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課程背景

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要一個穩(wěn)固的股權架構來支撐其發(fā)展和持續(xù)增長。然而，對市場需求的深刻理解和對企業(yè)現(xiàn)狀的深入調(diào)研后，我們發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在股權架構方面存在著不足，例如：股權分散、結構復雜等諸多問題。這些問題可能會導致內(nèi)部分歧、管理混亂以及未來發(fā)展的不確定性，不僅影響企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和和諧，也制約了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。在這樣的背景下，高頓咨詢《股權架構方案班》應運而生。根據(jù)業(yè)務場景，方案班分為股權戰(zhàn)略、股權架構、股權激勵、股權融資和股改上市五大模塊，覆蓋從股權戰(zhàn)略規(guī)劃到股改上市等需要股權架構設計的多個場景。同時，方案班的師資團隊匯集了一群資深的股權架構專家，他們在股權架構設計、股權激勵等方面擁有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識?！豆蓹嗉軜嫹桨赴唷分铝τ跒槠髽I(yè)提供系統(tǒng)的股權架構解決方案，幫助企業(yè)建立合理、清晰和激勵性的股權架構，從而提升企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。

課程收益

股權設計全場景穿透：從戰(zhàn)略規(guī)劃到股改上市，覆蓋企業(yè)需要股權架構設計的多個場景。

方法論+模板庫+案例集 ：股權設計 9 步法+8 套股權實操模板+30 個經(jīng)典案例，明晰股權本質，讓股權設計更高效。

多維+系統(tǒng)知識體系 ：法律+資本+稅務+管理 4 維度融會貫通=可操作落地。

培訓對象

CFO、財務總監(jiān)等財務高管

法務總監(jiān)、HRD、投融資總監(jiān)等需參與股權設計的管理者

董事長、總經(jīng)理等高管

課程大綱

模塊一：股權戰(zhàn)略

股權動力模型:股權是所有公司的底層動力系統(tǒng)

股權頂層設計:以終為始是股權頂層設計的原則

股權戰(zhàn)略規(guī)劃:擬上市型公司/家族傳承型/被并購公司

股權戰(zhàn)略分類:以股權價值為引導的產(chǎn)業(yè)板塊梳理+布局

本模塊收獲:掌握股權頂層設計的底層邏輯，并能對自己公司進行股權體檢

模塊二：股權架構

股權架構模型:控股公司架構/有限合伙架構/自然人持股架構/海外架構等

頂層架構模型:控制權設計 6 法+公司章程+三會建設+家族股權設計

主體架構模型:員工激勵池+上下游入池+特殊資源池+私募基金池+外腦顧問池

底層架構模型:創(chuàng)新型子公司+拆分型子公司+復制型子公司的應用場景

創(chuàng)新型子公司:內(nèi)部孵化之創(chuàng)新 (從 0 到 1)5 大應用場景+8 大落地步驟

復制型子公司:內(nèi)部裂變之跟投 (從 1 到 100)4 大應用場景+10 大落地步驟

拆分型子公司:設計的三步法;資本戰(zhàn)略定位-商業(yè)模式定位交易結構分解

本模塊收獲:能套用模板設計兼具節(jié)稅、傳承、激勵、上市等效果的股權架構

模塊三：股權激勵

定股:實股/限制股/期權/虛擬股 (分紅股、增值股、期股)

定人:定組織架構一定職級職等一定范圍標準一定激勵對象

定量:估股權價值一定持股比例一評工資績效一定分配標準

定價:定注冊資本評出資能力一定每股價格一定資金來源

定時:定激勵時機一定授予周期一定行權周期一定鎖定周期

定規(guī):特殊退出(退休/離職/開除等)+上市退出(限售期內(nèi)/外)

本模塊收獲:能套用股權激勵模板設計屬于自己公司的個性化股權激勵方案

模塊四：股權融資

知彼篇:投資邏輯講解-理解投資人為什么會投你

知己篇:提煉股權價值，用天龍八部法做商業(yè)計劃書

談判篇:熟悉投資流程，理解投資協(xié)議核心十大條款

本模塊收獲:學會用模板做個性化商業(yè)計劃書，并學會融資路演

模塊五：股改上市

定上市規(guī)劃:上市地點+證券板塊+上市時間

定市值規(guī)劃:以終為始的設計公司股權價值

本模塊收獲:能使用模板作出屬于自己公司的股權價值規(guī)劃

（課綱供參考，以實際上課呈現(xiàn)為準）

專家老師

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