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打造高績效團隊激發(fā)團隊潛能倍增團隊業(yè)績

【課程編號】:MKT056850

【課程名稱】:

打造高績效團隊激發(fā)團隊潛能倍增團隊業(yè)績

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設培訓

【時間安排】:2025年09月25日 到 2025年09月26日4200元/人

2024年10月10日 到 2024年10月11日4200元/人

2023年10月26日 到 2023年10月27日4200元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供打造高績效團隊激發(fā)團隊潛能倍增團隊業(yè)績相關內(nèi)訓

【課程關鍵字】:廣州團隊建設培訓

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課程對象

企業(yè)中高層管理者

課程背景

當你就職高階管理者,

你如何快速熟悉新角色,快速融入團隊,讓團隊接納你,在團隊建立信任?

你如何建立團隊共同目標,提高團隊信心,讓團隊成員主動承諾?

你如何處理團隊沖突,提升團隊協(xié)作,超越并完成公司任務,讓團隊成員以在你的

團隊中自豪并找到樂趣?

你如何激勵開始躺平的員工,煥發(fā)他們的工作熱情?

當團隊目標完成不順利,你如何提升團隊士氣,勇往直前?

在團隊中,有著巨大的潛力,如果我們能夠釋放那種潛力,我們的團隊就能做出令

人置信的事情。只有當我們能夠釋放那種潛力并應用它,我們才能挖掘到團隊內(nèi)部隱藏的資源。團隊是重要的,因為透過團隊我們變成人,甚至能變成比一個人更多,并且在團隊中做到最好的自己。

課程收益

掌握團隊發(fā)展曲線,學會用發(fā)展視角動態(tài)看團隊;

掌握高績效團隊有效性指標,更全局與系統(tǒng);

掌握團隊快速建立信任方法,打造信任的團隊文化

提升自我認知,學會在團隊知人善用,激發(fā)團隊成員潛力

掌握業(yè)績在團隊中行之有效的方法,敢于面對沖突,提升團隊業(yè)績

授課形式

掌握團隊發(fā)展曲線,學會用發(fā)展視角動態(tài)看團隊;

掌握高績效團隊有效性指標,更全局與系統(tǒng);

掌握團隊快速建立信任方法,打造信任的團隊文化

提升自我認知,學會在團隊知人善用,激發(fā)團隊成員潛力

掌握業(yè)績在團隊中行之有效的方法,敢于面對沖突,提升團隊業(yè)績

課程大綱

第一部分 關于團隊

1.群體與團隊

什么是團隊

團隊心理學

刺猬效應

團隊冰山模型

任務一:建立團隊與人個目標

2.團隊發(fā)展階段

生命周期

團隊發(fā)展曲線

不同階段的團隊特點

3.團隊有效性模型

T7模型介紹

團隊有效性評估

任務二:第一次團隊挑戰(zhàn)

評估團隊目標狀態(tài)

第二部分 建立團隊信任

1.高峰訪談:曾深度信任的一次經(jīng)歷

2.缺乏信任VS充滿信任

3.評估團隊信任度

4.基本歸因錯誤

5.喬哈里窗

6.連接你我他

FHT

生命述事

7.了解團隊成員

8.我的信任指數(shù)

任務三:第二次團隊挑戰(zhàn)

評估團隊目標狀態(tài)

第三部分 管理團隊沖突

1.我的團隊沖突容忍度

2.懼怕沖突VS直面沖突

3.沖突影響因素

4.沖突處理策略

5.TKI沖突處理模型

6.發(fā)展沖突風格

7.建立沖突規(guī)則

練習:建立團隊沖突規(guī)則

第四部分 激勵團隊成員

1.欣賞式探詢:我的動力

2.價值觀探詢

我的平衡輪

3.邏輯層次

4.激發(fā)團隊成員

任務四:第三次團隊挑戰(zhàn)

評估團隊目標狀態(tài)

總結

熊老師

國際WAIL行動學習認證教練、曾擔任日企、國企、民企高管、高管教練、團隊教練

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

老師有豐富公司實戰(zhàn)管理、培訓、咨詢與教練經(jīng)驗,曾在大型國企、日資企業(yè)、上市企業(yè)及民企提任中高層管理職務。曾引領公司轉型發(fā)展,曾連續(xù)創(chuàng)業(yè)。是國內(nèi)最早批的三體系認證咨詢師、審核員及咨詢師導師;國內(nèi)早批WAIL行動學習認證教練、促進師及教練導師。在管理咨詢、教練領域深耕多年,擁有領導力發(fā)展、流程管理、團隊發(fā)展和教練等多方面經(jīng)驗。現(xiàn)致力于通過企業(yè)核心團隊打造、轉型發(fā)展及初創(chuàng)/二創(chuàng)企業(yè)陪跑支持企業(yè)與個人成長

授課風格:

親和風趣:親切隨和,幽默風趣、善于營造輕松愉悅的學習氛圍

信任開放:通過各種意象對話、卡片、隱喻及情境游戲打開學員防御,建立一個信任開放的學習群體

落地實用:通過工具化和刻意訓練 、教練反饋,讓學員更好的看到自己及激發(fā)意愿,學以致用

實踐性強:采用案例分析、情境模擬和現(xiàn)場體驗的方式,讓學員更好的吸收知識。

擅長版塊:

《縱向領導力》、《教練領導力》、《打造高績效團隊》、《問題分析與解決》、《有效輔導下屬》、《目標落地工作坊》、《復盤工作坊》、《高潛人才培養(yǎng)訓練營》、《領導力發(fā)展項目訓練營》

部分企業(yè)服務:

蔡司光學、溫氏集團、大北農(nóng)、海大集團、正大康地、錦江國際、奧飛動漫、中石化、先健科技、廣州碧桂園、美的集團、格力集團、長青集團、白云電器、南方電網(wǎng)、中國移動、招行、中行、農(nóng)行、農(nóng)商行、平安、太保、郵儲、歐科、萬里馬、科達潔能、廣東省供銷社、楊氏果業(yè)、廣州地鐵、白云機場、廣梅汕鐵路、廣州友誼、摩登百貨、華通團等

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