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【課程背景】

許多企業(yè)并不缺乏先進的設備，但是缺乏與先進設備相匹配的設備管理模式。

1、設備管理不善的企業(yè)，生產(chǎn)管理人員會經(jīng)常碰到如下圖所示的這些問題。

2、設備管理不善的企業(yè)，設備管理人員會經(jīng)常碰到如下圖所示的這些問題。

3、如何解決這些碰到的問題

對設備管理不善的企業(yè)，導入CLTPM （Closed Loop Total Productive Maintenance，全面閉環(huán)化生產(chǎn)維護），可以解決上述的生產(chǎn)及設備管理人員經(jīng)常碰到的那些問題。CLTPM的理論框架如下圖所示。

4、推行CLTPM的效果

CLTPM是企業(yè)設備管理的最佳管理模式，是幫助企業(yè)提升效率（P）、品質（Q）、交期（D）及員工士氣（M）的主要抓手，也是幫助企業(yè)降低成本（C）及安全（S）事故的利器。

CLTPM在企業(yè)已經(jīng)得到了廣泛的應用。企業(yè)通過推行CLTPM，在提升設備管理水平方面效果顯著，具體體現(xiàn)在設備故障率下降,設備完好率提升,設備綜合效率（OEE）提升，設備維修管理費用降低，設備維修管理人員能力提升等方面。企業(yè)通過推行CLTPM，在提升制造水平方面也有顯著的收益，如生產(chǎn)效率提升，產(chǎn)品品質不良率降低，向客戶準時交付產(chǎn)品的能力提升等。

【課程收益】

（1）了解如何降低設備故障率，提升設備綜合效率（OEE）。

（2）掌握如何提升員工的設備使用及維護保養(yǎng)的技能水平。

（3）了解如何能打造出一只高水平的設備維修管理的隊伍。

（4）掌握如何通過推行CLTPM：

1）使設備管理的成本做到最優(yōu)。

2）評價目前自身的設備管理水平，提出改進的方向與措施，使企業(yè)設備管理水平持續(xù)進步。

3）使設備能夠安全、可靠、穩(wěn)定、長周期的運行，生產(chǎn)出符合質量要求的產(chǎn)品，滿足準時交付客戶的需求，使設備管理對企業(yè)運營形成有力的支撐。

【授課方式】

授老師采用講授、視頻播放、案例分享、溝通討論等相結合的授課方式。

【課程對象】

企業(yè)從事設備管理的高層、中層及基層管理人員及技術人員，生產(chǎn)系統(tǒng)的高層、中層及基層管理人員。

【課程大綱】

1從TPM到CLTPMTPM的定義

TPM的歷史與發(fā)展

推行TPM對企業(yè)設備管理有較大改善

在中國企業(yè)推行TPM遇到的問題

為什么提出CLTPM的管理模式

2全面閉環(huán)化生產(chǎn)維護（CLTPM）簡介

CLTPM的定義

英文縮寫“ CLTPM”的由來

CLTPM的基本框架

CLTPM之屋

CLTPM的管理成熟度評價框架

CLTPM的適用范圍

CLTPM與TPM的關系

CLTPM與精益生產(chǎn)的關系

CLTPM的四項原則

CLTPM改善的步驟與邏輯

3CLTPM的22項管理活動

方針目標

機構職責

個別改善

初期管理

風險管理

自主維護

點檢管理

狀態(tài)監(jiān)測

潤滑管理

故障管理

專業(yè)維修

備件管理

改造管理

后期管理

資產(chǎn)管理

團隊成長

特種設備

檔案管理

知識管理

智能運維4.0

5S管理

小組活動

4CLTPM的設備管理成熟度評價

CLTPM的設備管理成熟度評價框架

說寫做一致

評價的標準與配分

評價得分與等級對應

推動設備管理持續(xù)進步

管理成熟度評價的過程

外部評價

外部評價流程

內部評價

內部評價流程

5輔導企業(yè)推行CLTPM的九個步驟

推行CLTPM的三年規(guī)劃

企業(yè)推行CLTPM的九個步驟

步驟一：5S管理打造現(xiàn)場

步驟二：設備管理體系建立

步驟三：PMC管理優(yōu)化

步驟四：生產(chǎn)效率提升

步驟五：組織流程優(yōu)化與制度建設

步驟六：經(jīng)營方針、目標與計劃管理優(yōu)化

步驟七：全員改善機制建立

步驟八：五星班組建設

步驟九：企業(yè)文化設計與實施

6推行CLTPM的實戰(zhàn)經(jīng)驗

導入CLTPM前要分析企業(yè)的內、外部環(huán)境

CLTPM推行的效果體現(xiàn)

推行CLTPM成功的關鍵

7推行CLTPM的案例

推行CLTPM的案例

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