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培訓(xùn)對(duì)象

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等。

學(xué)員痛點(diǎn)

如何通過(guò)績(jī)效管理幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地？

如何讓員工通過(guò)績(jī)效管理更好地履行崗位職責(zé)？

各級(jí)管理者應(yīng)該如何做好部門的績(jī)效管理？

不同崗位不同層級(jí)的人才應(yīng)該如何做績(jī)效管理？

搞不清楚績(jī)效與激勵(lì)、薪酬的關(guān)系。

如何平衡差的部門中的優(yōu)秀員工與績(jī)效優(yōu)秀的部門中績(jī)效差的員工的利益？

定目標(biāo)時(shí)，下屬總是嫌高，總是討價(jià)還價(jià)怎么辦？

績(jī)效改善應(yīng)該怎么做？

課程亮點(diǎn)

曹老師有20年的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，大部分都是績(jī)效和薪酬，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，見(jiàn)證了很多企業(yè)的成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)；

該課程針對(duì)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及其他HR從業(yè)者設(shè)計(jì)的；

針對(duì)企業(yè)績(jī)效管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，給出解決問(wèn)題的思路、方法，難得的實(shí)用課程。

課程目標(biāo)和收益

績(jī)效管理一直是很多管理者的痛，雖然績(jī)效管理很難，問(wèn)題非常復(fù)雜繁多，但成功的績(jī)效管理是有其規(guī)律的。本課程我們將學(xué)習(xí)現(xiàn)代績(jī)效管理的流程、方法，以及實(shí)用的操作技巧和績(jī)效管理模式，與學(xué)員一起分析在績(jī)效管理中常見(jiàn)的誤區(qū)，尋找出解決方法。老師也將會(huì)通過(guò)大量的工具和方法的練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)定自己和下屬的考核指標(biāo)，幫助學(xué)員建立起規(guī)范的績(jī)效管理與績(jī)效考核體系。

課程大綱

導(dǎo)入：績(jī)效管理中的常見(jiàn)困惑,你還有哪些？

第一部分：戰(zhàn)略性人力資源管理與績(jī)效管理

1.戰(zhàn)略性人力資源管理與績(jī)效管理

2.績(jī)效管理實(shí)施的三步曲

第二部分：績(jī)效管理實(shí)施

1.試運(yùn)行與正式實(shí)施

2.績(jī)效合同的簽訂

3.績(jī)效記錄與績(jī)效改善

4.績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用

5.績(jī)效管理實(shí)施的難點(diǎn)

第三部分：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

1.績(jī)效管理手冊(cè)設(shè)計(jì)

2.指標(biāo)庫(kù)和基準(zhǔn)績(jī)效合同

3.績(jī)效管理的角色與機(jī)構(gòu)

4.績(jī)效考評(píng)周期

總結(jié)：成功績(jī)效管理的1-2-3法則

曹老師

十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，從事業(yè)部經(jīng)理起、公司總經(jīng)理到集團(tuán)副總

中美合資企業(yè)COO，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

二十二年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)

清華、中大、山大、人大、浙大等多家高等院校課程特聘教授

英國(guó)威爾士大學(xué)、美國(guó)美洲大學(xué)（學(xué)位班）外聘教授

深度參與和親自指導(dǎo)的管理咨詢項(xiàng)目50余例

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在線報(bào)名：如何成功實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理（曹老師）(廣州)