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如何做好現(xiàn)場品質管理
【課程編號】:NX05728
如何做好現(xiàn)場品質管理
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【所屬類別】:生產(chǎn)管理培訓
【培訓課時】:2天
【課程關鍵字】:品質管理培訓
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課程特色:
補料、返工、報廢,現(xiàn)場管理者心中永遠的痛;
客訴、賠償,已成了現(xiàn)場管理者和QC人員最大的晉升障礙;
沒有品質,就沒有明天!
但如何做好現(xiàn)場品質管理卻常常使現(xiàn)場干部和QC人員焦頭爛額、力難從心……
本課程,沒有高深理論,只有老師三十年現(xiàn)場品質管理成功經(jīng)驗的現(xiàn)身說法……
適合對象:
班組長以上主管、儲備干部、品管人員。
課程大綱:
一、品質基本概論
1.品質的迷思
2.品質的三要素
3.品質發(fā)展的趨勢
4.現(xiàn)場品質不良,對企業(yè)的影響
5.現(xiàn)場人員對品質應有的看法
6.品質績效的衡量指標
二、現(xiàn)場品質問題探討與改善對策
1.現(xiàn)場品質管理的基本要素
2.現(xiàn)場常見的品質問題
3.現(xiàn)場品質問題的原因分析
4.現(xiàn)場品質問題的改善對策
5.實務探討
三、如何有效執(zhí)行制程管制
1.制程管制的步驟
2.控制計劃的制作
3.制程管制的方法
4.制程異常的處理
5.在制品(WIP)的管制
6.制程品質分析
四、品管七大手法的制作及運用
1.查檢表:搜集品質的數(shù)據(jù)
(1)查檢表的種類
(2)數(shù)據(jù)的收集與整理
(3)實例說明
2.柏拉圖:找出問題的重點
(1)柏拉圖的原理-二八法則
(2)繪制柏拉圖的步驟
(3)實例演練3.要因圖:掌握異常的原因
(1)特性要因圖的劃法
(2)繪制特性要因圖的步驟
(3)實例說明
4.散步圖:探討制程參數(shù)的關系
(1)繪制散布圖的步驟
(2)散布圖的判讀
(3)實例說明
5.管制圖:發(fā)掘潛在的問題
(1)管制圖由來與種類
(2)繪制X-R管制圖的步驟
(3)X-R管制圖的解析
(4)實例演練
6.直方圖:制程能力的解析
(1)繪制直方圖的步驟
(2)直方圖的常見的型態(tài)
(3)制程能力的解析
(4)實例說明
7.層別法:清晰的表達管理成效
(1)層別的對象與項目
(2)層別法的作法
(3)實例說明
五、如何運用品質手法解決品質問題
1.問題解決的步驟
2.其它解決品質問題的手法簡介
(1)8D手法的運用
(2)品質機能展開/達爾飛法
(3)品管圈活動-QCC
(4)失效模式與效應分析-FMEA
3.案例說明-某企業(yè)提升產(chǎn)品品質實例
陳老師
講師背景
實戰(zhàn)派企業(yè)生產(chǎn)管理專家
28年生產(chǎn)管理經(jīng)驗,
臺灣逢甲大學工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))
品管技術師考試合格
ISO 9001/實驗室品質系統(tǒng)認證老師
中階干部管理訓練(MTP)合格講師
工作經(jīng)歷:
安傳電子股份有限公司 品管課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術研究院電子所 物管主管
工業(yè)技術研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會-品質技術咨詢顧問
職訓局職業(yè)訓練研究發(fā)展中心-企業(yè)訓練輔導團 顧問
授課專長:企業(yè)體質再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標準工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設計規(guī)劃、目標管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。
主講課題:生產(chǎn)管理
《中階干部管理能力提升訓練(MTP)》 《如何成為杰出的班組長(TWI)》
《生產(chǎn)計劃與交期管理》 《物料控制與倉儲管理》
《生產(chǎn)成本管理與浪費控制》 《如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率》
《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》 《如何運用品質手法解決品質問題》
《6S活動的推行技巧及其運用》 《如何做好現(xiàn)場品質管理》
《部門的工作目標設定與管理》 《QC七大手法實戰(zhàn)演練》
管理技能
《突破解決問題的瓶頸》 《高效的溝通技巧與激勵技術》
《成功的會議與簡報技巧》 《如何選人用人育人留人》
《目標管理與績效考核》 《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(TTT)》
服務客戶:大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、海萊照明、誠益光學、安踏(中國)鞋業(yè)、宇研鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、361度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、山東新城金礦、煙臺勇士機械、青島泰光鞋業(yè)、臨亞集團、吉榮金屬、杰倍德金屬、長營電器、得意電子、長春振華涂裝、長春梅克朗汽車鏡...等。
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名課堂培訓講師團隊
田開軍老師
名課堂特聘專家; 任職經(jīng)歷: 曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業(yè),任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、品質經(jīng)理、生管經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、...
施榮偉老師
實戰(zhàn)型資深培訓師 精益六西格瑪大師 ASQ認證黑帶 工商管理學碩士 30年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢公司經(jīng)驗,歷任生產(chǎn)組長、生產(chǎn)、品質及工程部經(jīng)理、技術總監(jiān)/副總等職,...