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【課程背景】

以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的新格局有望推動(dòng)消費(fèi)端擴(kuò)容提質(zhì)、制造端生態(tài)進(jìn)化。

【課程收益】

解讀中國(guó)經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”

研判未來(lái)中國(guó)企業(yè)發(fā)展方向

【課程特色】案例，深入淺出聽(tīng)得懂；科學(xué)，背后理論講得明；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用定方向；展望，以史為鑒看未來(lái)

【課程對(duì)象】相關(guān)需求者

【課程大綱】

一、當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是什么？

1、當(dāng)代國(guó)際體系的緣起、變遷及發(fā)展趨勢(shì)

2、當(dāng)前的全國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

宏觀經(jīng)濟(jì)分析的基本框架：總需求與總供給

需求旺盛的20世紀(jì)80年代末

需求不足的20世紀(jì)90年代末

供給側(cè)改革帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

熱點(diǎn)問(wèn)題背后的原因解析：醫(yī)療養(yǎng)老錢(qián)不夠、放開(kāi)二胎人不足、房?jī)r(jià)易漲不易跌

案例：我們統(tǒng)計(jì)超過(guò)一萬(wàn)家上市公司，平均利潤(rùn)率僅為4%左右！！！

3、疫情對(duì)當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要影響

國(guó)際貿(mào)易：海外訂單受沖擊

美國(guó)下一步動(dòng)作：產(chǎn)業(yè)回歸

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)：保居民就業(yè)、保基本民生、保市場(chǎng)主體、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、保基層運(yùn)轉(zhuǎn)

二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”的方向

1、國(guó)內(nèi)大循環(huán)：國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的主要?jiǎng)幽芎蛻?zhàn)略基點(diǎn)

2、供需內(nèi)循環(huán)：需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的高水平動(dòng)態(tài)平衡

家庭消費(fèi)制造：滲透率——需求擴(kuò)容，自主率——供給提質(zhì)

企業(yè)效率工具：滲透率——適配需求，自主率——生態(tài)進(jìn)化

案例：步步高與騰訊、京東合作，深度O+O模式，成本占營(yíng)收比，從90%下降到70%

3、“雙循環(huán)”的新要求：完整產(chǎn)業(yè)鏈

目前國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠裢暾纯词欠癖蝗?ldquo;卡脖子”

案例：華為受美國(guó)制裁、芯片被人“卡脖子”；高精密機(jī)床、操作系統(tǒng)，“卡脖子”的事情還有很多

“雙循環(huán)”勢(shì)必要求：完整產(chǎn)業(yè)鏈——“大國(guó)工匠”

案例：習(xí)總書(shū)記視察安徽重要講話中也提到“勞模精神”

三、內(nèi)循環(huán)具體落地會(huì)有哪些方面？

1、當(dāng)前的政策走向

積極的財(cái)政政策要更加積極有為——企業(yè)稅負(fù)會(huì)降低嗎？

穩(wěn)健的貨幣政策要更加靈活適度——企業(yè)融資成本會(huì)降低嗎？

就業(yè)優(yōu)先政策要全面強(qiáng)化——什么樣的企業(yè)會(huì)得到更多地政策傾斜？

主線：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

2、依靠改革激發(fā)市場(chǎng)主體活力，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能

體未來(lái)發(fā)展的新動(dòng)能：激發(fā)市場(chǎng)主體活力

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式：擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略

對(duì)外開(kāi)放：穩(wěn)住外貿(mào)外資基本盤(pán)

案例：以史為鑒，經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的重點(diǎn)——小微企業(yè)（就像20世紀(jì)80年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）

3、新基建是經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定器——為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型爭(zhēng)取時(shí)間

加大需求：城市網(wǎng)絡(luò)群軌交、新能源汽車、特高壓

改善供給：5G、人工智能、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

4、內(nèi)循環(huán)可能的政策預(yù)判

房住不炒，擴(kuò)大購(gòu)買(mǎi)力

國(guó)有企業(yè)改革：布局優(yōu)化、混改擴(kuò)圍

四、預(yù)判中國(guó)經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”下，非金融企業(yè)突圍之道（可選模塊）

1、當(dāng)前企業(yè)普遍賺錢(qián)難，未來(lái)游戲規(guī)則變?yōu)?ldquo;買(mǎi)方思維”

企業(yè)最需要的買(mǎi)方思維：先找到買(mǎi)家，再投入生產(chǎn)，否則無(wú)人買(mǎi)單很難受

案例：葛倫史登斯，身處一座陌生的城市，不使用自己的人脈、資源，初始資源只有100美元的現(xiàn)金、一部沒(méi)有聯(lián)絡(luò)人的手機(jī)，以及一輛舊皮卡，在90天內(nèi)，創(chuàng)辦一家估值達(dá)到75萬(wàn)美元的公司。他是如何做到的？

新基建的四大板塊：打造C2M模式，先找買(mǎi)家，在投入生產(chǎn)

2、互聯(lián)網(wǎng)直接的影響：企業(yè)要想生存，只能“差異化并存”，只能不斷的創(chuàng)新

回顧近年來(lái)身邊的變化

案例：線下做實(shí)體→電商千千萬(wàn)→張大奕秀照→薇婭做直播

市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，不斷的創(chuàng)新，而不是模仿

案例：3M公司15%的啟示：創(chuàng)新最重要的事情——懂得放棄、蘋(píng)果與微軟公司的啟示：兩個(gè)史蒂夫VS“BP”——做到極致就能引領(lǐng)世界

3、強(qiáng)大的企業(yè)來(lái)自于進(jìn)化與變革：大魚(yú)吃小魚(yú)游戲中的生存之道

市場(chǎng)向頭部企業(yè)集中

人才向大公司聚集

4、如何衡量創(chuàng)新是否有效：波特五力模型量化

與客戶議價(jià)能力量化：應(yīng)收票據(jù)與賬款

與供應(yīng)商議價(jià)能力量化：應(yīng)付賬款與票據(jù)

同行業(yè)集中度：HHI指數(shù)，及對(duì)應(yīng)策略

新進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)者量化：Z-Score

替代品量化：ROE分解

5、快速試錯(cuò)好過(guò)模仿他人

案例：美國(guó)航空業(yè)起起落落的啟示

宋老師

宋柏允 老師（北京）

——獨(dú)立宏觀經(jīng)濟(jì)研究者、宏觀經(jīng)濟(jì)解讀專家

獨(dú)立宏觀經(jīng)濟(jì)研究者

曾任A股創(chuàng)優(yōu)股份（831259） 研發(fā)副總裁

曾任美地東方投資咨詢 宏觀及行業(yè)研究員

曾任東方華爾金融咨詢 首席研究員

曾任華爾金服網(wǎng)絡(luò)科技 宏觀策略分析師

個(gè)人簡(jiǎn)介

宋老師曾以宏觀經(jīng)濟(jì)研究為多個(gè)領(lǐng)域投資提供幫助指導(dǎo)。2012年協(xié)助投資美國(guó)西海岸奧蘭治縣多個(gè)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目，五年內(nèi)收益率超100%。2014年，以賣(mài)方顧問(wèn)身份協(xié)助東方華爾完成4000萬(wàn)元A輪融資。2018年，協(xié)助創(chuàng)優(yōu)股份實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)轉(zhuǎn)型，完成戰(zhàn)略重組。2016-2019年，為華爾金服網(wǎng)絡(luò)科技提供宏觀研究、行業(yè)研究，協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目年均復(fù)合利潤(rùn)率超17%。

宋老師多年宏觀經(jīng)濟(jì)研究、宏觀投資咨詢，最大特點(diǎn)“從投資角度看宏觀”，因此重點(diǎn)在于“分析行業(yè)發(fā)展未來(lái)、研究企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)”，針對(duì)不同行業(yè)，以靜態(tài)、經(jīng)濟(jì)周期、生命周期等多個(gè)維度，建立統(tǒng)一數(shù)學(xué)模型，總結(jié)出一套關(guān)于企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的方法論，獲得眾多企業(yè)家及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果。

宋老師多年來(lái)始終堅(jiān)持獨(dú)立客觀的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，協(xié)助多家公司完成戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)，幫助企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)。

【主講課程】

《個(gè)人投資類-從宏觀及企業(yè)稅負(fù)看高凈值及中產(chǎn)客戶需求》

《宏觀類-“一帶一路”倡議與重慶對(duì)外開(kāi)放研究》

《新基建政策解讀與行業(yè)發(fā)展展望》

《金融科技與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《財(cái)務(wù)分析在投融資、公司估值中的應(yīng)用》

《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的營(yíng)商環(huán)境》

《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行創(chuàng)新》

《當(dāng)前金融環(huán)境下的投融資與資本運(yùn)作》

《疫情下的商戶應(yīng)對(duì)之道》

《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與金融領(lǐng)域應(yīng)對(duì)》

《宏觀經(jīng)濟(jì)形下企業(yè)運(yùn)維攻略》

《混合所有制改革最新政策解讀》

《“一帶一路”的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)》

【服務(wù)客戶】

北京銀行，北京銀行深圳龍華支行，中國(guó)銀行哈爾濱道外支行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行深圳分行，招行南京分行，工商銀行南充分行，中國(guó)銀行青海分行，江陰農(nóng)商行，徽商銀行，中國(guó)銀行黃山分行，重慶城商行，北京銀行，民生銀行，工商銀行北京分行，義烏農(nóng)商銀行，農(nóng)業(yè)銀行明州支行

上海中智公司，鎮(zhèn)江交通集團(tuán)，煙草公司，中核陜西鈾濃縮有限公司，中信置業(yè)，渝農(nóng)商融資租賃公司，淄博郵政，華潤(rùn)置地，中交一公局七公司，太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，中國(guó)鐵塔，中建三局?公司基礎(chǔ)公司，中交天津航道局有限公司，中交第四航務(wù)工程局有限公司，淄博政府，徐州郵政

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

宋老師的宏觀觀點(diǎn)，獨(dú)到犀利，深入淺出，聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上！

——北京市藥師協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng) 田見(jiàn)龍

宋老師學(xué)富五車，能表達(dá)的東西太多了！ ——經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社 陳莎莎

你給我這么專業(yè)的資料，這不是讓我羨慕嫉妒恨嗎！哈！ ——CCTV證券資訊 楊橋

我們領(lǐng)導(dǎo)也特別認(rèn)可您，所以想請(qǐng)您多講一些，我們正在學(xué)習(xí)，內(nèi)容太豐富了！

——新華社旗下中國(guó)財(cái)富網(wǎng) 陳曉燕

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