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課程背景

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)代的序幕已經(jīng)開(kāi)啟：海外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、海外工程、海外投資、跨國(guó)并購(gòu)等紛紛涌現(xiàn)……從慕尼黑到班加羅爾，從迪拜、內(nèi)羅畢到里約熱內(nèi)盧，越來(lái)越多中企的業(yè)務(wù)開(kāi)始“走出去”，“走進(jìn)去”，成為當(dāng)?shù)氐目鐕?guó)企業(yè)。伴隨企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)隨之而來(lái)，帶給中國(guó)出海企業(yè)困難的挑戰(zhàn)。表現(xiàn)在：

如何認(rèn)識(shí)、了解這些國(guó)家的社會(huì)，文化，經(jīng)濟(jì)，法律等環(huán)境沖突和風(fēng)險(xiǎn)？

中企“走出去”的沖突及風(fēng)險(xiǎn)，如投資環(huán)境，國(guó)際金融，屬地員工等？

如何評(píng)估和應(yīng)對(duì)派駐國(guó)家的社會(huì)環(huán)境、政策環(huán)境，業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)敞口？

中企曾在這里遭遇哪些沖突和風(fēng)險(xiǎn)，犯過(guò)哪些錯(cuò)誤，如何應(yīng)對(duì)，化解？

“走出去”中企如何建立海外風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提升海外風(fēng)險(xiǎn)防范能力？

該課程通過(guò)九大維度系統(tǒng)分析了中企開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境挑戰(zhàn)，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析工具對(duì)比和自查海外項(xiàng)目可能隱藏的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)策略；并結(jié)合典型案例組織學(xué)員探討中企進(jìn)入拓展海外市場(chǎng)的成敗經(jīng)歷，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，提升對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的潛伏性和復(fù)雜性的認(rèn)知，培養(yǎng)員工對(duì)不同環(huán)境的適應(yīng)能力，以及在不同環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)防范、機(jī)會(huì)評(píng)估和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的技能。

課程收益

該課程老師具有15年以上海外產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和工程管理經(jīng)驗(yàn)，采用了大量中國(guó)企業(yè)及員工在海外的真實(shí)案例，通過(guò)情景化的再現(xiàn)和課堂練習(xí)，提升外派員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)海外員工的跨文化適應(yīng)及管理能力。

課程對(duì)象

各級(jí)海外派駐人員，海外工程經(jīng)理，海外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，海外投資，并購(gòu)企業(yè)經(jīng)理人。

課程大綱

導(dǎo)言 “走出去”的挑戰(zhàn)

1.中企“走出去”現(xiàn)狀和的趨勢(shì)

2.“走出去”經(jīng)營(yíng)環(huán)境挑戰(zhàn)

3.認(rèn)識(shí)“走出去”九大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

一.海外政治沖突及經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

案例：印度記者攪局中企投資儀式

1.海外國(guó)家政治風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)

2.中企海外政治沖突風(fēng)險(xiǎn)

3.了解和洞察政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

4.規(guī)避政治沖突4種策略

5.海外政治風(fēng)險(xiǎn)的防范

練習(xí)：我司海外政治風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

二.海外企業(yè)及人身財(cái)產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)

案例：中全副武裝的“巴基斯坦”商務(wù)考察

1.認(rèn)識(shí)海外非商業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)

2.中企海外安全形勢(shì)圖及成因

案例：巴基斯坦“孔子學(xué)院”遭襲

3.海外企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)因?qū)胺婪?/p>

案例：中鐵巴基斯坦安保項(xiàng)目

4.海外個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及防范

三.海外區(qū)域經(jīng)濟(jì)及投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

案例：西洋集團(tuán)“被套”朝鮮

1.認(rèn)識(shí)海外區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局

2.如何看懂一國(guó)的經(jīng)濟(jì)？

3.國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要素

4.海外投資及營(yíng)商環(huán)境評(píng)估

案例：奇瑞汽車(chē)巴西遭遇關(guān)稅壁壘

四.海外文化環(huán)境及宗教沖突風(fēng)險(xiǎn)

案例：撕毀一張畫(huà)像的后果

1.理解文化及文化差異

2.全球主要宗教及文化

3.海外宗教文化沖突案例

案例：中德文化有哪些差異？

4.學(xué)習(xí)和適應(yīng)跨文化環(huán)境

5.國(guó)際經(jīng)理人基本“行為準(zhǔn)則”

練習(xí)：哪些事不能碰？哪些話(huà)不能說(shuō)？

五.海外法律體系及法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

案例：簽署一紙文件，被制裁82億

1.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)法律體系

2.中企海外法律環(huán)境挑戰(zhàn)

3.認(rèn)識(shí)FCPA反賄賂法

4.海外分公司自我保護(hù)對(duì)策

5.駐外公司常見(jiàn)法律問(wèn)題應(yīng)對(duì)

6.海外個(gè)人法律風(fēng)險(xiǎn)防控

練習(xí)：對(duì)海外出差者的建議

六.國(guó)際金融及匯率兌付風(fēng)險(xiǎn)

案例：俄羅斯20%存款利率？

1.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的“惡劣天氣”

2.外匯及兌付風(fēng)險(xiǎn)及表現(xiàn)

3.海外金融投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

4.國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

案例：青山集團(tuán)倫鎳事件

七.海外產(chǎn)業(yè)政策及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)

案例：印尼礦產(chǎn)禁令下達(dá)之后

1.海外投資產(chǎn)業(yè)政策

2.海外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)

3.中企海外產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)

4.產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

案例：贊比亞水電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

八.海外基礎(chǔ)設(shè)施及運(yùn)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

案例：45億巨虧，麥加不相信眼淚

1.自然地理環(huán)境挑戰(zhàn)

2.海外基礎(chǔ)設(shè)施挑戰(zhàn)

3.海外運(yùn)營(yíng)環(huán)境挑戰(zhàn)

案例：沙特電信管道招標(biāo)

九.海外勞工政策及人才供給環(huán)境

案例：260克朗/小時(shí)的工資水平

1，為什么招聘海外本地員工？

2，了解海外勞工合同及法律

2，勞動(dòng)力市場(chǎng)分析及用工指南

3，屬地員工招聘、培訓(xùn)及儲(chǔ)備

4，屬地員工雇傭風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

案例：埃塞俄比亞勞工法

十.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)模擬測(cè)評(píng)

1.模擬跨國(guó)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及影響

2.測(cè)評(píng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

練習(xí)：分析派駐國(guó)潛在風(fēng)險(xiǎn)

十一.“一帶一路”國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征

1.“一帶一路”國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征

2.東南亞國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范

3.中東國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范

4.非洲國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范

5.拉美國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范

6.獨(dú)聯(lián)體國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范

7.“一帶一路”國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

張老師

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家，法國(guó)馬賽大學(xué)工商管理碩士（MBA），香港城市大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系顧問(wèn)DAC、商務(wù)部外貿(mào)發(fā)展局特聘專(zhuān)家

具有15年以上海外市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)，已培養(yǎng)學(xué)員超過(guò)3000名，服務(wù)企業(yè)超過(guò)1000家，其中包括一汽、中紡機(jī)械、魯泰集團(tuán)、德力西集團(tuán)、昆藥集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、廣汽、北汽福田、通用五菱、玲瓏輪胎，洲明股份、簡(jiǎn)一陶瓷、蘇泊爾、易思特集團(tuán)、中海油、中車(chē)集團(tuán)、邦德激光、航天科工十院等知名企業(yè)。

張慧海老師長(zhǎng)期任職海外一線(xiàn)，具有10年以上海外派駐人員培養(yǎng)及管理經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)首倡海外人才的培養(yǎng)、使用及回歸的“全生態(tài)外派職業(yè)生涯管理”理念，曾負(fù)責(zé)為T(mén)CL集團(tuán)國(guó)際事業(yè)部新大學(xué)生挑選和培養(yǎng)，后來(lái)不少成為T(mén)CL海外的人才梯隊(duì)主力。張老師長(zhǎng)期受商務(wù)部外貿(mào)發(fā)展局邀請(qǐng)為各省外貿(mào)企業(yè)和深圳高新企業(yè)協(xié)會(huì)授課。

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