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課程背景：

在不確定的環(huán)境下，人才管理問題充滿不確定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊徑思考人才管理新模式。因此，打造人才供應鏈系統(tǒng)，構建人才全面管理體系去滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型和成長對人才的需要成為當務之急。

移動互聯(lián)時代，企業(yè)能否系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、降低人力資源開發(fā)的盲目性，提升人才的效用，以及實現(xiàn)組織能力的提升，關系到企業(yè)戰(zhàn)略能否實現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營的成敗。

因此，企業(yè)的人才碎片式管理向人才供應鏈管理方向發(fā)展成為必然趨勢。

本課程以企業(yè)戰(zhàn)略與動態(tài)人才管理為設計基礎，以勝任素質(zhì)模型、任職資格標準體系為核心，系統(tǒng)講解人才標準、人才盤點、人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)、人才供給、人才效能評估等體系建設思路、方法與知名企業(yè)實踐案例，通過高效人才供應鏈的建設來推動企業(yè)的生生不息發(fā)展。

課程收益：

?了解人才供應鏈的總體架構與概念

?掌握人才供應鏈體系建設的四大支柱

?掌握動態(tài)人員分析與規(guī)劃的分析方法與工具

?掌握勝任力、任職職格體系建設的路徑與方法

?掌握無時差人才補給策略

?掌握ROI最大化人才培養(yǎng)體系的建立路徑與方法

培訓對象：

企業(yè)總經(jīng)理、中高級管理人員、HRVP、HR總監(jiān)、HRBP及相關HR從業(yè)人員

授課方式：

講授+案例、視頻+工具演練+小組互動+現(xiàn)場模擬實操

課程大綱：

第一單元、人才供應鏈體系認知

1.企業(yè)戰(zhàn)略與人才發(fā)展的關系

2. 人才供應鏈體系框架

3.基于戰(zhàn)略的人才發(fā)展動態(tài)與平衡

4.基于發(fā)展的人才質(zhì)與量

5、人才供應鏈的TSC-6T管理

案例：萬科的人才供應鏈體系

華為的人才成長與發(fā)展

第二單元、人才供應鏈體系建立的兩大基礎

一、勝任力素質(zhì)模型

1.建設勝任力素質(zhì)模型的4必要

2.建立勝任力素質(zhì)模型的步驟與路徑

3.勝任力素質(zhì)模型標準提取方法

4、勝任力素質(zhì)模型的角色定義與分級

5、某科技企業(yè)管理類、技術類人員勝任力素質(zhì)模型解析

6、現(xiàn)場實操：選擇受訓企業(yè)部分崗位建立素質(zhì)模型 強化路徑與方法

二、任職職格體系建立與應用

1、任職職格體系認知

2、任職職格體系建設與應用框架

3、建立任職職格標準的方法與路徑

4、任職職格標準提取方法與工具

5、任職職格標準角色劃分

6、任職職格認證方式與方法

7、任職職格的應用管理

案例：某央企 技術團隊、銷售團隊任職職格體系分析

現(xiàn)場互動：建立企業(yè)部分崗位任職職格標準，強化方法與工具

第三單元、人才供應鏈體系建設

第一步：戰(zhàn)略分析與理解

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理解模型---BLM

2、組織價值創(chuàng)造模型與戰(zhàn)略共振

3、差距分析模型---發(fā)現(xiàn) 彌補與行動

4、常態(tài)化、動態(tài)化的人才布局理念

5、個人價值與組織價值的正負極效應

工具：五看三定模型演練

差距模型分析與演練

動態(tài)人才矩陣模型演練與分析

思考：本企業(yè)與員工價值的正負極所在？

第二步：確立人才標準

1、人才標準抓取方法

2、基于能力素質(zhì)的人才標準體系

3、能力標準模型建立步驟與方法

4、人才的第二個維度---潛力因素

5、潛力評價的三個維度與識別工具

6、潛力模型建立與應用

7、識別人才---企業(yè)人才四象限

現(xiàn)場演練：人才能力標準因素抓取

人才潛力模型建立及潛力因素設計

形成人才標準并分析匹配度

第三步、基于能力的全面人才盤點

1. 人才盤點認知

2.人才盤點三要素

3.人才盤點路徑與流程

4.人才數(shù)量與質(zhì)量識別

5.人才盤點的6步法

6.基于能力素質(zhì)的人才測評

7、基于人才盤點的人才利用率分析

8、人才地圖、人才盤點相關數(shù)據(jù)分析

案例：聯(lián)想2.0人才盤點

第四步、進行長短期相結合的戰(zhàn)略性人才規(guī)劃

1.企業(yè)發(fā)展周期與經(jīng)營周期理解

2.何為長期？何為短期？長短期規(guī)劃的四大特性

3.基于業(yè)務發(fā)展與新業(yè)務設計的人才動態(tài)匹配策略

4.基于數(shù)量的人才規(guī)劃分析工具

5.戰(zhàn)略性崗位與能力需求的識別與梳理

6.長短期人才管理四個維度與匹配法則

7、目前人才供給渠道分析及特性解析

8、人才規(guī)劃匹配率、動態(tài)平衡率、使用效率工具與分析

現(xiàn)場演練：基于新業(yè)務設計規(guī)劃匹配人才，進行動態(tài)平衡

戰(zhàn)略性崗位梳理與能力提取，擬定人才能力畫像

第五步、內(nèi)部鏈與外部鏈相結合，實現(xiàn)即時靈活的人才補給

1.內(nèi)部鏈正確方式：目標和問題導向思維方式

2.內(nèi)部人才開發(fā)機制

3.內(nèi)部人才梯隊建設與管理

4.內(nèi)部人才識別的兩個維度與6個特性

5.外部鏈的正確方式：需求與戰(zhàn)略、能力匹配思維

6.外部人才吸引的4P法則

7.外部人才評價與面試技巧

8、外部人才適崗期管理

9、外部人才識別的實用工具:結構化面試設計、STAR行為面試、問話技巧、情景面試等

案例解析：小米的內(nèi)外部人才庫建設解析

第六步、建立高效企業(yè)培訓體系和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

1.人才培養(yǎng)常見的誤區(qū)

2.邁瑞人才工廠：人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略匹配法則

3、人才培養(yǎng)的三大關鍵環(huán)節(jié)---責任機制/動機機制/價值流程

4、人才培養(yǎng)價值鏈框架與解析

5、培訓需求分析與設計

6、人才培養(yǎng)的721法則

7、人才培養(yǎng)的方法：OFFJT、OJT、內(nèi)部經(jīng)驗萃取法

8、基于戰(zhàn)略與能力匹配的人才發(fā)展地圖梳理

案例：海底撈的人才培養(yǎng)地圖

華為的人才成長全景圖譜

第七步、關注效能構建組織能力

1.人才效能計算公式

2.組織效能與個體效能分析與工具

3、組織效益楊三角

4、效能與績效管理

5、注重團隊效能與個體效能的動態(tài)平衡

6、組織績效分析與改進方法

7、個體績效分析與改進方法

8、人才供應鏈效益測算與相關工具

演練：結合案例進行效能工具演練與計算

第四單元、人才供應鏈實踐案例分析

1、A、B、C企業(yè)人力發(fā)展困境分析

2、百億企業(yè)人才供應鏈資源整合管理解決方案與收益

徐老師

核心資質(zhì)：

?中國人民大學碩士研究生

?殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)

?馬石油 CHO

?上海鯨工網(wǎng)HRVP

?RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人

?華為生態(tài)大學高級講師、高級咨詢師

?青島大學總裁班人力資源講師

?中國海洋大學EMBA班管理實戰(zhàn)專家

?高級人力資源管理、二級心理咨詢師

?18年人力資源、企業(yè)運營管理經(jīng)驗

?10年培訓經(jīng)驗

?國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會認證高級講師

講師經(jīng)歷：

徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領域B2B平臺、山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項目經(jīng)理等職務。

有近二十年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通人力資源體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國內(nèi)大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)歷，管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)集團人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪酬定位與管理、績效管理技術、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長團隊管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團隊執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導并落地實施。

核心研究：

企業(yè)人力資源管理、中基層管理

主講課程：

1、人力資源管理系列：《UVCA時代的組織發(fā)展與變革》《UVCA時代下的組織能力提升》《打造賦能型組織——組織發(fā)展與人才培養(yǎng)》《工作分析與人崗匹配原理及工具實操》《金牌面試官》《六維動態(tài)差異薪酬福利體系設計與落地》《全面薪酬激勵與設計》《勞動用工政策與法律風險防范》《企業(yè)用工風險與防控實操》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)“無痛”人員優(yōu)化策略》《組織效能診斷》《人才盤點與梯隊建設》《敏捷績效管理》《績效技術訓練》《大數(shù)據(jù)人力資源管理》《OD速成記---組織發(fā)展總監(jiān)全維度塑造》《TD應該這樣做》等

2、管理實戰(zhàn)系列：《中高層管理者角色認知與技能提升》《中高層領導者領導力提升訓練》《打造高績效組織----績效管理如何有效落地》《OKR關鍵目標分解法》《阿米巴經(jīng)營激勵》《員工有效激勵與授權管理》《新時代雙贏模式員工關系管理》《行為管理情景高爾夫》《情景高爾夫---教練和輔導》《以成果導向的員工激勵與輔導 ---教練式輔導》《問題分析與解決》《業(yè)務領導力---戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量》《職業(yè)化能力提升》《執(zhí)行力密碼---打造團隊執(zhí)行的法寶》

3、實戰(zhàn)微咨詢系列：《任職資格體系搭建項目》 《崗位勝任力模型搭建項目》《崗位價值評估與分析項目》《OKR體系搭建項目》《關鍵人才盤點與梯隊建設項目》《內(nèi)部人員晉升選拔項目》《戰(zhàn)略厘清梳理分析項目》《三支柱建設項目》《薪酬、績效體系建設項目》

4、政策、國企改革系列：《國有企業(yè)改革市場洞察與業(yè)務模式創(chuàng)新》《國有企業(yè)改革與新能源戰(zhàn)略》《國有企業(yè)改革重點問題分析與探討》

《國企改革下的人力資源三項變革設計與落地》《國有企業(yè)薪酬市場化管理與中長期激勵設計》

授課風格：

1、授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著自己獨特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實際解決方案。在企業(yè)管理和股權設計方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，授課內(nèi)容以實戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。

2、注重實效：實效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，所有課程中均會提供相應的工具 和方法，相關案例解讀及現(xiàn)場實操演練。注重現(xiàn)場與學員互動，根據(jù)所講知識點解決學員實際工作中存在問題。

3、課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學員在歡聲笑語中感覺道理，體悟管理真諦，在課程中學員可以輕松愉快的與徐老師進行溝通、互動討論，快樂中學習，學習中成長。

4、課后輔導：學員在實際工作中有授課相關問題，可以隨時找到徐老師進行實際工作的輔導，保證學員可以真正做到學以致用。

部分合作客戶：

通信行業(yè)：

北京電信、河北移動、貴州電信、西安移動、襄陽聯(lián)通、眉山聯(lián)通、四川移動、克州移動、和田聯(lián)通、深圳電信、青島電信、常德電信、安徽聯(lián)通、湖北中移、泰安移動、洛陽聯(lián)通、合肥移動、新疆奎屯移動、煙臺移動、齊齊哈爾聯(lián)通、沈陽移動、遼寧電信、海南聯(lián)通、杭州電信、廣西鐵塔、合肥華為等

能源行業(yè)：

國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、登州電力、華能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港華燃氣等

金融行業(yè)：

銀行：平安銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、青島農(nóng)行、齊商銀行、西安建行、上海招商、深圳興業(yè)銀行、河北農(nóng)行、濟南招行等

保險：平安車險、平安金融（深圳）、人保財險、民生保險、太平洋保險（北京）等

投資機構：黃淮海投資、松禾資本、青橙資本、上海子濟資本、青島創(chuàng)投基金等

交通運輸行業(yè)：

東航、南航、深航、山東高速、招商局、森達美港運、順豐、中通、EMS等

實體產(chǎn)業(yè)：

老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山集團、華盛江泉集團、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、澳柯瑪、可口可樂、中國萬達、山東長白本草、銀色世紀、綠城（山東）、老百姓大藥房、麥田、青島藍海域、明德物業(yè)、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、珍奧集團、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)集團、龍安泰環(huán)保、煙臺弗吉亞、時代青海、西部礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防、北京首鋼國際工程、深圳光明建設集團等

互聯(lián)網(wǎng)、新零售、IT及政府機構

便利蜂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、曹操送、四季影視傳媒、滴滴、京東物流、驢媽媽、京東貝全、360、華為終端門店、workday、蓋雅工廠、聊城大學、濰坊稅務、山東高速、山東中外運、山東保安集團等等

授課現(xiàn)場剪輯（部分）：

鹽城國電績效管理實操訓練班四川移動 任職資格體系搭建工作坊

襄陽聯(lián)通非人+領導力培訓財智光華商學院 中高層管理者管理能力提升

西安移動業(yè)務領導力培訓咪咕科技 面試技術與背調(diào)技術訓練

華為安徽技術團隊 教練式管理培訓深圳興業(yè)銀行考核與薪酬激勵機制重塑

陽泉移動 績效管理如何有效落地

陜西鐵通執(zhí)行力打造+績效管理能力提升

朝陽聯(lián)通 儲備人才管理能力提升

南航北方公司 管理干部阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)

綿陽移動骨干轉(zhuǎn)型綜合能力提升鄂旅投資集團人才盤點與梯隊建設培訓

平安銀行組織能力提升培訓

海南移動MTP管理者角色認知與技能提升訓練

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