華潤置地、雅居樂、融創(chuàng)、富力地產(chǎn)、陽光城、七彩云南、海倫堡物業(yè)、南都物業(yè)、長城物業(yè)、保利物業(yè)、美林基業(yè)、億達(dá)物業(yè)、卓越物業(yè)……

食品行業(yè)：統(tǒng)一集團(tuán)、新希望乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、真功夫餐飲連鎖、喜盈盈食品集團(tuán)、祈牧乳業(yè)、幸福西餅

商貿(mào)/百貨：馬來西亞E-mart、沃爾瑪、步步高、銀座集團(tuán)、紅星美凱龍、居然之家、好居派、蘇寧易購、華潤萬家、永輝超市……

運(yùn)輸/物流：圓通物流、德邦物流、日日順物流、菜鳥驛站、北京如風(fēng)快遞、韻達(dá)快遞、旗豐供應(yīng)鏈、順豐物流、天津易客滿物流、順達(dá)物流、盛輝物流、遠(yuǎn)程物流集團(tuán)、盛輝物流、長鑫物流集團(tuán)、五和順物流……

其他：海南航空、深圳航空、廈門航空、幸福航空、工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商證券、滁州銀行、OPPO手機(jī)、愛仕得涂料、科天控股、一汽大眾長春運(yùn)營中心、云南坤鵬汽車……

部分客戶評價：

維豐老師課程的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，課程有高度有方法，而且講課很生動，大家都很活躍。同時，他的每一句話都能擊中我們的問題，讓我們不斷的反省自己的管理問題，不斷探尋如何對自己負(fù)責(zé)對別人負(fù)責(zé)，學(xué)到了很多領(lǐng)導(dǎo)力的提升方法，這樣的課程我們要繼續(xù)做下去，今天的課受益良多。

——七彩云南集團(tuán)公司田總

維豐老師，非常感謝你，以前一直不知道如何帶領(lǐng)團(tuán)隊，也不知道如何領(lǐng)導(dǎo)下屬，聽了您的課程后，按您說的方法“定目標(biāo)、建組織、煉團(tuán)隊、育人才、修自己”，我認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力是一個系統(tǒng)思維能力，培訓(xùn)回來第二天就重新梳理部門和下屬的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對帶團(tuán)隊很有信心，最近部門員工的盡頭十足，業(yè)績也好了很多，董事長在會上表揚(yáng)我好多次了，謝謝老師給我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的方法和信心。

——神鋼機(jī)械（中國）公司鄭部長

維豐老師的課程很容易聽懂，也很有參與感，大家都覺得這次課程的互動性很強(qiáng)，能夠啟發(fā)我們?nèi)ふ医鉀Q問題的方法，而且學(xué)完了馬上就能結(jié)合自身的情況做改變，而且，維豐老師善于做拓展性練習(xí)，我們都很愿意參與進(jìn)去，體驗感受特別深刻?？梢钥偨Y(jié)為：有趣、有料、有用，很實(shí)戰(zhàn)，很實(shí)際。

——荷蘭帝斯曼大中華區(qū)JOAN

我聽維豐老師課程已經(jīng)5年多了，只要有維豐老師的課我每次都會來，從銷售技巧到店長管理培訓(xùn)，再到團(tuán)隊打造和哲學(xué)精進(jìn)課程，我是系統(tǒng)聽下來的，跟著維豐老師學(xué)習(xí)提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，我自己也一步步從一線員工到店長到經(jīng)理再到營銷總監(jiān)！以前是自己聽，現(xiàn)在是組織團(tuán)隊來聽張老師的課程，因為能落地、接地氣！

——歐派家居集團(tuán)楊總

本來這次總部培訓(xùn)我是不過來的，但是昨天臨時知道是請維豐老師來講課，所以立馬安排好手頭的工作，連夜開車過來，因為我之前聽過一次維豐老師的課，太精彩了、太有用了！今天我凌晨3點(diǎn)多趕到酒店，一整天聽下來，覺得來得太對了，很多困擾我的問題都找到了答案！

——索菲亞譚總

維豐老師上課生動、有趣，講的東西很貼近我們終端經(jīng)銷商的實(shí)際情況，尤其是他講的“3331”系統(tǒng)經(jīng)營管理方法，大家學(xué)到了很多以前不了解的知識，兩天課聽下來一點(diǎn)也不覺得無聊，希望下次還能請到維豐老師為我們更多的管理人員做培訓(xùn)，特別感謝！

——簡一大理石陽總

維豐老師講課非常好，有激情有干貨，生動接地氣，非常實(shí)戰(zhàn)，跟我們的中高層管理人員的現(xiàn)狀結(jié)合非常緊密，大家學(xué)完回去馬上就能用，我們的管理人員都非常喜歡上維豐老師的課程！

——廣東皇派家居陽總

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