精益六西格瑪培訓(xùn)

精益六西格瑪培訓(xùn)公開(kāi)課

注冊(cè)精益六西格瑪黑帶（LSSBB）上海：2025年05月15日

黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識(shí)基礎(chǔ)。黑帶的候選人需要經(jīng)過(guò)廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，因?yàn)樗麄冃枰诙虝r(shí)期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強(qiáng)調(diào)的先決條件是對(duì)統(tǒng)計(jì)方法的學(xué)習(xí)，并將這些新的知識(shí)和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)......

精益六西格瑪CSSBB黑帶認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo) 深圳：2025年06月05日

這是DMAIC黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)參考提綱,請(qǐng)學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪管理》、《MINITAB統(tǒng)計(jì)指南》中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶帶認(rèn)證考試指定教材書(shū)籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。課程大綱I.在全企業(yè)的展開(kāi)（7）A.組織的價(jià)值觀1.六西格瑪價(jià)值觀2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過(guò)程3.過(guò)程輸入、輸出和反饋B.......

精益六西格瑪CSSGB綠帶認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目深圳：2025年06月05日

D 定義階段1.六西格瑪介紹2精益介紹.3 確定客戶需求4 高級(jí)流程圖SIPOC5 MINITB介紹6 基本統(tǒng)計(jì)7 基本質(zhì)量工具8 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析9.. 項(xiàng)目選擇和立項(xiàng)書(shū)10項(xiàng)目管理.11定義階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)M測(cè)量階段：1 測(cè)量階段介紹2. 過(guò)程圖3.計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析4. 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析5. 過(guò)程能力分析6.因果......

精益六西格瑪綠帶蘇州：2025年06月05日

由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊(duì)伍。對(duì)于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。六格瑪綠帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對(duì)于黑帶而言，綠帶不需要掌握過(guò)于復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯......

精益六西格瑪培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益六西格瑪推進(jìn) 主講：秦老師

理解領(lǐng)導(dǎo)者在六西格瑪推進(jìn)中如何正確扮演角色管理團(tuán)隊(duì)共啟六西格瑪愿景掌握戰(zhàn)略地圖分解與六西格瑪推進(jìn)的整合掌握六西格瑪推進(jìn)的步驟、組織建設(shè)、項(xiàng)目管理的要求掌握推進(jìn)六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇、人員選擇、培訓(xùn)實(shí)施的方法了解六西格瑪推進(jìn)的階段及可能遇到的問(wèn)題課程對(duì)象企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等課程方式講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+情景模......

精益六西格瑪主講：史老師

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員課程內(nèi)容第一部分：精益六西格瑪完美結(jié)合1、精益六西格瑪概述2、精益為何與六西格瑪結(jié)合3、精益生產(chǎn)的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施4、六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實(shí)施第二部分：精益生產(chǎn)1、精益思維、精益原則2、7大浪費(fèi)3、精益生產(chǎn)基本工具介紹IEKAIZEN目視化SME......

精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施管理和工具運(yùn)用主講：黃老師

第一天（9：00 – 12：00 13：00 – 16：30）1.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的整體框架和基本邏輯（Lean Overview）• 精益生產(chǎn)的終極目標(biāo) – 提高工廠的運(yùn)營(yíng)管理的水平-精益生產(chǎn)的關(guān)注點(diǎn)：圍繞和關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的QCD而展開(kāi)1)質(zhì)量Q (Quality)2)成本C......

讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，助力質(zhì)量改善科學(xué)決策 ——精益六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 主講：謝老師

1.熟悉精益六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)。2.熟悉項(xiàng)目課題的描述方法，并運(yùn)用方法解決公司內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題。3.理解精益六西格瑪方法論DMAIC的改進(jìn)路徑及各階段核心輸出。4.理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：FMEA\SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸分析等。5.能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)......