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課程背景：

根據(jù)企業(yè)的生命周期，在成長(zhǎng)期到成熟期階段，為了更好的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足客戶端的PQCDSM目標(biāo)要求，原有的管理模式已經(jīng)不能逐步適應(yīng)發(fā)展需要，中高層管理干部的管理意識(shí)、管理方法和管理工具的應(yīng)用也處于更新和呆滯固化階段，企業(yè)走現(xiàn)代精細(xì)化管理是一個(gè)必然的選擇。

課程目標(biāo)：

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解和掌握企業(yè)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容、管理方法和管理工具的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)際管理問(wèn)題引發(fā)深刻的思考，并根據(jù)所培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐管理中去，使企業(yè)得到管理改善和提升，創(chuàng)造出更大的個(gè)人和企業(yè)價(jià)值。

適訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)的中高層管理者

課時(shí)安排：

12課時(shí)

課程大綱：

一、 精細(xì)化管理——導(dǎo)入篇

1. 中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀帶來(lái)的思考

2. 視頻案例《鷹的重生》

3. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)究竟靠的是什么？

4. 案例分析：澳柯瑪之痛

二、 精細(xì)化管理——概念篇

1. 什么是精細(xì)化管理？

2. 精細(xì)化管理的由來(lái)

3. 企業(yè)的五種形態(tài)轉(zhuǎn)變?cè)斀?/p>

4. 案例分析：三個(gè)和尚的故事

5. 精細(xì)化管理的四大特征

6. 案例分析：外國(guó)人煮雞蛋的思考

7. 精細(xì)化管理的四大原則

三、 精細(xì)化管理——四化詳解

1. 制度化

2. 流程化

3. 標(biāo)準(zhǔn)化

4. 數(shù)據(jù)化

5. 案例分析：月報(bào)內(nèi)容

四、 精細(xì)化管理——生產(chǎn)精細(xì)化

1. 生產(chǎn)要素和生產(chǎn)目標(biāo)

2. 計(jì)劃體系管理

3. 質(zhì)量管理

4. 設(shè)備管理

5. 現(xiàn)場(chǎng)管理

6. 物料管理

7. 案例分析：某臺(tái)資企業(yè)的庫(kù)房數(shù)據(jù)

五、 精細(xì)化管理——人力資源精細(xì)化

1. 人力資源六大核心

2. 關(guān)注4P點(diǎn)

3. 薪酬管理要點(diǎn)

4. 績(jī)效管理要點(diǎn)

六、 精細(xì)化管理——個(gè)人精細(xì)化

1. 目標(biāo)管理

2. 責(zé)任

3. 心態(tài)

4. 執(zhí)行

5. 日清

6. 案例分析：中層領(lǐng)導(dǎo)15問(wèn)

七、 精細(xì)化管理——執(zhí)行篇

1. 執(zhí)行定義

2. 執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)

3. 執(zhí)行文化的建立

4. 執(zhí)行工具的導(dǎo)入

5. 案例分析：今天你執(zhí)行了嗎

八、 精細(xì)化管理——實(shí)施篇

1. 如何導(dǎo)入？

2. 階段性實(shí)施重點(diǎn)

3. 努力方向——四不

九、 精細(xì)化管理——勵(lì)志篇

胡老師

名課堂特聘企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師

● 工商管理碩士

● 山東濟(jì)南大學(xué)特聘專(zhuān)家

● 中國(guó)數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特約專(zhuān)家

● 海爾OEC推行專(zhuān)家

● 拓展式團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)專(zhuān)家

● 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化培訓(xùn)專(zhuān)家

● 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)咨詢式管理培訓(xùn)專(zhuān)家

工作背景：

先后擔(dān)任青島澳柯瑪集團(tuán)上市公司生產(chǎn)總監(jiān)、熱水器子公司總經(jīng)理、青島海爾集團(tuán)合資公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、北京動(dòng)力源科技股份公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總，在十五年職業(yè)經(jīng)理人工作生涯中創(chuàng)新了“四個(gè)日”班組管理和“品質(zhì)蘋(píng)果樹(shù)”管理考核辦法，建立了上市公司《計(jì)劃管理流程》，采用現(xiàn)代TPM管理對(duì)生產(chǎn)中的五大要素進(jìn)行全方位管控，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的PQCDSM六大核心目標(biāo)采用分階段、分層次實(shí)戰(zhàn)技法進(jìn)行實(shí)施控制和保證。研發(fā)了中層以上“定量管理指標(biāo)、定性管理指標(biāo)加GS”績(jī)效考核辦法，對(duì)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作有實(shí)戰(zhàn)的理解和創(chuàng)新管理工具的應(yīng)用。

授課風(fēng)格：

十多年的制造型企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的課程架構(gòu)，能更貼近制造型企業(yè)的實(shí)際狀況，提出多項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理的新方法和管理模式，在實(shí)踐中獲得一致好評(píng)，真正的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用、實(shí)際。

品牌課程：

《解決制造業(yè)管理瓶頸——生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)管理》

《卓越基層管理——五型班組建設(shè)與管理創(chuàng)新》

《基于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的全面質(zhì)量管理》

《基于企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)體系構(gòu)建和流程管理》

《采購(gòu)管理》

《精益5S管理》

《OEM管控》

《TPM》

《TWI》

《基于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的卓越績(jī)效管理》

典型客戶：

中國(guó)華電集團(tuán)、中國(guó)石化、STX重工、杭蕭鋼構(gòu)、海得威、青島宏信陶瓷、青島澳柯瑪、山東高速、鴻旺家品、天昊傳媒、昌明集團(tuán)、茂源集團(tuán)、小康餐飲等

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