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課程大綱

第一部開發(fā)客戶

如果你的銷售團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)以下的問題，你需要他們參加本次培訓(xùn)：

1、沒目標(biāo)、應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)、瞎寫的目標(biāo)，天天走錯(cuò)路、返路、繞路；

2、只有目標(biāo)，沒有達(dá)成目標(biāo)的路徑，口號式的吹牛，把報(bào)目標(biāo)當(dāng)成兒戲；

3、在錯(cuò)誤的時(shí)間、錯(cuò)誤的方向、錯(cuò)誤的地方，用錯(cuò)誤的方法，盲目地努力；

4、只會機(jī)械的重復(fù)一種方法，用身體的勤奮，代替大腦的懶惰；

5、不懂和誰競爭？應(yīng)該躲避誰？害怕競爭，更不懂如何進(jìn)攻；

6、開發(fā)客戶不懂優(yōu)先、輕重、緩急，該來時(shí)不來，不該來時(shí)天天來。

7、不懂客戶有什么問題、痛苦、疑問、決策阻礙；

8、對不同客戶設(shè)定最少三個(gè)備選方案，三個(gè)后續(xù)跟進(jìn)方案；

9、把“陪標(biāo)”當(dāng)成客戶只對自己有意向；

10、不會“試錯(cuò)”，不會重點(diǎn)進(jìn)攻，更不懂得怎么復(fù)制。

銷售人員只要有以上的情況，就會變得：

1、沒有方向，迷茫；

2、心累，投入和回報(bào)不成正比；

3、銷售完全憑感覺，不知道為什么成功，也不知道為什么失敗；

4、非常努力地做著無用功，把無知當(dāng)成了能力。

5、賭博式地銷售，完全靠運(yùn)氣；

6、第一個(gè)月有激情，第二個(gè)月迷茫，第三個(gè)月就不想干了，第四個(gè)月混日子。

第二部跟進(jìn)客戶

如果你的銷售團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)以下的問題，你需要他們參加本次培訓(xùn)：

1.功利心強(qiáng)，只會問“要不要”，培養(yǎng)客戶沒耐心；

2.總希望一次談判定終身，不懂怎么開展多次談判；

3.不知道客戶要什么，也不知道怎么給，什么時(shí)候給，給多少；

4.客戶只會相信“證據(jù)”，銷售人員卻用蒼白無力的語言；

5.根本不管客戶不同人追求目標(biāo)不一樣，討好一個(gè)人，得罪其他人；

6.除了“自責(zé)”和抱怨公司外，根本看不懂客戶正在用的“談判手段”

7.介紹產(chǎn)品時(shí)，毫無亮點(diǎn)，自賣自夸，只會賣“看得見的部份”，根本不會賣“看不見的部份”

8.個(gè)人英雄主義，不懂“借力”也不會借力，總希望讓所有的客戶都喜歡自己

9.拍馬屁總是拍到馬蹄，客戶根本不買賬；

10.總是把天聊死，沒聊幾句就找不到話說了；

11.不會提條件，不敢提條件，不會拒絕，把“懦弱”當(dāng)成“親和力”

12.總是對客戶公司不重要的人抱過多的期望，認(rèn)為客戶任何人觀點(diǎn)都能代表客戶的態(tài)度。

銷售人員只要有以上的情況，就會變得：

1.看起來有“狼性”，其實(shí)內(nèi)心只是“狗性”，外表很堅(jiān)強(qiáng)，內(nèi)心很脆弱；

2.莫名其妙地被拒絕，然后很快就選擇放棄；

3.進(jìn)不了門，找不到人，干著急；

4.第二次根本約不到客戶見面；

5.希望越大，失望越大，挫敗感！

6.消極、抱怨、滿臉負(fù)面情緒、自負(fù)。

第三部成交客戶

如果你的銷售團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)以下的問題，你需要他們參加本次培訓(xùn)：

1、大客戶談成了小訂單；

2、把長期訂單談成了短期買賣；

3、本來可以獨(dú)家合作，談成了多家競爭；

4、本來可以“打包賣”，卻談成了“拆分買”

5、本來10天搞定的客戶，卻拖了2個(gè)月才拿下；

6、本來可以一次搞定一群客戶，卻只談下一個(gè)客戶；

7、對希望不大的客戶，不知道及時(shí)放棄，浪費(fèi)了大量時(shí)間；

8、把售后服務(wù)做成了成本，沒多少利潤，還忙前又忙后；

9、沒有做好多次成交的計(jì)劃，老死不相往來。

銷售人員只要有以上的情況，就會變得：

1.輕易“出賣”公司，一分錢不賺，還好像欠了別人人情；

2.為了拿訂單而拿訂單，根本沒有利潤；

3.除了向公司要條件，還是要條件，把客戶的話當(dāng)成了圣旨，忘了自己是代表誰；

4.老員工沒有工作激情，變成老油條，推一下動一下；

5.客戶只認(rèn)業(yè)務(wù)員，不認(rèn)公司。

第一章、強(qiáng)烈的企圖心-一定要成功

1.只有銷售業(yè)績，才最穩(wěn)定，有些人之所以活著，只是因?yàn)楸阋耍?/p>

2.只有銷售業(yè)績，升職最快；銷售業(yè)績是唯一能證明自己的“文憑”；

3.只有銷售業(yè)績，最快獲得所有人的尊重，讓別人刮目相看；

4.只有銷售業(yè)績，才能讓家人過得更安全；

5.今天不愿意面對挑戰(zhàn)，明天會有更大的挑戰(zhàn)等待你。

第二章 相信自己-堅(jiān)定的毅力

一、開拓路上，堅(jiān)定不動搖

1.尋找精準(zhǔn)客戶的過程，會消耗你的信心；

2.試錯(cuò)的過程，會讓你自我懷疑；

3.競爭對手煙霧彈，一直會擾亂你的心智；

4.家人善意的提醒，也會動搖你的決心；

5.銷售，需要反省，而不是懷疑；

二、談判期間，牢不可破

1.要敢賣，客戶才會敢買；

2.談判中，沒有真實(shí)的世界，只有感知的世界；

3.猶豫時(shí)，正是客戶懷疑之時(shí)；

4.自信地，面對客戶18種談判技巧的折磨。

三、遇挫時(shí)候，勇往直前

1.對自己有信心，不要抱著試試看的心態(tài)；

2.相信自己會成功，你遇到的每一個(gè)困難，優(yōu)秀的人都會經(jīng)歷；

3.相信自己，每一個(gè)困難，都會讓自己變得更強(qiáng)大。

第三章 堅(jiān)持-堅(jiān)持不懈的信念

一、給自己一些時(shí)間-堅(jiān)持學(xué)習(xí)

1.要想別人看得起，自己首先了不起；

2.不懂客戶、產(chǎn)品，不懂競爭，不學(xué)習(xí)的銷售員像泡沐一樣脆弱；

3.不要用你認(rèn)為的方法，解決別人認(rèn)為的問題；

4.不要用過時(shí)的方式，解決今天的問題；

學(xué)習(xí)篩選客戶、電話預(yù)約、商務(wù)面談、如何跟進(jìn)客戶、如何成交、如何服務(wù)、如何談大訂單、如何談長期合同，如何跟對手競爭…..

二、給客戶一些時(shí)間-等待商機(jī)

1、給客戶一些時(shí)間才能信任你；

2、給客戶慢慢發(fā)現(xiàn)自己問題的時(shí)間；

3、給客戶處理他最最重要問題的時(shí)間；

4、讓客戶感動需要一些時(shí)間。

三、給競爭者一些時(shí)間-剩者為王

1.銷售靠競爭生存，戰(zhàn)爭是流血的政治，營銷是流血的經(jīng)濟(jì)。

2.一定要等待競爭對手業(yè)務(wù)員先離職；

3.最了解你的人是您的競爭對手

第四章 團(tuán)隊(duì)精神，借助杠桿的力量

1.制約你成功的，一定是你突破不了的瓶頸；

2.借力才不會將自己的力量消耗完；

3.有限的生命，只有團(tuán)隊(duì)才能延長生命的長度；

4.從天堂到地獄，只有團(tuán)隊(duì)才能給你溫暖；

5.兩雙眼睛，只能看到180度，只有團(tuán)隊(duì)，才能幫你看到720度；

6.有些客戶天生跟你聊不到一塊，你需要借助團(tuán)隊(duì)成員的力量。

第五章 目標(biāo)-指哪，打哪

一、高目標(biāo)，要講究，不將就

1.人都是被逼出來的；

2.有了目標(biāo)，行動才有意義；

3.先追求可能性，才有實(shí)現(xiàn)的可行性。

二、細(xì)化目標(biāo)

1.時(shí)機(jī)目標(biāo) -做好行動的計(jì)劃

2.區(qū)域目標(biāo) -做好行動的位置

3.客戶目標(biāo) -做好行動的方向

4.產(chǎn)品目標(biāo) -做好行動的工具

5.談判目標(biāo) -做好行動的目標(biāo)

6.過程目標(biāo) -做好行動的節(jié)奏

王老師

王越老師 中國唯一學(xué)員要帶電腦聽課程的銷售培訓(xùn)講師

?銷售團(tuán)隊(duì)管理咨詢師、銷售培訓(xùn)講師；

?曾任可口可樂（中國）公司業(yè)務(wù)經(jīng)理；

?曾任阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理；

?清華大學(xué).南京大學(xué)EMBA特邀培訓(xùn)講師；

?新加坡萊佛士學(xué)院特約講師;

詳細(xì)介紹：2000年-2008年先后在可口可樂與阿里巴巴公司從事銷售與銷售團(tuán)隊(duì)管理工作，在阿里巴巴公司曾獲“悍將杯”榜眼。

近萬位學(xué)員參加過王越老師的課程。

連續(xù)5年國內(nèi)銷售公開課排課量第一位；

日立電梯長期指定銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師；

博威集團(tuán)長期指定銷售培訓(xùn)講師；

分眾傳媒長期指定銷售培訓(xùn)講師；

南京力協(xié)電子集團(tuán)連續(xù)3年參加18次公開課程；

……

培訓(xùn)課程：《大客戶銷售》《銷售談判》《老客戶維護(hù)與深度開發(fā)》《新客戶開發(fā)》《銷售激勵》《客情關(guān)系維護(hù)》《銷售團(tuán)隊(duì)管理》《銷售目標(biāo)分解與達(dá)成》

代表性客戶：華為公司/立邦漆業(yè)/太平保險(xiǎn)/歐普照明/可口可樂/揚(yáng)子石化/飛利浦/百度/中國移動/攜程網(wǎng)絡(luò)/深圳南海酒店/軟銀公司/三一重工/日立電梯/博威集團(tuán)/捷捷電子/北京曲美家私/九陽電器/珠港機(jī)場/分眾傳媒/濟(jì)南郵政/南京醫(yī)藥總公司/國美電器/

王越老師受課程形式1.分工：每組選出隊(duì)長、副隊(duì)長、秘書、紀(jì)委，有組名、口號，讓學(xué)員很快融入團(tuán)隊(duì)。

2.互動：講師出題，2人先討論，8人一組總結(jié)，集體給出答案，100%的參與度；

3.競爭：小組之間PK，選出最優(yōu)答案，學(xué)員學(xué)習(xí)更有激情；

4.考核：三次考核，每次選出得分最高團(tuán)隊(duì)、成長最快團(tuán)隊(duì)，學(xué)員更投入；

5.獎罰：贏了有獎勵，輸了有處罰，讓學(xué)習(xí)更有成就感；

6.快樂：王越老師12年講課功底，親切、風(fēng)趣、幽默，內(nèi)容有深度，懂學(xué)員的內(nèi)心；

7.充實(shí)：每組學(xué)員一臺電腦，邊講邊填寫內(nèi)容，講師采用思維導(dǎo)圖+PPT的方式受課程。

王越老師課程內(nèi)容特點(diǎn)1.以終為始：課程圍繞業(yè)績提升為目的開展策略與方法的學(xué)習(xí)；

2.催化生發(fā)：課程以催化學(xué)員的潛力為核心，教會找答案的方法，而不是純講授為中心；

3.落地執(zhí)行：課程無限細(xì)化策略與方法，以立即執(zhí)行為前提，讓學(xué)員學(xué)完就能用；

4.全員營銷：適合企業(yè)所有部門的人參加，營造全員營銷的意識

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