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【課程背景】

物業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，是物業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展的生命線。物業(yè)消防與電梯設(shè)備安全管理與風(fēng)險防控是現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，既是管理水平和服務(wù)質(zhì)量的重要體現(xiàn)，也關(guān)系到物業(yè)企業(yè)的管理成本優(yōu)化；還是物業(yè)企業(yè)的重點難點管理工作！為全面貫徹落實《高層民用建筑消防安全管理規(guī)定》和最新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，規(guī)范并提高物業(yè)管理應(yīng)對風(fēng)險和事故防范的專業(yè)能力，設(shè)備設(shè)施管理專業(yè)化的管理與計劃性維修和預(yù)防性工作的落實是物業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重！

在今年11月9日第33個全國消防日來臨前夕，為幫助物業(yè)企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，并解決物業(yè)企業(yè)設(shè)備設(shè)施管理消防和電梯這兩個“短板”和“弱項”；在新法規(guī)下物業(yè)服務(wù)企業(yè)如何應(yīng)對安全管理，最大程度地保護(hù)業(yè)主安全和物業(yè)企業(yè)的聲譽，是本期課程的最大亮點。應(yīng)有關(guān)單位要求特舉辦本次專題培訓(xùn)班。

【課程收益】

1、最干貨：本課程將從物業(yè)管理現(xiàn)場防控實際案例出發(fā)，全面排查設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場存在的安全隱患為抓手，建立貫穿本企業(yè)各專業(yè)的安全體系。

2、最實戰(zhàn)：萬科物業(yè)原總工程師楊老師從多維度、全視角、圖文并茂地解讀標(biāo)桿物業(yè)消防和電梯設(shè)備設(shè)施的運行工作原理、管理標(biāo)準(zhǔn)及維修維護(hù)成本合理把控，建立和完善消防和電梯設(shè)備設(shè)施管理體系。

3、最專業(yè)：課程詳解建立消防和電梯設(shè)備管理體系，對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理，實戰(zhàn)性和落地性強，回家即用.

4、最超值：通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和對標(biāo)，可有效解決企業(yè)內(nèi)存在的安全隱患，其投資回報率將超出其期望值！

【課程對象】

1、各物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程技術(shù)人員及安全部、品質(zhì)部、運營部等物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。

2、各企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機關(guān)從事物業(yè)及后勤安全管理的負(fù)責(zé)人；資產(chǎn)經(jīng)營管理公司、房地產(chǎn)公司相關(guān)人員等。

【課程大綱】

第一部分：物業(yè)管理風(fēng)險識別與風(fēng)險等級

1、危險源：是可能導(dǎo)致人員傷害、財產(chǎn)損失或這些情況組合的根源或狀態(tài)。

2、危險源識別：認(rèn)知危險源的存在并確定其特性的過程。也可稱危險源辨識。

3、風(fēng)險：是某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。

4、風(fēng)險評價：評價風(fēng)險程度的全過程。

5、危險等級：從發(fā)生可能性、暴露程度、發(fā)生后果嚴(yán)重性三個緯度對危險源進(jìn)行綜合評價后，綜合確定的危險的等級。在DS模式中分為危險級、中危險級、高危險級、重大危險級、災(zāi)難級五個等級。

案例：南京架空層電動自行車火災(zāi)事故教訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)措施

第二部分：物業(yè)企業(yè)落實安全生產(chǎn)的九個關(guān)鍵點

1、建立物業(yè)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)工作機構(gòu)；

2、制定相關(guān)的工作方案，明確分工及職責(zé)；

3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)政府和屬地安全生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

4、針對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的自檢自查整改到位，文件修訂到位；

5、制定整改措施，并保證措施有效和資金投入；

6、企業(yè)內(nèi)部全覆蓋整體排查隱患，建立隱患臺賬；

7、再次對標(biāo)，確保措施到位；

8、認(rèn)真核對文件與現(xiàn)場的一致性；

9、明確持之以恒的完善方法和監(jiān)督手段。

第三部分：物業(yè)消防和電梯等設(shè)備現(xiàn)場安全管理要點與管理標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險防范

一、消防設(shè)備原理與管理要點及風(fēng)險防控

1、各類建筑物火災(zāi)風(fēng)險識別與防控

2、消防設(shè)備的構(gòu)成與基本原理及消防設(shè)備的聯(lián)動

3、樓宇消防控制系統(tǒng)功能與分類

4、消火栓系統(tǒng)原理與管理要點

5、消防噴淋系統(tǒng)原理與管理要點

6、干式消防設(shè)備的原理與應(yīng)用場所及預(yù)作用系統(tǒng)

7、氣體滅火系統(tǒng)設(shè)備構(gòu)成

8、消防分割分區(qū)要點、卷簾門的作用及應(yīng)用方式

9、消防應(yīng)急設(shè)備的作用及使用方法

10、消防應(yīng)急照明電池風(fēng)險防控

11、物業(yè)微型消防站的作用

12、北方地區(qū)對外墻保溫防火風(fēng)險識別與防控

13、物業(yè)公司對消防設(shè)備的維修維護(hù)要點及外包成本合理把控

14、對客消防知識普及與宣傳，通過圖文并茂案例如何發(fā)現(xiàn)并及時消除管理項目中的消防風(fēng)險

15、物業(yè)消防應(yīng)急預(yù)案、消防演習(xí)要點及內(nèi)容：指導(dǎo)物業(yè)企業(yè)在開展消防演習(xí)時，避免出現(xiàn)“形式大于內(nèi)容”的偏差，最大程度保護(hù)業(yè)主安全和企業(yè)聲譽。

二、電梯設(shè)備原理與管理要點及風(fēng)險防控

1、物業(yè)公司對電梯設(shè)備管理與關(guān)注要點

2、電梯設(shè)備五大安全保護(hù)系統(tǒng)

3、電梯鋼絲繩的風(fēng)險防控

4、電梯五方對講功能對風(fēng)險的防控

5、前期介入時對電梯設(shè)施的關(guān)注點

6、物業(yè)公司對電梯設(shè)備的管理要點

7、電梯設(shè)備的專業(yè)外包與監(jiān)管的重要性

8、電梯設(shè)備外包維保監(jiān)管要點、風(fēng)險管控和外包成本管控

9、如何使用維修基金對電梯設(shè)備中大修

10、電梯設(shè)備風(fēng)險識別與防控

11、對客安全乘梯宣傳與管理的必要性

12、特種設(shè)備安全法與電梯案例分析

13、通過圖文并茂案例如何發(fā)現(xiàn)并及時消除管理項目中的電梯風(fēng)險

三、有限空間風(fēng)險識別與安全防控

四、如何守住業(yè)主居住與辦公安全這條紅線的管理要點

楊老師

高級工程師、物業(yè)管理師、行業(yè)專家組成員、內(nèi)審員，原北京萬科物業(yè)總工程師。連續(xù)多年評為萬科集團(tuán)最高級別“黑帶”講師，曾多年榮獲中物協(xié)資深經(jīng)理人稱號。從事機械制造業(yè)、五星級涉外酒店、甲級寫字樓、科研辦公樓、高端高層公寓住宅設(shè)備管理維護(hù)工作五十多年。歷任國優(yōu)、五星級物業(yè)項目總經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理、工程管理部總監(jiān)，及某標(biāo)桿物業(yè)公司副總經(jīng)理兼總工程師。

授課風(fēng)格：課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，始終關(guān)注學(xué)員實際需求，與學(xué)院派講師的培訓(xùn)風(fēng)格形成鮮明區(qū)別。楊燕璽老師的授課緊扣主題，擅長將理論知識與所經(jīng)歷的大量實操工作經(jīng)歷、經(jīng)驗有機結(jié)合，給學(xué)員的實際工作予指導(dǎo)與啟發(fā)，風(fēng)趣幽默、言辭犀利、富于哲理、案例豐富、全場互動、答疑解惑，課堂氣氛活躍，深受學(xué)員歡迎。

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