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供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)成本管控
【課程編號(hào)】：MKT059444
供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)成本管控
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購(gòu)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月12日 到 2025年06月13日7800元/人
【授課城市】：廣州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)成本管控相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：廣州采購(gòu)成本管控培訓(xùn)
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課程介紹：
面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)衰退：美國(guó)次貸危機(jī)、歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本不斷上升……生存第一，發(fā)展第二成為眾多跨國(guó)公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯得更為至關(guān)重要！
您成本中的70%是采購(gòu)成本，專業(yè)高效的采購(gòu)成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
但采購(gòu)成本控制絕不只是簡(jiǎn)單的削減成本，而是個(gè)系統(tǒng)工程。單純地削減采購(gòu)成本同樣會(huì)給公司帶來(lái)很多的風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，采購(gòu)成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長(zhǎng)期可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展……
而采購(gòu)又供應(yīng)鏈管理中最重要的一環(huán)，其實(shí)質(zhì)是產(chǎn)、供、銷一體化管理在深度和廣度方面的擴(kuò)展。供應(yīng)鏈管理是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間主要功能和基本商業(yè)過(guò)程，將其轉(zhuǎn)化成為有機(jī)的、高效的商業(yè)模式的管理集成， 所以采購(gòu)必須要符合公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的需求，以支持公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
課程收益：
掌握采購(gòu)成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路
了解公司戰(zhàn)略性采購(gòu)決策對(duì)成本的影響
掌握降低采購(gòu)成本的專業(yè)手段和技巧
了解供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購(gòu)重心的擴(kuò)展
世界500公司采購(gòu)成本控制的經(jīng)驗(yàn)分享
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，及相關(guān)中高層管理人員
采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理，成本控制人員，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員
課程大綱：
第一模塊 采購(gòu)、采購(gòu)成本和TCO
何謂采購(gòu)成本？
何謂采購(gòu)總成本TCO？
總成本結(jié)構(gòu)及建模
練習(xí)：SCOTT公司MR0采購(gòu)總成本案例和計(jì)算
練習(xí)：設(shè)備采購(gòu)總成本方法的案例和計(jì)算
練習(xí)：原材料采購(gòu)總成本方法的案例和計(jì)算
采購(gòu)成本控制三手段：業(yè)務(wù)手段、技術(shù)手段、管理手段
案例：全球采購(gòu)降本技術(shù)匯總
第二模塊 戰(zhàn)略采購(gòu)成本分析
公司戰(zhàn)略和采購(gòu)成本目標(biāo)
案例：采購(gòu)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略
采購(gòu)成本重點(diǎn)的選擇
公司采購(gòu)成本降低計(jì)劃
供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購(gòu)成本的影響
討論：我們應(yīng)該應(yīng)用哪種采購(gòu)技巧
供應(yīng)商關(guān)系的三種形態(tài)：日本式、歐美式、混合式
討論：豐田的長(zhǎng)期供應(yīng)商關(guān)系的認(rèn)識(shí)
采購(gòu)分類管控：戰(zhàn)略性、杠桿性……
四類采購(gòu)物品的采購(gòu)成本特點(diǎn)
討論：四類采購(gòu)成本手段使用的差異性
第三模塊 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)功能的延展
供應(yīng)鏈成本主要范圍
案例：40年前的采購(gòu)基地的轉(zhuǎn)移
美國(guó)制裁對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈的影響—我們應(yīng)該在哪里生產(chǎn)、銷售、貯存、轉(zhuǎn)運(yùn)？
討論：當(dāng)前中國(guó)的采購(gòu)基地會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)移？為什么？
供應(yīng)鏈管理的三大層次
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)沖突
討論：低成本和高服務(wù)水平哪一個(gè)更重要
供應(yīng)鏈下游--物流配送線路與成本
案例：配送線路設(shè)計(jì)
ERP的使用對(duì)庫(kù)存的影響
案例：一體化協(xié)同計(jì)劃
第四模塊 采購(gòu)成本控制的技術(shù)方法
設(shè)計(jì)活動(dòng)對(duì)采購(gòu)成本的影響
設(shè)計(jì)中常用的降低采購(gòu)成本的方法
目標(biāo)成本法的應(yīng)用
案例：目標(biāo)成本分解
VA/VE在需求分析中的應(yīng)用
計(jì)算：一個(gè)金屬圈的采購(gòu)
討論：采購(gòu)人員到底需要掌握哪些技能？--世界500強(qiáng)人員的技能要求
專家老師
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