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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程簡介：

本課程主要是針對企業(yè)資產(chǎn)管理、盤活，資產(chǎn)增值和運營，并通實際案例讓企業(yè)全員對企業(yè)資產(chǎn)全面運營有深度認知，并且從課程中學習如何落實操作，讓學習轉(zhuǎn)化為實際的企業(yè)資產(chǎn)成功運營管理價值。

課程對象：

企業(yè)高、中層管理人員、企業(yè)資產(chǎn)管理部門人員、普通管理人員、物業(yè)管理人員與招商運營人員，和房地產(chǎn)項目營銷策劃人員

課程收益：

1、認識和理解企業(yè)資產(chǎn)的組成與資產(chǎn)管理、盤活目的與意義，掌握資產(chǎn)盤活的流程與操作；

2、學習和掌握企業(yè)不同資產(chǎn)運營的與方式，重點學習各類資產(chǎn)增值提升的相關(guān)案例與運營思路；

3、學習和掌握田園綜合體、海洋資源（海洋綜合體）的運營思路與相關(guān)成功運營的案例；

4、學習和掌握企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)重要的三步曲。

課程大綱：

1企業(yè)資產(chǎn)管理與資產(chǎn)盤活

1.1什么是企業(yè)資產(chǎn)

1.2企業(yè)資產(chǎn)組成

1.2.1有形資產(chǎn)

1.2.2無形資產(chǎn)

1.3資產(chǎn)盤活的目的與意義

1.4資產(chǎn)盤活流程與操作

1.5MIOE模式的資產(chǎn)盤活與管理模式

2企業(yè)資產(chǎn)運營與值增管理

2.1企業(yè)資產(chǎn)運營與值增管理的方向

2.1.1降本增效

2.1.2創(chuàng)新模式運營

2.1.3專業(yè)化團隊運營

2.1.4引入第三方管理

2.2企業(yè)資產(chǎn)運營與值增成功案例

2.2.1上海新世紀百貨翻修成K11營業(yè)額增加200%

2.2.2杭州某國企將低出租率的寫字樓變成產(chǎn)業(yè)園出租率100%

2.2.3長沙大學城將低出租率商業(yè)體改造成樂活城出租率90%

2.2.4杭州國資工廠改造成創(chuàng)意園租金是周邊寫字樓的1.5倍

2.3企業(yè)資產(chǎn)運營與管理實施

2.3.1資產(chǎn)現(xiàn)狀盤點與資產(chǎn)入庫

2.3.2調(diào)研同類型資產(chǎn)價值與運營模式

2.3.3結(jié)合企業(yè)情況與能力設(shè)計資產(chǎn)增值方案

2.3.4專業(yè)團隊或顧問公司評估

2.3.5資產(chǎn)歸屬確定與運營方案確定

2.3.6專業(yè)團隊負責運營或委托運營

2.3.7后期評估與提升

3各種資產(chǎn)運營模式

3.1小、期資產(chǎn)運營和托管模式

3.2大塊資產(chǎn)盤活與運營模式

3.3商業(yè)地產(chǎn)運營模式與產(chǎn)業(yè)化運營辦公物業(yè)

3.4特色小鎮(zhèn)與田園綜合體運營

3.4.1國家特色小鎮(zhèn)+田園綜合體政策

3.4.2當前成功運營的田園綜合體案例

3.4.2.1綠城/藍城田園特色小鎮(zhèn)

3.4.2.2衡陽小而美“田園小鎮(zhèn)”

3.4.2.3無錫山陽田園東方

3.4.2.4臺灣清境農(nóng)場

3.4.3特色小鎮(zhèn)+田園綜合體的發(fā)展模式與策略

3.4.4特色小鎮(zhèn)+田園綜合體的盈利模式

3.4.5特色小鎮(zhèn)+田園綜合體的產(chǎn)業(yè)運營模式

3.5海洋資源資產(chǎn)運營

3.5.1海洋資源有價值的構(gòu)成

3.5.2海洋資源成功運營的案例

3.5.2.1寧波萬年梅山島海洋綜合體

3.5.2.2江蘇南通洋口海洋綜合體

3.5.2.3福建長樂海洋風情度假小鎮(zhèn)

3.5.2.4福海漁人碼頭文創(chuàng)小鎮(zhèn)

3.5.3海洋資源運營的思維

3.5.3.1依海“吃”海

3.5.3.2長期持續(xù)發(fā)展，生態(tài)平衡與維護

3.5.3.3運動、休閑、文化、養(yǎng)生、宜居一體化

3.5.3.4產(chǎn)業(yè)跟進，全季旅游

4企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)三步曲

4.1企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)三步曲

4.1.1一步曲：盤活資產(chǎn)

4.1.2二步曲：專業(yè)運營

4.1.3三步曲：資產(chǎn)證券化

4.2企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)三種模式

4.2.1出售

4.2.2資產(chǎn)證券化

4.2.3打包上市

4.3三類資產(chǎn)適合出售

4.4四類資產(chǎn)適合長期持有

4.5資產(chǎn)證券化必要條件與程序

4.6資產(chǎn)上市操作的路徑

4.7案例：中糧大糧城模式，凱德商業(yè)運營模式

李老師

李豪老師 實戰(zhàn)派房地產(chǎn)管理與營銷專家、房地產(chǎn)渠道與創(chuàng)新營銷引領(lǐng)者

復旦大學MBA；房地產(chǎn)戰(zhàn)略與開發(fā)模式創(chuàng)新專家；資深房地產(chǎn)講師

曾任國內(nèi)知名地產(chǎn)公司項目營銷總監(jiān)、市上地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)和投資總監(jiān)

李老師22年房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任項目銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、項目總經(jīng)理、集團營銷總、運營總等職務(wù)。每年擔任十余家房地產(chǎn)企業(yè)營銷總顧問和總策劃。

現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、中國房地產(chǎn)營銷協(xié)會、清化大學、北京大學、中山大學、重慶大學、浙江大學、浙江工商大學等知名機構(gòu)和院校房地產(chǎn)特聘講師；以及多家國內(nèi)知名房企資深顧問；

海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員、搜狐網(wǎng)《房地產(chǎn)》頻道主講嘉賓

李老師擅長房地產(chǎn)領(lǐng)域：房地產(chǎn)行業(yè)政策研究與解讀；房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、開發(fā)模式、管控與標準化；房地產(chǎn)集團營銷控制與標準化營銷、房地產(chǎn)項目全程營銷策劃、項目銷售難點破局解決等。

李豪老師有著豐富的住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)各地產(chǎn)領(lǐng)域的操盤經(jīng)驗，和實戰(zhàn)投資經(jīng)驗，是一位非常注得實戰(zhàn)的復合型地產(chǎn)專家。從2013年至2019年他親自操盤和擔任項目營銷顧問的項目，均在各區(qū)域市場成為當?shù)劁N冠。

在實戰(zhàn)基礎(chǔ)上開發(fā)一系列創(chuàng)新營銷和地產(chǎn)實戰(zhàn)性課程，通過對各地產(chǎn)項目和企業(yè)的培訓實施和現(xiàn)場輔導，并獲得客戶一致的評價“針對強，短時間內(nèi)能見到效果”。其課程特點：

針對客戶需求，特別定制的個性化、咨詢式培訓服務(wù)；

案例模擬教學，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關(guān)注參訓人的真實管理能力提升；

宏觀著眼，微觀入手，關(guān)注多目標影響，關(guān)注組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化；

授課風格

幽默、實戰(zhàn)；從授課房企或?qū)W員實際情況出發(fā)，針對性的展開案例式教學。

2019年李老師培訓與項目成果：

2019年，李老師線下培訓天數(shù)達92天，沙盤模擬課程與營銷、銷售課程各占40%，另20%為談判技巧、房地產(chǎn)通用管理課程。課評滿意度達90%以上。

2019年，李老師給房地產(chǎn)企業(yè)和項目輔導天數(shù)達65天，項目前期可研、定位項目4個，6個在售項目的營銷輔導；100%在售項目，通過李老師輔導，銷售月銷售任務(wù)完成90%以上，2個項目從月銷售個位數(shù)達月銷售20-30套，成為區(qū)域銷冠。

2019年，李老師為中小房地產(chǎn)企業(yè)與房地產(chǎn)營銷人員、從業(yè)人員，錄制了線上課程《房地產(chǎn)渠道營銷20講》與《2020年春節(jié)返鄉(xiāng)置業(yè)營銷課程》

訂閱在線課程：關(guān)注”李豪講房產(chǎn)“公眾號，點擊公眾號下方”在線課程“即可在線試聽或訂閱。

近年服務(wù)的部分典型客戶

萬科地產(chǎn)、凱德中國、碧桂園、綠地集團、華潤·新鴻基（無錫）、瑞安地產(chǎn)、香港置地、華潤置地、和記黃埔、恒大地產(chǎn)、華夏幸福基業(yè)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、綠城集團、正榮地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、置信地產(chǎn)、藍光地產(chǎn)、北京城建集團、越秀地產(chǎn)、榮勝地產(chǎn)、城基地產(chǎn)、中南建設(shè)、云南城投、合肥工投地產(chǎn)、濰坊城建、東興房產(chǎn)、中機物流產(chǎn)業(yè)園、大偉地產(chǎn)、金泰地產(chǎn)、凱達地產(chǎn)、水電地產(chǎn)（水電部下屬）、容州地產(chǎn)（南方黑芝麻糊旗下）、富強地產(chǎn)（白立集團旗下）、徐州金都房產(chǎn)、淄博嘉源集團、臥龍地產(chǎn)、蘇州卓運房產(chǎn)、云天房產(chǎn)、華立房產(chǎn)、通和房產(chǎn)、野風物業(yè)、陽光100、萬馬房產(chǎn)、三江國際、大都置業(yè)、錢塘集團、中豪房產(chǎn)、美的地產(chǎn)、上海張江科技園區(qū)、北京興源地產(chǎn)……

曾培訓過的大學總裁班：

清華大學、北京大學、浙江大學、浙江工商大學、重慶大學、中山大學、西南財大、西南交大

曾策劃與輔導過的部分房產(chǎn)項目：

呼和浩特金泰中心——營銷策劃與銷售輔導

鄂爾多斯文化創(chuàng)意園——項目規(guī)劃與營銷策劃

徐州新天地地產(chǎn)——全程策劃與營銷指導

呼市蒙冀地產(chǎn)——全程策劃與營銷輔導

黑龍江置信地產(chǎn)——項目營銷診斷與顧問

青島滬申天悅?cè)A府項目——全程策劃和營銷總顧問

江蘇淮安學府一號項目——全程顧問和代理銷售

甘肅中天健房地產(chǎn)集團——集團營銷總顧問

浙江天德集團——集團營銷戰(zhàn)略合作商

浙江天星集團——集團開發(fā)與營銷顧問

浙江百里集團——集團營銷顧問

中城投集團——集團營銷顧問

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