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【課程背景】

據(jù)贏商大數(shù)據(jù)監(jiān)控的366個(gè)城市中，未來(lái)兩年，籌備開(kāi)業(yè)的購(gòu)物中心達(dá)1439個(gè)。這其中，誰(shuí)能攬下“新晉網(wǎng)紅打卡mall”頭銜？誰(shuí)將成為實(shí)體商業(yè)創(chuàng)新范本？

另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)下行，疫情常態(tài)化，房地產(chǎn)下半場(chǎng)、消費(fèi)者需求變化、新興品牌更迭不斷等綜合因素沖擊，新項(xiàng)目開(kāi)業(yè)面對(duì)著前所未有的壓力。如何差異化經(jīng)營(yíng)，打造商業(yè)體亮點(diǎn)，完善品類，豐富產(chǎn)品體系階梯，增強(qiáng)客戶粘性。

【課程收益】

1、從產(chǎn)品策略、資產(chǎn)管理的底層邏輯開(kāi)講，幫助學(xué)員明確業(yè)主目標(biāo)和項(xiàng)目開(kāi)業(yè)目標(biāo)掌握：

開(kāi)發(fā)和商管抱團(tuán)、高效協(xié)同6大要點(diǎn)

模塊化計(jì)劃3大要點(diǎn)

二裝管控5大要點(diǎn)

有效前策3大要點(diǎn)

開(kāi)業(yè)前營(yíng)運(yùn)和推廣3大要點(diǎn)

一共20個(gè)影響新項(xiàng)目按時(shí)、滿鋪、精彩開(kāi)業(yè)的要點(diǎn)。

2、討論互動(dòng)多：有十多個(gè)個(gè)需要學(xué)員動(dòng)腦、與老師互動(dòng)的討論思考題

3、方法工具多：除了學(xué)員講義，課后附送6個(gè)資料（1套項(xiàng)目評(píng)價(jià)表、1套模塊化計(jì)劃表、1套二裝管控執(zhí)行表、1個(gè)新項(xiàng)目開(kāi)業(yè)品質(zhì)評(píng)價(jià)表、1個(gè)市場(chǎng)租金測(cè)算表、1個(gè)開(kāi)業(yè)營(yíng)銷案例）

【課程對(duì)象】

涉足商業(yè)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、商管公司、資管公司中高管和執(zhí)行層。

【課程大綱】

導(dǎo)入：頭部港資購(gòu)物中心為什么能夠穿越周期？

模塊一 底層邏輯--產(chǎn)品策略

#開(kāi)發(fā)與商管高效協(xié)同的前提之一：對(duì)銷售型物業(yè)的產(chǎn)品策略和零售商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品策略的區(qū)別有正確認(rèn)知

購(gòu)物中心顧客

購(gòu)物中心產(chǎn)品組件

直接顧客導(dǎo)向：4個(gè)產(chǎn)品組件

間接顧客導(dǎo)向：4個(gè)產(chǎn)品組件

【案例：重慶光環(huán)產(chǎn)品創(chuàng)新策略解析】

討論題：

李佳琦的生意模式？為什么購(gòu)物中心的直播帶貨效果不好？

購(gòu)物中心產(chǎn)品結(jié)構(gòu)拆解有什么用？

你認(rèn)為，一個(gè)什么樣的產(chǎn)品力算法可以大致衡量不同購(gòu)物中心的產(chǎn)品力水平？

競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)手林立，單個(gè)項(xiàng)目如何打防御戰(zhàn)，抬高門(mén)檻，挖深護(hù)城河？

大型連鎖購(gòu)物中心門(mén)檻不高、護(hù)城河不深，靠什么生存和發(fā)展？

模塊二 底層邏輯--資產(chǎn)管理

#開(kāi)發(fā)與商管高效協(xié)同的前提之二：對(duì)持有物業(yè)資產(chǎn)估值有正確認(rèn)知

一、資管視角：資產(chǎn)估值算法

二、商管視角：NOI拆解4個(gè)公式，提升租金4件事情

三、資產(chǎn)管理模式比較和輕資產(chǎn)3大核心競(jìng)爭(zhēng)力

討論題：

恒大輸在哪里？華潤(rùn)、龍湖、萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)······，贏在哪里？

業(yè)主如何選擇持有物業(yè)的資產(chǎn)管理模式？

業(yè)主如何從市場(chǎng)中篩選出優(yōu)秀的“輕資產(chǎn)管理公司”，挖到礦、避開(kāi)坑？中小型輕資產(chǎn)管理公司憑什么獲取業(yè)主信任，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里搶到優(yōu)秀的項(xiàng)目？

房地產(chǎn)下半場(chǎng)，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司要不要進(jìn)入“輕資產(chǎn)管理輸出”賽道？

模塊三 籌備開(kāi)業(yè)目標(biāo)

一、業(yè)主大目標(biāo)：安全、品質(zhì)、收益（長(zhǎng)期持有/短期持有）

二、開(kāi)業(yè)小目標(biāo)：按時(shí)、滿鋪、精彩（招商品質(zhì)/大營(yíng)運(yùn)品質(zhì)）

討論題：獨(dú)立核算的商業(yè)物業(yè)要達(dá)成現(xiàn)金流平衡，年最大還貸額測(cè)算

計(jì)算題：資產(chǎn)增值測(cè)算

模塊四 籌備期模塊化計(jì)劃3大要點(diǎn)

一、節(jié)點(diǎn)圖：邏輯正確的籌備期模塊化節(jié)點(diǎn)圖

二、消防概念：消防四證概念；取證關(guān)鍵點(diǎn)

三、計(jì)劃表：方便執(zhí)行的計(jì)劃表格創(chuàng)新

討論題

幫助租戶按時(shí)取得消防證照的關(guān)鍵點(diǎn)？

什么是聯(lián)合/獨(dú)立驗(yàn)收？如何開(kāi)展？

一消、二消合并取證可行嗎？風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？設(shè)計(jì)邏輯

模塊五 高效協(xié)同6大要點(diǎn)

一、指揮部：統(tǒng)籌總控各公司

二、考核激勵(lì)機(jī)制：對(duì)事不對(duì)人，彼此承擔(dān)責(zé)任

三、內(nèi)控計(jì)劃：主動(dòng)抱團(tuán)，高效協(xié)同

四、商業(yè)提資：共同產(chǎn)品研發(fā)，充分提資

五、資金安排：合理安排籌開(kāi)資金

六、接管和移交：共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題

討論題：

租戶提出裝修補(bǔ)貼，怎么辦？

如何讓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司主動(dòng)積極配合商業(yè)管理公司推進(jìn)開(kāi)業(yè)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)？

模塊六 二裝管控5大要點(diǎn)

一、二裝管控組織到位，執(zhí)行力強(qiáng)【總經(jīng)辦】

1、3張銷項(xiàng)表 2、3類會(huì)議

二、開(kāi)業(yè)前5個(gè)月，商戶批量進(jìn)場(chǎng)裝修【招商營(yíng)運(yùn)/工程】

--4種常見(jiàn)問(wèn)題和解決方案

二、現(xiàn)場(chǎng)裝修管控流程和標(biāo)準(zhǔn)清晰【工程】

--1套流程、5個(gè)節(jié)點(diǎn)、1個(gè)甘特圖

四、圖紙管控、裝修驗(yàn)收流程和標(biāo)準(zhǔn)清晰【工程】

五、開(kāi)業(yè)前1個(gè)月完成安全保障和政府報(bào)備【物業(yè)】

模塊七 項(xiàng)目前策3大要點(diǎn)

一、籌備期市場(chǎng)調(diào)研關(guān)鍵點(diǎn)？

1、1、區(qū)域

2、商圈--一二三級(jí)商圈；細(xì)分市場(chǎng)

3、項(xiàng)目--資產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)

4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

一、二、如何正確使用SWOT分析工具推導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策略和定位？

1、SWOT分析表--九宮格

2、四大策略

3、定位步驟和定位關(guān)鍵詞篩選表

三、租賃決策文件如何編制？如何獲取相對(duì)準(zhǔn)確的市場(chǎng)租金？

1、租賃決策文件

2、市場(chǎng)租金測(cè)算方法--比較網(wǎng)格法

模塊八 開(kāi)業(yè)前營(yíng)企3大要點(diǎn)

一、提煉易于傳播的SLOGON

二、一店一色和平面布局審核，提升店鋪“場(chǎng)能”

三、開(kāi)業(yè)火爆，并避免開(kāi)業(yè)后客流斷崖式下滑

杜老師

擁有 26年商業(yè)經(jīng)驗(yàn)（奢侈品/潮流百貨從業(yè)經(jīng)驗(yàn)19年，SHOPPING MALL從業(yè)經(jīng)驗(yàn)7年），其中：10 年總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)、3 年區(qū)域總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)。先后為香港新鴻基、瑞安新天地、世茂集團(tuán)、招商蛇口等標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)課程授課導(dǎo)師。

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