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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

IE工程技術在歐美發(fā)達國家，以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運用，它強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。

工業(yè)工程通過對產(chǎn)品工藝流程分析、作業(yè)流程分析、布局分析、搬運分析、生產(chǎn)物流分析、動作經(jīng)濟原則、標準工時測量與管理、生產(chǎn)瓶頸突破，以及精益生產(chǎn)手法的運用等，從宏觀和微觀上把握和發(fā)揮IE工程對生產(chǎn)的巨大作用。是企業(yè)走向精益制造，實現(xiàn)高效生產(chǎn)的必由之路。

課程收益：

1、理解IE的概念，了解IE的主要范圍；

2、掌握IE七大手法的概念、運用范圍、應用原理等；

3、通過IE手法的學習，使非IE背景出身之管理者，快速具備IE管理實務；

4、有效提升IE技能在現(xiàn)場發(fā)揮，創(chuàng)新生產(chǎn)效率；

5、消除不當?shù)淖鳂I(yè)流程、動作浪費、設備浪費、人力浪費等弊端。

課程對象：

從事生產(chǎn)管理相關工作的經(jīng)理、主管、工程師、技術員、車間主任、班組長，IE工程師，工藝工程師。

課程特色：

課程基點：基于成年學員習慣設計

課程定位：實戰(zhàn)，實效

課程構成：理念+方法+工具

授課方式：50%理論+40%案例演練+10%點評總結

課程大綱：

第一講、防錯法

1、前言

2、防錯法簡介

3、防錯法的原理

4、防錯法的技術和工具

5、防錯法應用實例

案例：照相機快門防錯裝置、防止安裝錯誤、防止種類誤認、防止未加工、防止取出錯誤、防止零件漏放、防止零件反向、零部件裝錯裝反解決方案、防止組裝錯件、零部件漏裝的解決方案、電動工具包裝防錯裝置、臺式?jīng)_壓機誤動作防錯裝置

實戰(zhàn)演練：寫出本公司防錯應用實例

第二講、動改法

1、動改法的定義

2、動改法的涵義

3、動改法的應用范圍

4、動改法的作用

5、動作經(jīng)濟的四個基本原理

6、動作改善原則

案例：人體各部分動作等級分類

實戰(zhàn)演練：看圖找數(shù)字

案例：左右手負荷能力的差別

7、動作改善的技巧

8、如何實施動作改善

實戰(zhàn)演練：寫出本公司動改法應用實例

第三講、流程法

1、流程及流程法簡介

2、流程法的特點

3、流程法的應用范圍

4、流程法的作用

5、流程改善的基本原則

6、流程法的實施步驟

7、案例詳解

案例：餃子流程改善、看病流程改善

實戰(zhàn)演練：寫出本公司流程法應用實例（使用流程程序圖）

8、流程法的精髓

第四講、五五法

1、五五法簡介

2、學習五五法的目的

3、五五法的應用范圍

4、五五法實例講解

案例：黎叔家的電視

5、質(zhì)問的技巧

案例：設置高速公路收費站的目的

6、五五法應用十二法則

實戰(zhàn)演練：寫出本公司五五法應用實例

7、五五法的精髓

第五講、人機法

1、人機法的定義

2、人機法的內(nèi)涵

3、人機法的目的和意義

4、人機法的應用范圍

5、人機作業(yè)分析

6、一人多機作業(yè)分析

案例：計算一個人可同時操作幾部類似機器并以圖解法求證

7、聯(lián)合作業(yè)分析

8、人機法案例講解

案例：某公司聯(lián)合作業(yè)分析

實戰(zhàn)演練：寫出本公司聯(lián)合作業(yè)分析實例（使用聯(lián)合作業(yè)圖）

第六講、雙手法

1、雙手法的簡介

2、雙手法的目的

3、雙手法的特征

4、雙手法的作用

5、雙手作業(yè)圖

6、雙手法實例講解

案例：對加工完的一批軸套零件檢查其長度并裝入套筒、將玻璃管切成定長、組裝螺栓和螺帽的雙手作業(yè)分析、電子產(chǎn)品外觀檢測及除靜電

實戰(zhàn)演練：寫出本公司雙手法應用實例（使用雙手作業(yè)圖）

7、雙手法的注意事項

8、雙手法的精髓

第七講、抽查法

1、抽查法的簡介

2、抽查法的優(yōu)點

3、抽查法的應用范圍

4、抽查法的原理

案例：用連續(xù)測時法（秒表時間研究）來分析某臺設備運轉(zhuǎn)、某機器的停機率觀測結果能否滿足預定誤差要求

5、抽查法的實施步驟

案例：計算某機器作業(yè)率的觀測次數(shù)、系統(tǒng)隨機抽樣法決定觀測時刻、連續(xù)分層隨機抽樣法決定觀測時刻、根據(jù)觀測結果進行異常值處理

6、案例詳解

案例：計算裝配作業(yè)標準時間

實戰(zhàn)演練：寫出本公司抽查法應用實例

7、抽查法的精髓

許老師

【精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)性講師】

注冊高級培訓師

中國企業(yè)聯(lián)合會 注冊職業(yè)經(jīng)理人

ASQ質(zhì)量管理工程師認證

六西格瑪黑帶大師

【職業(yè)經(jīng)歷】

曾任：東風汽車 質(zhì)量部經(jīng)理

曾任：滬士電子股份有限公司 品保處體系課長

【專業(yè)能力】

1、專業(yè)能力介紹

擁有豐富的理論知識與十幾年的管理實踐經(jīng)驗，服務過的行業(yè)涉及制造業(yè)、服務業(yè)等多類行業(yè)，熟悉各種行業(yè)（包括汽車、電子、化工、機械等）的生產(chǎn)過程。熟知各種類型企業(yè)運作模式，能夠指導企業(yè)有效地改善和提高管理績效，尤其對企業(yè)質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理等有深刻地研究和成功實踐。能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團隊達成預定目標，提倡“實用高效”的管理理念。

2、取得的主要和相關成果/成績介紹

2.1技術服務：獨立主導技術服務達100多個以上，包括：六西格瑪、精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化、品質(zhì)管理工具應用、品質(zhì)管理提升等。

2.2培訓人數(shù)：累積培訓學員達一萬人以上，已對200個以上企業(yè)進行六西格瑪、精益生產(chǎn)的培訓或相關輔導項目。

授課風格

1、教學方式

以實戰(zhàn)培訓為導引，以實地指導改善為主線（現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)指導），采取“課前現(xiàn)場調(diào)研---授課---優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習---作業(yè)---點評---現(xiàn)場指導---后期跟蹤”的獨特育成模式。

2、風格、滿意度

基于豐富的理論知識以及工廠實踐經(jīng)驗，課堂講解通俗易懂、生動有趣、互動性強、注重實效并極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業(yè)稱為“最通俗易懂、最生動、最貼近實際工作”的講師。

善于以故事形式并結合生活中的案例，把復雜的、抽象的理論形象、深入淺出地向?qū)W員講授，能熟練運用企業(yè)管理案例，編寫和制作生動有趣的培訓教材，善于采用主題演講、問題探討、案例分析、游戲體驗以及符合成人學習特點的課堂練習、小組討論、學員發(fā)表、講師點評等多種互動方式組合教學。

3、達到效果

特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現(xiàn)場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。創(chuàng)造“(知道)是什么-(理解)為什么-(應用起來)怎么做”的培訓三步曲模型理論。

近年來，主講的公開課和到場培訓，經(jīng)反饋，培訓效果明顯，很受企業(yè)歡迎。

擅長課程

班組長管理系列培訓課程

班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務

班組建設與班組長管理實戰(zhàn)技能

從技術走向管理

TWI班組系列課程

品質(zhì)管理系列培訓課程

QC新舊七大手法

五大工具應用實戰(zhàn)（APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA）

質(zhì)量問題分析-8D

質(zhì)量檢驗實戰(zhàn)與抽樣理論

全面質(zhì)量管理（TQM）

價值分析與價值工程

生產(chǎn)管理系列課程

5S推行實務

價值流分析

IE七大手法

防錯法Poka-Yoke

全面生產(chǎn)維護（TPM）

采購供應鏈

六西格瑪系列課程

六西格瑪綠帶培訓

六西格瑪黑帶培訓

技術服務：六西格瑪、精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化、品質(zhì)改進、績效管理、項目管理等各系列項目。

項目輔導經(jīng)驗

?東風李爾泰極愛思: 擔任IATF16949咨詢項目顧問，全過程輔導客戶建立體系并做好體系運行維護，為客戶培養(yǎng)了一大批骨干人員，公司管理流程不斷得到改善和優(yōu)化，并順利通過第三方機構審核。

小糸車燈: 擔任抽樣組咨詢顧問，為其策劃并輔導整個零缺陷抽樣項目。

泛洲機械：擔任Minitab的工具指導，協(xié)助完成4個DOE改善項目。

東風模沖：擔任ERP項目顧問，協(xié)助其導入ERP系統(tǒng)，整合公司資源，成功為整個集團完成流程再造。

蘇州三星電子：擔任分任組及TPM項目顧問，培訓和輔導分光片廠區(qū)員工完成四期的實務改善活動，使用PDCA管理循環(huán)，對TOP5的不良項目（折痕、刺傷、異物等）平均改善程度達73%，總體收益達180萬元美金。

武漢冠捷電子：擔任精益六西格瑪項目顧問，輔導17項黑帶項目(噴漆硬度、ECR簽核效率 等項目)，項目運用DMAIC分析思路，在技術上調(diào)優(yōu)后達成最終改善目標，達到客戶滿意。

南通威爾曼集團：擔任SMT分廠精益項目顧問，從5S、五大工具到生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化，深入整個生產(chǎn)現(xiàn)場的布局和新廠房的規(guī)劃全方位的指導，并主導完成2個改善項目，使其順利通過迅達、通力等國際客戶的工廠審核。

九州通醫(yī)藥集團股份有限公司: 擔任QCC改善項目的項目顧問，親自策劃并輔導了兩期的質(zhì)量改善項目和技術改善項目，參與成立集團內(nèi)部23個QCC小組和成果發(fā)表，整個項目效益達400萬RMB/年。

湖北午時藥業(yè)股份有限公司：擔任GMP認證項目顧問，培訓和輔導骨干人員完成GMP文件建立、實施、自檢、改進等過程，為企業(yè)培養(yǎng)了大批骨干人員，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)順利通過GMP認證。

客戶評價

老師經(jīng)驗豐富，講解條款多數(shù)運用案例，講解內(nèi)容不死板，能讓學員更好地理解。

——學員評價

整體課堂氣氛較好，老師針對一些難理解的運行了案例，較為清晰。

——學員評價

培訓過的企業(yè)名錄（部分）

生產(chǎn)制造業(yè)：

一汽大眾、東風本田、比亞迪汽車、航特裝備、東風模沖、康明斯東亞研發(fā)中心、泛洲機械、東貝鑄造、泰極江森、河北亞大、襄陽汽車軸承、駱駝集團、六和天輪機械、東風李爾泰極愛思、東風李爾云鶴、東風電氣東風泵業(yè)、東風亞普、上海匯眾、開封德機械航嘉麥格、納威斯、卡特工業(yè)、廣州本田、香格里拉大酒店、武漢鍋爐、振華重工、健鼎電子、寶悅嘉電子、英泰斯特電子定穎電子、南京瀚宇彩欣科技龍騰光電

電力能源：

三峽水電、神東煤炭集團，湛江電力公司，內(nèi)蒙準能集團，河北新華新熱電，中核集團匯能公司，鄂爾多斯電冶事業(yè)部，無錫國聯(lián)集團，南都電源集團，上汽集團捷新能源動力,國家電網(wǎng)湖北公司，國家電網(wǎng)湖南分公司，國家電網(wǎng)天津公司，南方電網(wǎng)云南公司，華能集團伊敏河煤電，華電集團云南鎮(zhèn)雄電廠，國家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺供暖站，廣西來賓電廠，華電集團（山西）公司等

石油化工:

湖北六國化工集團，中石化呼和浩特煉油廠，新疆國投集團，立邦化工（上海）公司，三棵樹涂料成都工廠，浙江傳化集團華洋化工，南京合瑞化工，長慶油田，中石化長城潤滑油，天津中海油等

煙草行業(yè)：

中煙武漢黃鶴樓科技集團，湖南長沙煙草，云南中煙集團，安徽蚌埠煙廠，陜西旬陽卷陽廠，重慶黔江煙廠，成都煙草復考廠，貴州卷煙廠等

醫(yī)藥行業(yè)：

云南白藥、貴州神奇集團、江中集團、哈藥集團、華潤三九醫(yī)藥，長春迪瑞醫(yī)療集團，上海康德萊醫(yī)療集團等

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