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【課程背景】

企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無(wú)法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，使員工在工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

【課程目標(biāo)】

?提高對(duì)目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)管理理念的理解。

?掌握目標(biāo)管理的基本流程和框架、深刻領(lǐng)會(huì)成功的目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在。

?掌握目標(biāo)的制訂與分解、工作計(jì)劃的制訂與調(diào)整、目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控與指導(dǎo)。

?掌握目標(biāo)管理的方法和工具。

【課程對(duì)象】

企業(yè)中層管理者

【課程內(nèi)容】

導(dǎo)入故事：比塞爾村的故事，為什么走不出沙漠？

第一部分：目標(biāo)管理概述

一、目標(biāo)管理的定義

二、目標(biāo)管理技能是管理人員重要技能之一

三、目標(biāo)的三大來(lái)源

四、目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系

五、目標(biāo)管理的五個(gè)特征

?案例分享

第二部分：目標(biāo)管理的實(shí)施基礎(chǔ)

一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)的重要性

二、目標(biāo)管理中的角色認(rèn)知與職業(yè)心態(tài)

三、目標(biāo)管理的工作流程

第三部分：目標(biāo)設(shè)定與分解

一、工作目標(biāo)的類型

二、制定目標(biāo)的原則

三、好目標(biāo)的特點(diǎn)

四、定量目標(biāo)和定性目標(biāo)

?現(xiàn)場(chǎng)演練

五、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟

六、目標(biāo)分解的工具與方法

七、如何配合上級(jí)制定目標(biāo)

八、如何幫助下屬建立目標(biāo)

九、設(shè)定目標(biāo)的注意點(diǎn)

十、解決下屬阻力的方法

?目標(biāo)設(shè)定練習(xí)

?分組目標(biāo)分解操練

第四部分：目標(biāo)管理的實(shí)施

一、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行

二、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系

三、制定工作計(jì)劃的4原則

四、制定有效工作計(jì)劃的7步驟

五、制訂工作計(jì)劃的工具與方法

六、目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤與檢查

?目標(biāo)管理PDCA循環(huán)練習(xí)

八、目標(biāo)控制過(guò)程常見問(wèn)題

九、如何克服下屬對(duì)目標(biāo)跟蹤的抵制

十、修正目標(biāo)的方法

?計(jì)劃制定練習(xí)

?目標(biāo)檢查訓(xùn)練

第五部分： 目標(biāo)的評(píng)估與考核

一、目標(biāo)評(píng)估的內(nèi)容

二、目標(biāo)評(píng)估的方法

三、目標(biāo)評(píng)估的步驟

四、目標(biāo)執(zhí)行成功評(píng)價(jià)

第六部分： 專注個(gè)人目標(biāo)

一、制定目標(biāo)管理計(jì)劃

二、學(xué)會(huì)授權(quán)

三、善用時(shí)間管理

五、善于自我管理

陳老師

【專業(yè)資質(zhì)】

黨政專題課程實(shí)戰(zhàn)派教授

中組部中瑞合作項(xiàng)目TOT

高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師、卓越培訓(xùn)師認(rèn)證資格

瑞士圣加侖大學(xué)公共管理學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者

中央黨校國(guó)資委某分校教授

管理科學(xué)與工程博士

曾經(jīng)擔(dān)任商務(wù)部中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)分析專業(yè)委員會(huì)專家、北京創(chuàng)造學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)網(wǎng)通高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)石化高級(jí)培訓(xùn)師

主持和參與了十幾項(xiàng)省部級(jí)科研課題及企業(yè)咨詢項(xiàng)目

多次參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文近50篇

【從業(yè)經(jīng)歷】

20多年央企管理工作經(jīng)驗(yàn)

18年央企國(guó)企高級(jí)管理人員專職培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

【授課風(fēng)格】

具有深厚的管理理論功底和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，形成了實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。能夠聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)需要解決的問(wèn)題，為企業(yè)提供有針對(duì)性的咨詢式培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容豐富、邏輯性強(qiáng)，通過(guò)大量的具體案例分析和互動(dòng)演練，既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣，又能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案。

【主講課程】

《危機(jī)處理與媒體應(yīng)對(duì)》、《危機(jī)公關(guān)與輿情處理》、 《加強(qiáng)新時(shí)代意識(shí)形態(tài)工作》

《新媒體時(shí)代輿情管理》、《問(wèn)題分析與解決》、《群策群力工作方法》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)》 《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《中層管理能力提升訓(xùn)練》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法》

【服務(wù)客戶】

中國(guó)移動(dòng)研究院、中國(guó)聯(lián)通北京分公司、吉林聯(lián)通、吉林移動(dòng)、重慶移動(dòng)、北京移動(dòng)、深圳電信、四川電信、上海水務(wù)、北京市民政局、北京市文化局、國(guó)家電網(wǎng)電力研究院、東莞區(qū)政府、永州國(guó)資委、物資黨校、北汽集團(tuán)、中海油黨校、航天科工集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、航天三院、中國(guó)普天通信設(shè)計(jì)院、國(guó)網(wǎng)河北省公司、國(guó)網(wǎng)太原供電公司、南方電網(wǎng)、武漢供電公司、天津供電公司、諫壁發(fā)電廠、貴陽(yáng)供電公司、國(guó)電河南省電力公司、遵義煙草公司、韶關(guān)煙草公司、貴州煙草公司、貴定煙草公司、中國(guó)工商銀行北京分行、中國(guó)銀行陜西分行、中國(guó)銀行雄安分行、國(guó)網(wǎng)西安供電公司、冀北電力、國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司、國(guó)網(wǎng)青海省電力公司、國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司、國(guó)網(wǎng)石家莊供電公司、蒙東電力公司、南方電網(wǎng)貴州公司、南方電網(wǎng)廣西公司、南方電網(wǎng)廣州公司、石家莊印鈔公司、浙能集團(tuán)、東風(fēng)汽車、深圳綠動(dòng)集團(tuán)、中海油集團(tuán)、三環(huán)集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)公司、中國(guó)海洋石油公司、中國(guó)核工業(yè)總公司、山東聯(lián)通、國(guó)際石油工程公司、上海石化、勝利油田、海南煉化公司、華東石油局、西南石油局、北京化工研究院、國(guó)際石油勘探開發(fā)公司、世紀(jì)天樂(lè)商業(yè)管理集團(tuán)、北京祥龍客運(yùn)集團(tuán)、濰坊發(fā)電廠、浙能臺(tái)州發(fā)電廠、北京工商銀行、中國(guó)銀行、鄭州工商銀行、內(nèi)蒙農(nóng)行......

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