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課程詳情

在傳統的商業模式下，企業通常將業務和財務管理作為兩個相對獨立的領域來處理。然而，這種分隔已經不再適應現代企業的需求。業務決策和財務管理之間的融合變得越來越重要，以實現企業的戰略目標和價值創造。

因此，財務的重要性日趨凸顯，企業對財務部門提出了更高的期望和要求，財務人員也在努力從“核算財務”向“業務財務”及“戰略財務”轉型，以創造價值為首要目標的財務BP也成為財務人的主要轉型方向。

然而，轉型并非易事，您是不是也有很多困惑：

角色轉變，如何成為一名業務伙伴？

不同動因驅動下如何創造財務價值？

業財協同，如何建立高效溝通合作？

本次課程特邀財務BP實戰講師，從業務伙伴的定位出發，以日常工作場景深度剖析業財融合中財務帶來的價值創造，引發財務人對企業轉型中的業財融合思考，加強跨部門溝通協同，助力財務人員實現職場突圍，真正成為業務支持者與決策驅動者，最大化的幫助企業創造價值。

【課程收益】

【實戰講師】經歷多家500強、獨角獸企業，一線管理經驗萃取

【思維突破】打破傳統財務思維桎梏，鍛造業財融合核心能力

【實操落地】多案例+真場景，貼近日常工作內容，實踐性強

【課程內容】

Day1

模塊一、業財融合的認知與定位

引子：為什么要談認知與定位

1.1 新的認知：企業的核心價值

- 數字時代下財務工作的變革

- 新技術與財務部的組織形態

- 理解企業的三大核心價值

1.2 新的定位：業務伙伴（BP）

- 角色轉變，如何成為一名業務伙伴？

- BP的勝任力模型

【思考】你認為個人最需要提升的三項勝任力是什么？

【思考】財務BP的崗位職責是什么？

1.3 傳統財務與財務BP的異同

- 去哪里：從不上車到開車

- 在哪里：數錢/找錢/花錢/賺錢

- 全新視角下的資產，負債，收入，利潤和現金

- 財務在價值鏈的哪一環？

模塊二、業財融合在實踐中如何創造價值

2.1硬技能no.1：預算（如何定目標，追過程，拿結果）

2.1.1 目標的設立

- 預算與目標的本質是什么？

- 預算目標制定的6個關鍵問題及4個考量重點

- 預算的誤區有哪些？

【實戰案例】如果你準備開一家奶茶鋪，該怎么做預算？ 【思考】從“算收入，測利潤”到“定目標”與“落方案”

- 關于預算的“道“

2.1.2 通過追過程來拿結果

- 如何應對預算與實際數之間的差異？

- 預算與實際數禪意的原因解析

- 回歸本源，預算中的取舍之道

- 動態中找到關鍵業務變量，打造敏捷性組織

2.2洞悉三張報表，做有價值的財務分析

2.2.1如何理解變與不變

- 財務報表的基本架構、核心功能與局限性

- 突破財務報表的局限性

- 新技術帶來的改變

2.2.2怎么做好財務分析-讀懂公司的三張報表

公司家底厚不厚——讀懂資產負債表 案例分析：如何理解資產，表外/賬外的“資產”是什么

- 關鍵財務指標—營運資金

- 負債——財務杠桿/資產負債率（行業不同，資產負債率也會不同）

【練習】找到一家公司，找到資產負債率（理解不同行業不同的資產負債率）

- 如何別人的錢賺錢？

你的企業賺錢嗎？——讀懂利潤表 - 會計利潤≠經濟利潤

如何理解“現金為王”—現金流

- 讀懂現金流量表的三大指標和兩個方向

【思考】固定資產的租買借，如何進行更有效的固定資產投資決策

2.2.3 什么是業務分析，如何通過業務分析來找到數字背后的動因？

- 從假問題到真問題：深挖問題背后的秘密

- 什么是真實的假話，何為財務敏銳度？

- 預算2.0時代，從年度預算向滾動預測轉型

【練習】滾動預測動因分析與匹配

- 敏感性分析與項目風險管理

- 什么是敏感性因素

- 項目風險管理中的點線面體

點：盈虧平衡點

線：場景分析與線性關系

面：多指標聯動

體：風險與收益的整體考量（戰略思維）

- 量本利敏感性分析模型解析

【思考】哪些是變動成本，哪些是固定成本？

- 產品定價中的關注重點分析（成本加成vs價值感知)

Day2

模塊三 轉型中的業財融合與財務價值創造

3.1 理解企業轉型的動因分析及轉型方式

企業轉型中財務人的靈魂三問：

- 技術變革需要如何重新定義財務的工作？

- 面對大趨勢，財務的路在何方？

- 如何適應新環境，獲取哪些新技能？

3.2 不同動因驅動下的財務轉型思考

【案例一】現金流壓力倒逼業務轉型

電影《一次艱難的轉型》

- 作為財務總監，在半年度管理會議上報告公司的現金流情況，會前要做哪些準備？

- 財務如何扮演業務橋梁的角色，去平衡各部門的利益關系？

- 一份“關于集團現金流優化會議”的會后報告，該如何撰寫？

- 如何從“逆”境中求生，穩住現金流？

【案例二】業務組織架構調整與數字化轉型

電影《組織架構變化下的數字化轉型》

- 組織架構調整背后的動因是什么？

- 數字化轉型和架構調整之間有什么關系？

- 數字化轉型之前必須要面對的問題有哪些？

- 財務在面對組織架構調整時，應如何調整以配合數字化轉型？

- 財務的三年計劃：立標準、搭體系、提效率，實施過程中的關鍵點有哪些？

-關于財務部門人才保留和發展的問題，如何處理？

-數字化轉型時必須要注意哪些方面？

模塊四、業財融合中的溝通與協同

4.1 業財協同中的目的、技巧與方法

溝通的目的是什么？務實與務虛

提升溝通中“言值”的思路與方法

【迷你小劇場】逾期出差申請

4.2 如何建立高效協同與溝通的思路

學會傾聽與了解

溝通前做好充分的準備

堅守原則并學會妥協

實踐中的一些心得和技巧

小劇場《跨部門費用分攤》

某公司上了新的ERP系統后，針對各個部門設置了成本中心，并修改了財務管理的要求，要求新一年的辦公室租金需要分攤到各個部門的成本中心；

根據該要求，財務部就從人力資源部這里拿來了所有部門的人員名單，根據具體人數進行分攤；

但第一季度報表出來以后….

【思考】【案例】文字溝通是否可以變得更有溫度

模塊五、從《孫子兵法》看國學中的業財融合

《孫子兵法》的謀篇布局與管理會計的交集

《孫子兵法》中有哪些是我們可以借鑒的？

始計篇 計劃與分析

作戰篇 投資回報與成本

王老師

歷任全球頂尖獨角獸企業OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強企業通用磨坊財務高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國以及德勤會計師事務所工作多年。在其長達15年的從業經歷中，涵蓋了內控合規，財務控制，業務伙伴，財務技術等多個職能，并在內控合規領域擁有近10年的工作經驗。王淵先生畢業于英國伯明翰大學商學院，會計與金融&市場營銷碩士，是注冊內部審計師（CIA）、英國皇家特許管理會計師（CIMA）、全球特許管理會計師（CGMA），澳大利亞公共會計師（IPA）以及英國注冊財務會計師（IFA）。

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