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課程前言：

面對“硝煙彌漫”的區(qū)域市場，你是否有一整套完善的開發(fā)策略？

市場要求精細化、規(guī)范化，集中化操作，如何系統(tǒng)、合理的開發(fā)管理經(jīng)銷商？

在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭日益激烈的今天，如何有效突圍？

在誰掌握渠道，誰就掌握了未來的“渠道為王”時代，經(jīng)銷商怎么管控？

營銷政策不能貫徹到底，錢被經(jīng)銷商拿走了，該做的事卻沒做！

每月銷量上不去，經(jīng)銷商信心起不來，該如何激勵？

大經(jīng)銷商太牛，常常獅子大開口；小經(jīng)銷商太弱，扶不起來，扶起來又跟你鬧“起義”！

經(jīng)銷商如何轉(zhuǎn)型出發(fā)，如何同廠家共赴同盟之道！

培訓(xùn)對象：

銷售全員、市場部全員、客服部管理人員

培訓(xùn)形式：

專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場討論

培訓(xùn)目標：

掌握經(jīng)銷商開發(fā)的步驟、方法和技巧

清晰自身的角色定位、職業(yè)道德與營銷使命

掌握經(jīng)銷商培訓(xùn)、激勵與溝通藝術(shù)，提升經(jīng)銷商的積極性與忠誠度

掌握經(jīng)銷商管理要領(lǐng)，確保區(qū)域市場銷量持續(xù)增長

提升廠家地位，解決經(jīng)銷商管理疑難問題，實現(xiàn)廠商共贏

學(xué)習(xí)、整合、轉(zhuǎn)化，找到一套適合自己產(chǎn)品的銷售體系

掌握經(jīng)銷商管理的方法和技巧

正確處理經(jīng)銷商和廠家的關(guān)系

課程綱要：

第一講：經(jīng)銷商概述

一、經(jīng)銷商的概念

1．經(jīng)銷商的價值與作用

2．建立以經(jīng)銷商為核心的銷售策略

一個中心

兩個基本點

三項原則

四個目標

二、企業(yè)需要什么樣的經(jīng)銷商？

1．經(jīng)銷商選擇的關(guān)鍵要素

2. 經(jīng)銷商選擇的標準

有錢

有人

有車

有房

有網(wǎng)絡(luò)

有意識

有德

有思想

三、為什么總?cè)毕胍慕?jīng)銷商？

1．選擇經(jīng)銷商太浮躁

2．沒有標準

3．缺乏管理與服務(wù),

四、經(jīng)銷商開發(fā)管理的誤區(qū)

1．經(jīng)銷商的開發(fā)管理公式

2．開發(fā)經(jīng)銷商就是占山頭。

3．開市場就是找大戶。

五、區(qū)域市場的經(jīng)銷商重組

1. 橫向擴張

2. 縱向深挖

3. 市場重組

第二講：經(jīng)銷商的開發(fā)

一、經(jīng)銷商開發(fā)前的準備

1. 市場背景的了解

不了解市場，經(jīng)銷商會看扁你

市場了解的主要內(nèi)容

了解市場背景的途徑

2. 區(qū)域市場的規(guī)劃

你有目標嗎：市場在你手里想弄成什么樣子

你有策略嗎：如何實現(xiàn)你的目標

3. 公司獨特優(yōu)勢的提煉

先說服你自己

提煉公司的優(yōu)勢

4. 認識對手

把競爭對手的優(yōu)勢變?nèi)酰鮿莞?/p>

5. 了解公司在市場上的影響力

有哪些好的口碑

有哪些壞的影響

6. 了解公司市場遺留問題

如何對待前任業(yè)務(wù)人員的問題

如何對待前任經(jīng)銷商的問題

二、尋找，選擇目標經(jīng)銷商

1. 經(jīng)銷商經(jīng)營現(xiàn)狀分析

2. 經(jīng)銷商的主要類型

大哥大

中產(chǎn)階級

潛力股

散兵游勇

3. 目前經(jīng)銷商的生存狀態(tài)分析

生意狀態(tài)

心理狀態(tài)

4. 選擇經(jīng)銷商的六大標準

5. 判斷經(jīng)銷商優(yōu)劣的九大方面

三、了解評估目標經(jīng)銷商

1. 經(jīng)銷商評估的標準

2. 經(jīng)銷商評估的周期

3. 經(jīng)銷商評估辦法

4. 經(jīng)銷商評估的結(jié)果及處理

四、開發(fā)經(jīng)銷商的流程步驟

1. 遴選：合適的經(jīng)銷商在哪里

2. 初步溝通：留下好印象

3. 考察：各標準如何印證

4. 評估：綜合評估，一票否決

5. 談判：在相互理解和信任基礎(chǔ)上的深度溝通

6. 建立合作關(guān)系

五、提高經(jīng)銷商銷量的辦法

第三講：經(jīng)銷商服務(wù)與管理

一、銷售人員與經(jīng)銷商應(yīng)該是一種什么樣的關(guān)系？

1.經(jīng)銷商對廠家的重要性

2.廠家對經(jīng)銷商的重要性

3.經(jīng)銷商與廠家的正確關(guān)系

4.廠家業(yè)務(wù)人員和廠家的關(guān)系

5.廠家業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商的關(guān)系

酒肉朋友PK顧問式銷售

要市場還是要交情：“過河拆橋”和“切分封地”

二、企業(yè)與經(jīng)銷商關(guān)系分析

1.公司在經(jīng)銷商心目中的地位

2.“專營、主營、兼營”的差別

三、經(jīng)銷商服務(wù)與管理三步曲

1．布局和選擇

2．引導(dǎo)和培養(yǎng)

3．管理和控制

四、經(jīng)銷商服務(wù)與管理的基礎(chǔ)與策略

1. 經(jīng)銷商經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變：“坐商”轉(zhuǎn)“行商”

2. 經(jīng)銷商的正規(guī)化

“游擊隊”還是“正規(guī)軍”

經(jīng)銷商的公司化運營

經(jīng)銷商團隊成員的招聘和培養(yǎng)

經(jīng)銷商團隊的監(jiān)督和考核

五、經(jīng)銷商管理的四種策略

六、經(jīng)銷商管理的十大方法

七、經(jīng)銷商的激勵和調(diào)整：胡蘿卜加大棒/強壓/疏導(dǎo)

八、廠家和經(jīng)銷商同盟之道

1.沒有永遠的朋友，只有永遠的利益

2.常來常往，經(jīng)銷商拜訪

3.市場問題的及時處理

4.銷售政策兌現(xiàn)及時到位

5.區(qū)域人員全方位的關(guān)懷

6.心目中有你，領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷

7.優(yōu)秀經(jīng)銷商評比與獎勵等

8.信用管理：看得見的支持

吳老師

名課堂特聘專家，曾任國內(nèi)某知名企業(yè)銷售總經(jīng)理，中國本土營銷、管理專家，具有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗、卓著的工作業(yè)績和扎實的理論功底。

在營銷與管理、執(zhí)行力等領(lǐng)域有深入的研究和豐富的經(jīng)驗，為哈藥集團、昌河汽車等組織提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。

主講課題：

公開課程：《執(zhí)行，贏在溝通》—執(zhí)行力

《金牌銷售服務(wù)技巧》—銷售技巧

《渠道開發(fā)與管理》－渠道

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：

《金牌銷售服務(wù)技巧》—銷售技巧

《渠道開發(fā)與管理》－渠道

《經(jīng)銷商做強做大之基因密碼》—經(jīng)銷商培訓(xùn)

《執(zhí)行，贏在溝通》—執(zhí)行力

《中層管理技能提升》—管理技能

擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力、管理溝通、銷售談判、渠道管理開發(fā)、職業(yè)化素養(yǎng)等

授課風格：

采用講授、啟發(fā)式教學(xué)、沙盤演練、小組討論等方式，系統(tǒng)并有針對性地進行輔導(dǎo)，讓人感到耳目一新，眼前一亮，與學(xué)員產(chǎn)生強烈的共鳴!令學(xué)員久久回味，是個人素質(zhì)提升與銷售能力、企業(yè)職業(yè)化需求的完美結(jié)合！

以特有的輕松、幽默，富有感性色彩的授課風格，從培訓(xùn)中悟到許多為人做事的道理，令學(xué)員終身受益。在授課的過程中為學(xué)員解決實際工作中所遇到的問題，并給予實用的工具和方法。

服務(wù)過的部分企業(yè)或單位

IT行業(yè) 河南利爾網(wǎng)絡(luò) 搜狗搜索 鄭州科創(chuàng) 神州數(shù)碼 北大方正

通信行業(yè)中國移動 中國聯(lián)通 華信電纜 河南恒星科技 河南開泰通信

汽車行業(yè)河南昌河汽車 Volvo 大眾集團

金融行業(yè)中國工商銀行 中信證券 中原證券

醫(yī)藥行業(yè)哈藥集團 修正藥業(yè)

食品行業(yè)河南天康餐飲 鄭州福佳食品 土大力餐飲

農(nóng)牧行業(yè)山東六和集團 河南滑豐種業(yè) 河南廣安集團 裕豐復(fù)合肥 正邦集團

亞偉獸藥 西安昌盛獸藥 河南盛泰獸藥 惠靈獸藥 焦作紅馬集團

其他行業(yè)河南天天物流 鄭州鑫眾傳媒 鄭州海歌暖通 臨沂鑫洋 新鄉(xiāng)房管局

河南美景置業(yè) 東升耐火材料 前衛(wèi)耐火材料 匯達科技

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