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課程背景：

組織的項(xiàng)目管理的成功與否，除了與項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本身管理能力和努力相關(guān)外，還取決于組織的管理體系、保障機(jī)制等管理要素是否以項(xiàng)目為導(dǎo)向來設(shè)計(jì)和配置。本課程將圍繞項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，如何從有利于項(xiàng)目成功的角度來規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織的項(xiàng)目管理流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位序列、評價(jià)機(jī)制、績效體系以及財(cái)務(wù)人事制度、IT系統(tǒng)等保障體系，從而為組織的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理營造一個(gè)成功的組織環(huán)境。本課程配合聯(lián)想、IBM、HPD等國際知名企業(yè)的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐和最佳管理體系作為案例來輔助教學(xué)。

培訓(xùn)對象：

項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)

典型客戶：

清華項(xiàng)目管理MBA班必修課程、工行數(shù)據(jù)中心、石化管部管理學(xué)院、中國人壽、寶鋼集團(tuán)

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠掌握如何從組織建設(shè)維度，制定組織層面的多項(xiàng)目管理的流程、組織結(jié)構(gòu)以及基于項(xiàng)目的考核激機(jī)制，重點(diǎn)掌握：

1.多項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略意義

2. 多項(xiàng)目管理的流程體系

3. 多項(xiàng)目管理的組織體系

4. 多項(xiàng)目管理的績效體系

5. 多項(xiàng)目的組織保障體系

真實(shí)、參與、體驗(yàn)，一步一步、手把手地教你學(xué)會(huì)如何在企業(yè)內(nèi)部管理多項(xiàng)目

培訓(xùn)大綱：

請您準(zhǔn)備：您在企業(yè)組織層面的多項(xiàng)目管理中碰到的困難和存在的問題。。。。。。

培訓(xùn)啟動(dòng)：課程介紹、老師介紹、團(tuán)隊(duì)組建

第一節(jié)：組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理（2學(xué)時(shí)）

1. 介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目管理框架

2. 講解：組織戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理

3. 講解：項(xiàng)目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段

4. 講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的三種途徑

5. 講解：戰(zhàn)略項(xiàng)目的組合管理Portfolio

6. 輸出：組織《戰(zhàn)略項(xiàng)目地圖》

第二節(jié)：項(xiàng)目管理成熟度評估（2學(xué)時(shí)）

1. 介紹：組織的項(xiàng)目管理成熟度和成熟度模型

2. 講解：PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3

3. 測試：測試您企業(yè)的項(xiàng)目管理成熟度

4. 案例：《雷鳴項(xiàng)目為什么失敗了？》

第三節(jié)：組織級項(xiàng)目管理的流程設(shè)計(jì)（4學(xué)時(shí)）

1. 介紹：全球流程設(shè)計(jì)的最新理論和工具

2. 講解：項(xiàng)目型企業(yè)流程設(shè)計(jì)的框架、模版和要點(diǎn)

3. 練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的流程（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評）

4. 分享：《某國際知名企業(yè)的項(xiàng)目管理流程體系》

第四節(jié)：組織級項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)（3學(xué)時(shí)）

1. 介紹：全球組織及組織設(shè)計(jì)的最新理論和方法

2. 講解：項(xiàng)目型企業(yè)組織特點(diǎn)及組織設(shè)計(jì)方法和要點(diǎn)

3. 練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評）

4. 分享：《國際知名企業(yè)的組織架構(gòu)和職權(quán)體系》

第五節(jié)：組織級項(xiàng)目管理的績效設(shè)計(jì)（3學(xué)時(shí)）

1. 介紹：全球績效設(shè)計(jì)的最新理論和工具

2. 講解：項(xiàng)目型企業(yè)的績效設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn)

3. 練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的績效體系（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評）

4. 分享：《國際知名企業(yè)的項(xiàng)目績效考核體系》

培訓(xùn)收尾：老師回顧總結(jié)培訓(xùn)要點(diǎn)，學(xué)員總結(jié)書寫培訓(xùn)改善計(jì)劃

常老師

?10年以上國際知名企業(yè)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)歷，8年以上領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

?美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP和國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP

?原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理和流程管理總監(jiān)，參與了聯(lián)想集團(tuán)05年并購IBM 電腦事業(yè)部的過程

?電子商務(wù)企業(yè)敦煌網(wǎng)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁

?聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院新任干部的資深培訓(xùn)講師

?2008年北京奧組委特邀項(xiàng)目管理培訓(xùn)專家

?清華大學(xué)特聘教授

【個(gè)人簡介】

常老師在聯(lián)想集團(tuán)工作8年，是聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目和流程管理總監(jiān)，是聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略PMO的創(chuàng)始人和管理者，參與了聯(lián)想集團(tuán)2005年并購IBM電腦事業(yè)部后兩家項(xiàng)目管理體系的融合，對聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目管理體系和IBM全球干部領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯(lián)想期間歷任大聯(lián)想學(xué)院新任干部的培訓(xùn)講師。

國內(nèi)知名電子商務(wù)企業(yè)敦煌網(wǎng)DHgate任職3年，任公司戰(zhàn)略和人力資源副總裁，2009年籌建敦煌商學(xué)院，擔(dān)任敦煌商學(xué)院院長和干部領(lǐng)導(dǎo)力教學(xué)工作，2010年主持了敦煌網(wǎng)文化梳理和建設(shè)工作，整理完成支持敦煌網(wǎng)未來發(fā)展的羅盤文化，2011年組織實(shí)施了敦煌網(wǎng)后備干部的選拔和培養(yǎng)工作，引入干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程以及干部360民主調(diào)研和團(tuán)隊(duì)Q12敬業(yè)度指數(shù)的測評，有效促進(jìn)了中層干部學(xué)習(xí)和成長。

常老師從事企業(yè)管理和項(xiàng)目管理工作已經(jīng)超過10年，從事領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作也已經(jīng)8年，以敢于拿企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目管理案例在課堂上實(shí)戰(zhàn)演練而聞名，是國內(nèi)著名的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派培訓(xùn)專家。

【主講課程】

360人際溝通技巧

從技術(shù)骨干到優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的轉(zhuǎn)變

從技術(shù)走向管理

高層視野下的項(xiàng)目管理（戰(zhàn)略項(xiàng)目管理）

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10步法

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10步法

優(yōu)秀經(jīng)理管人五要訣

項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)（PM領(lǐng)導(dǎo)力）

組織級項(xiàng)目管理與最佳實(shí)踐

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

2005年，北京2008奧組委做為期8天的全系列項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，滿意度99%

2006年，清華大學(xué)特聘教授，清華大學(xué)MBA班領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理的主力講師

2007年，大亞灣核電站，為中高級工程師做PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)，通過率95%

2008年，寶鋼集團(tuán)，為總部和分公司高層領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略項(xiàng)目管理培訓(xùn)，滿意度99%

2009年，中航集團(tuán)，為總部和分公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)做項(xiàng)目管理培訓(xùn)，滿意度98%

2010年，中石化干部管理學(xué)院，為海外項(xiàng)目管理人員做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，滿意度97%

2011年，海信干部學(xué)院，為總部和分公司領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略項(xiàng)目管理培訓(xùn)，滿意度98%

2012年，工行產(chǎn)品中心，為項(xiàng)目經(jīng)理做連續(xù)四期項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，滿意度99%

【授課風(fēng)格】

常老師講課風(fēng)趣幽默、理論聯(lián)系實(shí)際，能用通俗易懂的語言闡述深刻難懂的道理。課堂氣氛好，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，其慣用的TDPSS 五步教學(xué)法使學(xué)員在知識、理論、實(shí)踐和能力方面得到全方位的提升。

【服務(wù)客戶】

北京08奧組委、寶鋼集團(tuán)、中國航空集團(tuán)、大亞灣核電站、航天科技集團(tuán)（神州設(shè)計(jì)院）、石油管道、中化勘探公司、中化勘探設(shè)計(jì)院、海信干部管理學(xué)院、海信空調(diào)、科龍空調(diào)、石化干部管理學(xué)院、中海油、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、中行干部培訓(xùn)中心、工行產(chǎn)品中心、工行數(shù)據(jù)中心、交通銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、廈門銀行、中信銀行、華夏銀行、中國人壽、國家信息中心、國家結(jié)核病防治中心、阿里巴巴支付寶、中芯國際、索尼愛立信、摩托羅拉、西門子、奔馳汽車、朗訊、阿爾卡特、CISCO、北投集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、美的集團(tuán)、南航集團(tuán)、中軟集團(tuán)、賽迪集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、華德集團(tuán)、中機(jī)集團(tuán)……

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