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課程背景

結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)工作坊介紹

“引導(dǎo)就是達(dá)成共識(shí)、締結(jié)聯(lián)盟的過程。”

在現(xiàn)今的各個(gè)大型企業(yè)，尤其是頂尖的跨國企業(yè)中，引導(dǎo)技能已經(jīng)被視為組織領(lǐng)導(dǎo)者和組織發(fā)展專家的一項(xiàng)必備技能。以引導(dǎo)方式組織的討論中，所有人都積極參與討論過程，每個(gè)人都理解討論中所做出的決策，這使得決策的執(zhí)行被組織成員廣泛支持，達(dá)成共同的目標(biāo)也變得更輕松。在這樣的氛圍中，組織變得更加靈活和高效。

區(qū)別于傳統(tǒng)的會(huì)議過程和培訓(xùn)課程，結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)工作坊的優(yōu)勢(shì)在于：

?幫助人們自主發(fā)現(xiàn)解決問題的新途徑和新解決方案

?帶來持續(xù)不斷的變化

?拆除人際互動(dòng)中的隔閡，構(gòu)建共識(shí)的橋梁

?欣賞尊重每一個(gè)參與者，鼓勵(lì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的積極參與和貢獻(xiàn)

?促使團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，帶著自己的承諾朝向團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)前進(jìn)

?讓每個(gè)層級(jí)的員工的創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮和使用

專業(yè)的認(rèn)證引導(dǎo)師會(huì)針對(duì)不同的事務(wù)場(chǎng)景、組織架構(gòu)以及企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，靈活運(yùn)用幾十種引導(dǎo)工具和方法，為企業(yè)設(shè)計(jì)出獨(dú)特而高效的引導(dǎo)方案。結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)工作坊主要采用芬蘭引導(dǎo)協(xié)會(huì)前主席Pepe Nummi傾力推薦的多種引導(dǎo)工具，其效用已在Pepe近二十年的引導(dǎo)工作生涯中得到充分的驗(yàn)證。

一場(chǎng)專業(yè)的結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)工作坊能夠幫助企業(yè)有效解決以下這些方面的問題：

?尋找創(chuàng)新解決方案

?制定戰(zhàn)略規(guī)劃

?引領(lǐng)組織變革

?促成業(yè)務(wù)改進(jìn)

?推動(dòng)組織管理發(fā)展

?激發(fā)主動(dòng)學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)萃取

目標(biāo)人群

結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)工作坊適用于希望高效尋求問題解決方案和達(dá)成組織發(fā)展共識(shí)的企業(yè)各層級(jí)成員

結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)案例：為某創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)的文化共創(chuàng)工作坊

這是一個(gè)孵化創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的引導(dǎo)工作坊。其最重要的價(jià)值是：

?激發(fā)員工積極主動(dòng)的工作風(fēng)格

?在面臨新的機(jī)會(huì)或挑戰(zhàn)時(shí)快速行動(dòng)

?通過創(chuàng)造性的方法找到解決問題的方案。

人是組織發(fā)展演進(jìn)中的最好資源。怎樣才能促進(jìn)和保持團(tuán)隊(duì)的最好狀態(tài)呢？

引導(dǎo)師通過結(jié)構(gòu)化地運(yùn)用多個(gè)引導(dǎo)工具，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全體成員共同探討創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面臨的幾個(gè)核心問題。例如：

?什么是創(chuàng)業(yè)？

?促成我們這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功的因素有哪些？

?作為個(gè)人如何在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)取得成功？

通過1天時(shí)間的引導(dǎo)工作坊形式，幫助參與者積極探索自身的潛力和團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭力，找到自己的行動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)計(jì)劃等。

工作坊目標(biāo)

1.團(tuán)隊(duì)成員理解創(chuàng)業(yè)的含義

2.發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中的最佳行動(dòng)方案

3.改善團(tuán)隊(duì)的工作效率與合作狀態(tài)

內(nèi)容大綱

工作坊開場(chǎng)

•引導(dǎo)師介紹

•工作坊目標(biāo)建立

•工作坊內(nèi)容及形式介紹

•熱身：“雞尾酒會(huì)”

•團(tuán)建游戲：“你的天使”

愿景：成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征

•引導(dǎo)環(huán)節(jié)1：創(chuàng)建想法——“許愿工具”

•引導(dǎo)環(huán)節(jié)2：提升質(zhì)量——“點(diǎn)子交換”

•引導(dǎo)環(huán)節(jié)3：團(tuán)隊(duì)思考——“me/we/us”

•引導(dǎo)環(huán)節(jié)4：達(dá)成共識(shí)——“分組投資”

•引導(dǎo)環(huán)節(jié)5：評(píng)估共識(shí)——“信號(hào)燈評(píng)估”

•引導(dǎo)環(huán)節(jié)6：動(dòng)力激發(fā)——“愿景的五種呈現(xiàn)”

午休一小時(shí)

挑戰(zhàn)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的主要困難

•引導(dǎo)環(huán)節(jié)1：探尋原因——“引導(dǎo)式交流”

•引導(dǎo)環(huán)節(jié)2：發(fā)現(xiàn)共性——“靜默分類”

•引導(dǎo)環(huán)節(jié)3：深入探索——“分組歸納”

•引導(dǎo)環(huán)節(jié)4：表達(dá)感受——“正字投票”

•引導(dǎo)環(huán)節(jié)5：確認(rèn)結(jié)果——“信號(hào)燈評(píng)估”

解決方案：創(chuàng)業(yè)工作的最佳實(shí)踐

•引導(dǎo)環(huán)節(jié)1：激活大腦——“頭腦書寫”

•引導(dǎo)環(huán)節(jié)2：篩選主題——“分組排序”

•引導(dǎo)環(huán)節(jié)3：探索方案——“世界咖啡”

•引導(dǎo)環(huán)節(jié)4：輕重緩急——“輪轉(zhuǎn)排序”

•引導(dǎo)環(huán)節(jié)5：我的目標(biāo)——“靜默選擇”

行動(dòng)計(jì)劃：新的行為和改變

•引導(dǎo)環(huán)節(jié)1：行動(dòng)承諾——“我的行動(dòng)計(jì)劃”

•引導(dǎo)環(huán)節(jié)2：視覺呈現(xiàn)——“紅綠燈”

宋老師

?北京大學(xué) 數(shù)學(xué) 學(xué)士

?中國科學(xué)院研究生院 計(jì)算機(jī)科學(xué) 直博 博士

?曾任北京至信普林科技有限公司 COO

?英國國際專業(yè)管理工會(huì)（IPMA）認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師

?美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）國際注冊(cè)培訓(xùn)管理師

?芬蘭教育評(píng)估中心（FINEEC）認(rèn)證引導(dǎo)師（芬蘭引導(dǎo)協(xié)

會(huì)前主席Pepe Nummi親授）

【個(gè)人簡介】

曾在多家創(chuàng)新型高科技企業(yè)任職 COO 等高級(jí)管理崗位，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格集中于顯著提升組織效能，推動(dòng)企業(yè)形成開放高效的組織文化。現(xiàn)在作為創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢師和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師，致力于探索創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理的獨(dú)特洞見及將其推廣落地的最佳實(shí)踐，幫助企業(yè)在急速變化的市場(chǎng)環(huán)境中提升競(jìng)爭實(shí)力。

【主講課程】

《持續(xù)創(chuàng)新的秘訣》

《持續(xù)創(chuàng)新的秘訣2天版》

《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》

《結(jié)構(gòu)化思維》

《我是CEO沙盤》

《引導(dǎo)工作坊》

《引導(dǎo)式創(chuàng)新》

【服務(wù)客戶】

?機(jī)構(gòu)與集團(tuán)：

北京大數(shù)據(jù)研究院，創(chuàng)客總部孵化器，長江商學(xué)院，中智管理咨詢，國家開發(fā)投資集團(tuán)，中國建材集團(tuán)，百度集團(tuán)等

?高新科技企業(yè)：

小米科技，精碩科技，無雙科技，精準(zhǔn)溝通傳媒，樂元素科技，幫考網(wǎng)，冰帆海淘網(wǎng)，北京數(shù)見科技，北京大搜家科技，青島易航線，小漫科技等

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