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課程背景

1987年，43歲的任正非，和5個(gè)同伴，集資2.1萬元人民幣開始了創(chuàng)業(yè)之路，用任總自己的話說是在生活所迫，人生路窄的時(shí)候，創(chuàng)立華為的，無人才、無技術(shù)、無資金、無產(chǎn)品，但經(jīng)過33年的發(fā)展，華為已經(jīng)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，2020年華為總營收9000億元，增長11.2%，利潤99億美元，增長10.4%。2020年分紅每股1.86元，世界500強(qiáng)排名53位；我們不禁要問：是什么原因推動(dòng)華為取得如此大的進(jìn)步？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)”。

本課程以華為在各個(gè)階段面臨的困境著手，以真實(shí)的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為戰(zhàn)略及管理體系演進(jìn)歷程，了解華為是如何在國內(nèi)、國際市場以弱勝強(qiáng)的，掌握如何建設(shè)組織能力并保持組織活力，如何實(shí)現(xiàn)對競爭對手的超越。通過華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，從文化、定位、組織、人才、機(jī)制等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理演進(jìn)和創(chuàng)新點(diǎn)，相信一定會(huì)給您在企業(yè)管理帶來新的思考和借鑒。

課程收益

掌握核心競爭力構(gòu)建定位及配稱

了解華為文化基因

了解華為BLM、BEM精髓

了解華為鐵三角組織成因及機(jī)制

掌握華為人才管理機(jī)制

課程方式

專題講授+案例講解+小組研討

課程對象

企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員

課程大綱

第一講：明道——華為的核心思想領(lǐng)導(dǎo)力

案例分享：華為成功的秘訣-價(jià)值觀和藍(lán)軍

案例分享：六個(gè)猴子的故事

一、企業(yè)核心要素

分析：三個(gè)頭

二、管理四重境界

人治、法治、文治、無為而治

三、華為核心文化理念

小故事：蓬生麻中，不扶自直

1. 有志者事竟成：三分天下

2. 工業(yè)品行業(yè)本質(zhì)：價(jià)值和信賴

3. 壓強(qiáng)原理+農(nóng)村包圍城市

4. 讓雷鋒不吃虧：華為人力資源管理理念

5. 華為向死而生：危機(jī)意識(shí)-四次危機(jī)管理

第二講：取勢——華為戰(zhàn)略發(fā)展

小故事：瓦格納人捕魚-針尖戰(zhàn)略-力（利）聚一孔

一、華為BLM模型

工具：業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（三把鑰匙一把鑰匙扣）

1. 市場洞察

2. 戰(zhàn)略意圖

3. 創(chuàng)新焦點(diǎn)

4. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

二、華為BEM模型

1. 關(guān)鍵任務(wù)

2. 正式組織

3. 關(guān)鍵人才

4. 氛圍與文化

三、企業(yè)戰(zhàn)略四個(gè)時(shí)期的六道坎

四、華為的戰(zhàn)略選擇

小故事：春秋航空競爭性定位和配稱

研討題：貴公司競爭性定位及配稱

第三講：優(yōu)術(shù)——華為組織管理及流程變革

小故事：三個(gè)故事看華為組織管理思想-鲇魚效應(yīng)-熵減

1. 華為的組織演變：從狐貍到刺猬再到狐貍

2. 華為鐵三角的由來：讓聽得見炮聲的人決策

3. 華為三類流程：執(zhí)行類、支撐類、使能類

4. 華為流程變革管理思想：三化

小測試：貴公司組織效能

第四講：樹人——華為人才管理機(jī)制

導(dǎo)入：人才是企業(yè)的核心競爭能力嗎？---任正非

一、識(shí)人：精準(zhǔn)選才

1. 崗位優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)：素質(zhì)模式

小故事：麥克利蘭教授選外交官

小故事：任正非/韋爾奇談識(shí)人用人

案例：五個(gè)識(shí)人用人典型場景

二、育人：快速培養(yǎng)

討論：如何規(guī)避教會(huì)徒弟，餓死師傅

思考：華為制度如何保障

1. 華為縱向領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃——人才“加速器“

2. 華為橫向標(biāo)準(zhǔn)化——“全真教“

三、勵(lì)人：績效管理與薪酬激勵(lì)

華為案例：將“面子”換成“尊嚴(yán)”

1. 華為績效管理

1）績效管理模型：1122334

2）績效三層管理境界

3）績效四個(gè)關(guān)鍵詞：理念、模式、標(biāo)準(zhǔn)、算法

4）績效三層領(lǐng)導(dǎo)力：反饋、輔導(dǎo)、盤點(diǎn)（干中選才、四張表）

5）華為增量考核、指標(biāo)互鎖-擰麻花

6）GE活力曲線的價(jià)值與應(yīng)用

2. 華為四位一體的薪酬策略

1）固定薪酬：工資

2）變動(dòng)薪酬：績效獎(jiǎng)金和單項(xiàng)獎(jiǎng)

3）長效激勵(lì)-留人：TUP和虛擬受限股

4）福利：法定和差異化

四、退人：人才四種退出方式

結(jié)束：華為的四砍

丁老師

戰(zhàn)略性績效管理實(shí)戰(zhàn)專家

上海交大MBA職業(yè)導(dǎo)師、特聘教授

中國科技大學(xué) MBA創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

上海交通大學(xué)管理學(xué)碩士/工商管理博士（DBA）

國家注冊管理咨詢師

曾任：上海交大安泰學(xué)院丨主任

曾任：賽格集團(tuán)（中國500強(qiáng)）丨副總

曾任：西蒙電氣（西班牙）丨經(jīng)理

★鹽鋼集團(tuán)、生久集團(tuán)、延長油廠管理顧問

★上海交大、上海財(cái)大、高頓教育等總裁班課程講師

★先后主導(dǎo)操刀100+頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略、文化、組織、崗位、績效、薪酬等管理咨詢項(xiàng)目

擅長領(lǐng)域：績效管理、薪酬管理、文化管理……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

丁曉劍老師擁有二十年企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、五年高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷、六年總裁顧問經(jīng)歷、擅長績效管理、薪酬管理、文化管理等領(lǐng)域，曾服務(wù)過上交大總裁班、大眾汽車、吉利汽車、阿里巴巴、特銳德、浙富股份、申萬宏源等100+家企業(yè)，

→曾為江蘇雷利（代碼：300660）搭建【戰(zhàn)略、績效、薪酬】項(xiàng)目，成果：五年戰(zhàn)略梳理、績效管理體系設(shè)計(jì)、素質(zhì)模型及測評、人才盤點(diǎn)，目前公司已經(jīng)成功在主板IPO上市

→曾為浙富控股（代碼：002266）搭建【集團(tuán)管控及人力資源】項(xiàng)目，成果：明確企業(yè)發(fā)展方向，并搭建組織管控及績效、薪酬管理體系設(shè)計(jì)，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

→曾為申萬宏源（代碼：000166）搭建【企業(yè)文化管理體系優(yōu)化】項(xiàng)目，成果：申萬和宏源雙方合并伊始，兩個(gè)企業(yè)文化差異巨大，搭建一套新的企業(yè)文化管理體系統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，緩解沖突，使近萬名團(tuán)隊(duì)重新盤活，實(shí)施效果黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)可

→曾為昂天咨詢制定【崗效薪管理體系】項(xiàng)目，設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)式薪酬與績效管理體系，成果：使得公司二年內(nèi)業(yè)績增加50%

→曾為中鶴集團(tuán)搭建【戰(zhàn)略、組織、績效、薪酬】項(xiàng)目，成果：公司面臨新業(yè)務(wù)規(guī)劃及發(fā)展的瓶頸，從戰(zhàn)略梳理、組織優(yōu)化、績效管理體系、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)等方面系統(tǒng)規(guī)劃，支撐新業(yè)務(wù)走向，明確新業(yè)務(wù)成為公司新增長點(diǎn)

→曾為南京國圖， 構(gòu)建【任職資格體系、企業(yè)文化】及落地實(shí)施，成果：有效指明了國圖企業(yè)文化發(fā)展方向及項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)要求以及知識(shí)、技能晉升軌跡

部分授課案例：

序號(hào)企業(yè)名稱課題期數(shù)

1鹽城鋼鐵集團(tuán)（民營）《目標(biāo)導(dǎo)向的落地式績效管理》15

2生久集團(tuán)（民營）《非人力資源的人力資源管理》25

3江蘇雷利（民營）《目標(biāo)與計(jì)劃管理》5

4溫州公用工程（國企）《基于實(shí)戰(zhàn)的績效薪酬一體化設(shè)計(jì)與優(yōu)化》20

5安順工投集團(tuán)（國企）《組織創(chuàng)新 與 績效發(fā)展》20

6蓮花汽車（國企）《打造高績效團(tuán)隊(duì)》15

7上海焦化（國企）《工作分析 與 崗位管理》5

8桂林銀行（國企）《企業(yè)文化建設(shè)》（工作坊）10

9西藏銀行（國企）《企業(yè)文化建設(shè)》（工作坊）10

10延長油田（國企）《企業(yè)文化建設(shè)之道》20

11上海財(cái)大總裁班《組織變革 與 機(jī)制創(chuàng)新》30

12上海交大總裁班《戰(zhàn)略解碼 與 落地執(zhí)行》50

部分管理咨詢企業(yè)案例：

序號(hào)企業(yè)名稱管理咨詢服務(wù)內(nèi)容

1江蘇雷利（300660）（民營）崗位、績效、薪酬 、人才梯隊(duì)管理體系設(shè)計(jì)

2浙富股份（002266）（民營）戰(zhàn)略梳理 集團(tuán)管控 組織、績效、薪酬

3浙江正泰（601877）（民營）人力規(guī)劃、崗位、薪酬、績效管理體系設(shè)計(jì)

4生久集團(tuán) （民營，行業(yè)冠軍）組織、崗位、薪酬、績效管理體系設(shè)計(jì)

5內(nèi)蒙古東冉集團(tuán) （民營）績效管理體系設(shè)計(jì)

6中鶴集團(tuán) （民營）戰(zhàn)略、組織、薪酬、績效管理體系設(shè)計(jì)

7吉利汽車（00175）（民營）企業(yè)文化管理體系設(shè)計(jì)

8相宜本草（民營）企業(yè)文化管理體系設(shè)計(jì)

9南京國圖（民營）企業(yè)文化管理體系設(shè)計(jì) 任職資格管理體系設(shè)計(jì)

10安順工業(yè)投資集團(tuán) （國企）組織、崗位、績效、薪酬管理體系設(shè)計(jì)

11藍(lán)星集團(tuán)星火有機(jī)硅 （國企）定崗、定編、對標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)

12溫州市公用集團(tuán) （國企）組織、定崗、定編、薪酬、績效管理體系設(shè)計(jì)

13上海焦化廠 （國企）組織、定崗、定編、薪酬、績效管理體系設(shè)計(jì)

14申萬宏源 （國企）企業(yè)文化管理體系設(shè)計(jì)

15延長油田甘谷驛采油廠（國企）企業(yè)文化管理體系設(shè)計(jì) 人力資源管理體系設(shè)計(jì)

16杭州交通投資集團(tuán) （國企）企業(yè)文化管理體系設(shè)計(jì)

17中船集團(tuán)研究院（國企）企業(yè)文化管理體系設(shè)計(jì)

18博世（中國）（世界500強(qiáng)） 汽車后市場戰(zhàn)略及策略研究

19輝門（中國）（世界500強(qiáng)）汽車后市場剎車片市場調(diào)研

20天納克（中國）（世界500強(qiáng)）減震器產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)

主講課程

一、績效、薪酬類

1.《目標(biāo)導(dǎo)向的落地式績效管理》

2.《績效管理體系設(shè)計(jì)》（授課或工作坊或微咨詢）

3.《基于實(shí)戰(zhàn)的績效薪酬一體化設(shè)計(jì)與優(yōu)化》

4.《薪酬管理體系設(shè)計(jì)及落地應(yīng)用》

5.《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

6.《新時(shí)代非人力資源管理的人力資源管理》

二、組織創(chuàng)新類

1.《組織創(chuàng)新 與 績效發(fā)展》

2.《組織創(chuàng)新 與 機(jī)制設(shè)計(jì)》

3.《組織變革 與 管理創(chuàng)新》

4.《組織管理 與 團(tuán)隊(duì)績效》

三、華為核心實(shí)踐

1.《標(biāo)桿學(xué)習(xí)——華為核心競爭力構(gòu)建》

2.《標(biāo)桿學(xué)習(xí)——華為核心管理實(shí)踐》

3.《標(biāo)桿學(xué)習(xí)——華為人才管理心法》

四、戰(zhàn)略&文化類

1.《企業(yè)愿景與文化共識(shí)營》

2.《企業(yè)文化管理體系設(shè)計(jì)》（授課或工作坊或微咨詢）

3.《企業(yè)文化建設(shè)之道》

4.《差異化定位——增長戰(zhàn)略與落地執(zhí)行》

五、人才發(fā)展類

1.《打造人才供應(yīng)鏈之識(shí)、育、用、留》

2.《賦能與激發(fā)—關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》

3.《勝任力模型構(gòu)建與核心人才盤點(diǎn)》

?授課風(fēng)格：

專業(yè)資深：資深的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論功底，豐富的經(jīng)驗(yàn)搭配，格局遠(yuǎn)大

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析，融入方法工具，易懂易行

幽默風(fēng)趣：理解與故事相結(jié)合，案例與知識(shí)相結(jié)合，場景感十足

?課程評價(jià)及榮譽(yù)證書

丁曉劍老師今天講授的績效課程異常精彩，尤其是戰(zhàn)略績效及必贏之戰(zhàn)的解決與實(shí)操部分， 結(jié)合華為獲取分享制，讓我們對績效有個(gè)新的認(rèn)知，感謝丁老師

——迪斯尼 人力經(jīng)理 德君

今天的績效與薪酬課程很有收獲，希望以后的選修課丁老師可以再安排一次課程，意猶未盡

——富邦集團(tuán) 劉總

今天上丁老師的課收獲滿滿，丁老師的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略績效及系統(tǒng)化設(shè)計(jì)等等都是干貨呀，強(qiáng)烈要求以后再安排丁老師的課！

——高頓教育EMBA班 劉主管

一直以來，績效是公司的老大難題，今天聽了丁老師的戰(zhàn)略績效與薪酬體系設(shè)計(jì)課程，讓我們很多問題迎刃而解，丁老師擁有多年的咨詢經(jīng)歷，真實(shí)案例的呈現(xiàn)相對于給我們企業(yè)做了一次績效和薪酬的咨詢設(shè)計(jì)思路的輔導(dǎo)，感謝丁老師！

——東冉集團(tuán) 盛總監(jiān)

謝謝丁老師，早上瓢潑大雨，和其他兩位同學(xué)同行時(shí)還說，這樣的雨驅(qū)車70公里，我們的學(xué)習(xí)熱情真高，一天下來，不虛此行。丁老師的績效管理及薪酬體系設(shè)計(jì)課感覺意猶未盡， 謝謝丁老師！

——上海交大 CEO班 謝學(xué)員

部分服務(wù)過的客戶

上海交大、上海財(cái)大、高頓教育、阿里巴巴、網(wǎng)易163、博世汽車（世界500強(qiáng)、輝門汽車（世界500強(qiáng)）、天納克（世界500強(qiáng)）、中糧油脂、寶武鋼鐵、鞍鋼實(shí)業(yè)、漣源鋼鐵、聯(lián)鑫鋼鐵、圣達(dá)股份、安鋁力美、海企業(yè)家聯(lián)盟、天一文化、方正模具、中國汽車工程研究院、桂林銀行、民生銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行、國藥控股、東光微電、浙富股份、華光股份、正泰電器、吉利汽車、上海建工、溫州工程公司、溫州環(huán)境發(fā)展公司、溫州公用集團(tuán)、溫州新邦集團(tuán)、東冉地產(chǎn)、上海楊浦科創(chuàng)集團(tuán)、臺(tái)灣格雷蒙集團(tuán)、長業(yè)建設(shè)集團(tuán)、金大地地產(chǎn)集團(tuán)、徐州阿卡集團(tuán)、上海紐貝滋集團(tuán)、南京國圖、江蘇聯(lián)鑫、三星電子、北京市委宣傳部、中教華影院、西蒙電器、中船集團(tuán)、韓國LS、上海第一機(jī)床廠、雷利集團(tuán)、云南華電、華能長興電廠、延安熱力、正榮地產(chǎn)、利時(shí)地產(chǎn)、東方園林、四川富邦、青島特銳德、銅陵有色、銅陵市商務(wù)局、圣達(dá)股份、富邦集團(tuán)、智慧集團(tuán)、上海地產(chǎn)集團(tuán)、上海楊浦云基地、山東海王、上海國亭、安亭置業(yè)、上海新雅、上海茗居網(wǎng)絡(luò)、上海大微物流、利童（上海）商貿(mào)、戴爾易安信、綠城管理集團(tuán)、匠謙健康管理、愛芯機(jī)電科技、星童醫(yī)療技術(shù)、上海翔電自動(dòng)化亞特化工、藍(lán)星化工、延長油田、甘谷驛采油廠、中國汽車工程研究院、上海橙調(diào)、領(lǐng)航國際、深邦電氣、南通皋爾、Ochemate Advanced Materials、英特力斯工程技術(shù)、Amsino Medical Group、華夏幸福、泌葆實(shí)業(yè)、九印投資 、中國建設(shè)銀行、綠地城市建設(shè)、臺(tái)灣格雷蒙集團(tuán)、長業(yè)建設(shè)集團(tuán)、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行、上海赤金資產(chǎn)、恒天財(cái)富、掌視信息、中南置地、上海兆程網(wǎng)絡(luò)、上海希騰電子、淇經(jīng)文化、英翼科技、上海外商投資協(xié)會(huì)、匯得科技、杰躍電子、瀚曦資本、黑鳳梨供應(yīng)鏈管理、中科曙光、上海紐谷、華遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)投資、深圳市思力銘科技、上海為老服務(wù)、上海鯨鵠、源譽(yù)（上海）、中超投資集團(tuán)、國藥控股、上海茗居網(wǎng)絡(luò)、上海大微物流、利童（上海）商貿(mào)、戴爾易安信、綠城管理集團(tuán)、匠謙健康管理、愛芯機(jī)電科技、星童醫(yī)療技術(shù)、上海翔電自動(dòng)化…

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