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智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新
【課程編號】：MKT052009
智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年11月11日 到 2025年11月12日5800元/人
2024年11月26日 到 2024年11月27日5800元/人
2023年12月12日 到 2023年12月13日5800元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：深圳
【課程關(guān)鍵字】：廣州智能制造培訓(xùn),廣州成本管理培訓(xùn)
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課程背景
智能制造勢必引發(fā)制造業(yè)的巨大變革，企業(yè)成本管理工作也需要相應(yīng)“推陳出新”。在此情景下，企業(yè)成本管理發(fā)生了哪些變化，有什么新的趨勢？成本管理工作要如何進(jìn)行，才能更快、更準(zhǔn)的實現(xiàn)成本控制？
課程讓學(xué)員了解成本管理工作的“價值”意義和“智造”模式下企業(yè)的成本變化與成本管理趨勢、學(xué)習(xí)智造背景下的煥發(fā)新活力的價值鏈成本管理方法。站在戰(zhàn)略層面助推企業(yè)成本管理工作“與時俱進(jìn)”。
課程收益
【突破傳統(tǒng)思維】強化成本管理工作的“價值”意識，從戰(zhàn)略高度看企業(yè)成本管理
【洞悉發(fā)展趨勢】了解智能制造背景下，企業(yè)成本的變化及成本管理模式的發(fā)展趨勢
【掌握實用方法】成本管理實施路徑講解+標(biāo)桿企業(yè)轉(zhuǎn)型案例解析，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗與方法
課程對象
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、成本負(fù)責(zé)人
成本管理、成本會計崗位的財務(wù)人員
課程大綱
一、制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級：從傳統(tǒng)制造到智能制造
?制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫
-“成本上升”+“利潤率低”帶來生存壓力
-“創(chuàng)新弱”“個性化”成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展之痛
?初識智能制造
-智能制造的本質(zhì)及意義解讀
【案例分享】研發(fā)耗時三年，阿里“犀牛工廠”的智能制造探索之路
?智能制造助力企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
-產(chǎn)品：數(shù)字技術(shù)應(yīng)用助推產(chǎn)品競爭力提升
-生產(chǎn)：智能工廠助力生產(chǎn)過程“增本降效”
-服務(wù)：以用戶為中心，向服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)變
二、“智造”模式下，成本管理發(fā)生了哪些變化？
?“智造模式”下的企業(yè)成本變化
-智能化系統(tǒng)進(jìn)行識別與挖掘，讓成本信息“看得見”
-成本構(gòu)成中數(shù)據(jù)管理及挖掘、客戶服務(wù)成本占比提升
-制造費用取代原料、人工費用成為新的成本動因
?“智造模式”下的成本管理趨勢
-管理更高效：及時、準(zhǔn)確獲取成本信息提升成本管理響應(yīng)效率
-管理廣度延伸：從生產(chǎn)成本管理到覆蓋商業(yè)流程的全生態(tài)成本管理
-管理重心轉(zhuǎn)移：從成本核算、成本控制到戰(zhàn)略層面的價值鏈成本管理
三、實現(xiàn)競爭優(yōu)勢：“智造”背景下的價值鏈成本管理
?“智造”時代的價值鏈變化
?智能制造模式下的研發(fā)成本管理：80%產(chǎn)品成本的管控
-依產(chǎn)品戰(zhàn)略確立成本控制策略
-基于客戶價值調(diào)整成本投入
-借數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品降本提質(zhì)
【案例分析】新時達(dá)JQR的研發(fā)成本控制策略
?智能制造模式下的生產(chǎn)成本管理：構(gòu)建智能生產(chǎn)系統(tǒng)
-設(shè)備智能化：信息及時反饋，成本分析與預(yù)測提質(zhì)提效
-車間智能化：工業(yè)機器人實現(xiàn)人工與車間運營成本的下降
-工廠智能化：成本控制最佳實踐—“柔性生產(chǎn)”
【案例分享】紅領(lǐng)制衣：領(lǐng)跑服裝定制的智能化生產(chǎn)
?智能制造模式下的運輸成本管理：有效的預(yù)測與管控
-智能化庫存提升空間利用與分揀效率
-智能配送作業(yè)提升供給效率
-無人駕駛運輸體系提升運輸效率
?“智造”新理念下的外部價值鏈成本管理
-打通上下游供應(yīng)體系，全鏈管理降低采銷成本
-C2F、C2B新型商業(yè)模式滿足個性化客戶 需求
-進(jìn)行競手分析確立產(chǎn)品成本管理戰(zhàn)略與目標(biāo)
【案例分享】智能制造環(huán)境下海爾集團(tuán)的成本管理
四、打造“與時俱進(jìn)”的成本管理體系
?“智造”企業(yè)的成本管理體系搭建要點
-成本管理目標(biāo)要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略
-重視系統(tǒng)數(shù)據(jù)搭建，從中洞察價值
專家老師
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