我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

標(biāo)桿房企的產(chǎn)品已經(jīng)迭代升級(jí)到新一代產(chǎn)品（各公司叫法不同，例如保利叫第五代、萬(wàn)達(dá)叫第四代、碧桂園叫第六代勞斯萊斯級(jí)產(chǎn)品、綠地叫經(jīng)濟(jì)型超高層公辦、萬(wàn)科一般叫第三代等），盡管三代六代叫法不同，但都在產(chǎn)品的全齡化、綠色智慧化、全凈化住宅、可變戶型、產(chǎn)業(yè)化、精裝化、精細(xì)化、人性化等方面進(jìn)行了全面迭代升級(jí)。萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、中海、碧桂園采用了哪些迭代升級(jí)技術(shù)？這些技術(shù)要花多少成本？性價(jià)比如何？怎樣才能省下錢來(lái)迭代升級(jí)！設(shè)計(jì)成本有哪些關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵控制標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵控制技術(shù)？本課程就是解析標(biāo)桿房企如何通過(guò)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管控省下錢來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品及技術(shù)迭代升級(jí)。

課程收益

l了解萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、中海、碧桂園等房企最新一代產(chǎn)品

l了解萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、中海、碧桂園等房企迭代升級(jí)最新的技術(shù)

l了解迭代升級(jí)新技術(shù)性價(jià)比？成本分析？

l了解住宅及社區(qū)商業(yè)最新關(guān)鍵設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵成本控制技術(shù)

l了解萬(wàn)科、碧桂園最新精裝修產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)

l重大設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管控關(guān)鍵技術(shù)及最新標(biāo)準(zhǔn)。

課程對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)：設(shè)計(jì)管理人員、成本管理人員、工程管理人員、營(yíng)銷策劃人員、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、以及設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師、專業(yè)總工等。

課程大綱

一、可研階段新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)

1、可研階段新標(biāo)準(zhǔn)新技術(shù)與關(guān)鍵控制點(diǎn)

2、案例與解析：

1）碧桂園第六代產(chǎn)品

2）保利第五代產(chǎn)品技術(shù)特征

3）萬(wàn)科工業(yè)化體系推進(jìn)辦法A1

4）碧桂園SSGF新建造工法體系

5）新一代產(chǎn)品及技術(shù)增加成本項(xiàng)目及增量參考

6）萬(wàn)達(dá)銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控手冊(cè)

二、概念階段新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)

1、概念階段新標(biāo)準(zhǔn)新技術(shù)與關(guān)鍵控制點(diǎn)

2、案例與解析：

1）萬(wàn)達(dá)概念設(shè)計(jì)指標(biāo)表

2）ABC三型社區(qū)商鋪比選

3）銷售物業(yè)設(shè)計(jì)關(guān)鍵

4）規(guī)劃結(jié)構(gòu)比選

5）強(qiáng)排溢價(jià)榨取技巧

6）不利因素規(guī)避

7）精裝導(dǎo)向的戶型優(yōu)化

8）萬(wàn)科定型產(chǎn)品

9）附加值設(shè)計(jì)總結(jié)

10）標(biāo)桿企業(yè)最新產(chǎn)品及技術(shù)與價(jià)值分析

11）萬(wàn)科最新12項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用價(jià)值

12）公辦與超高層得房率控制關(guān)鍵技術(shù)

13）空中別墅設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)

14）立面優(yōu)化

15）公辦與超高層成本控制關(guān)鍵

16）適老化技術(shù)

17）全凈化屋技術(shù)

18）可變戶型技術(shù)

19）三鑰匙戶型

20）全齡化設(shè)計(jì)要點(diǎn)

21）精裝關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

22）精裝設(shè)計(jì)深度標(biāo)準(zhǔn)

23）精裝最新部品

三、方案階段新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)

1、方案階段新標(biāo)準(zhǔn)新技術(shù)與關(guān)鍵控制點(diǎn)

2、案例與解析：

1）報(bào)規(guī)報(bào)建關(guān)鍵技術(shù)

2）玄關(guān)廚房衛(wèi)生間優(yōu)化

3）精裝空間優(yōu)化技術(shù)

4）精裝收納技術(shù)

5）保利集團(tuán)2016版標(biāo)準(zhǔn)化戶型分析

6）綠地公辦與超高層設(shè)計(jì)成本與品質(zhì)控制關(guān)鍵技術(shù)

7）綠地、萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科公辦與超高層單層面積、層高、電梯、立面、空調(diào)設(shè)計(jì)優(yōu)化與管控

8）萬(wàn)達(dá)銷售型商業(yè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

9）結(jié)構(gòu)成本全程控制表

10）建筑材料與成本控制技術(shù)

11）萬(wàn)科地下室優(yōu)化

12）節(jié)省成本的幾個(gè)新材料新技術(shù)

13）方案成本控制案例

14）常見(jiàn)優(yōu)化案例及常見(jiàn)錯(cuò)誤

四、擴(kuò)初階段新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)

1、擴(kuò)初階段新標(biāo)準(zhǔn)新技術(shù)與關(guān)鍵控制點(diǎn)

2、案例與解析：

1）地面各種口部控制

2）餐飲設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)

3）2層及以上商鋪設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)

4）萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)設(shè)計(jì)成本控制關(guān)鍵點(diǎn)與關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)

5）總圖設(shè)計(jì)成本與品質(zhì)控制技術(shù)

6）萬(wàn)科、中海兩種外墻控制技術(shù)

7）萬(wàn)科、中海新一代產(chǎn)品結(jié)構(gòu)技術(shù)

8）綠地、萬(wàn)達(dá)公辦及超高層得房率控制關(guān)鍵

9）萬(wàn)達(dá)地下四大塊控制技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)

10）幕墻成本與品質(zhì)控制技術(shù)

11）外立面關(guān)鍵部品成控標(biāo)準(zhǔn)

12）75％節(jié)能新形勢(shì)下門窗與外墻優(yōu)化方向

3、專題解析：

地下室與地下車庫(kù)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)成本控制與標(biāo)準(zhǔn)化：

用大量案例解析在各種地形地質(zhì)條件、人防、檔次、容積率、建筑密度、地塊大小、南北方、建筑高度等情況下如何將單車位面積控制在30平米左右，將鋼筋控制在90公斤左右，將層高控制在3.6米、3.3米、2.8米，將優(yōu)化公司及標(biāo)桿企業(yè)所有關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、表格化。

王老師

15年設(shè)計(jì)加16年設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任某上市房地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)部（副部長(zhǎng)）設(shè)計(jì)院（副院長(zhǎng)），負(fù)責(zé)率領(lǐng)該集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)室及總工辦建立健全集團(tuán)產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行成本及效益控制。

先后在多家著名標(biāo)桿企業(yè)歷任項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副總、項(xiàng)目常務(wù)副總經(jīng)理、某總部設(shè)計(jì)部副部長(zhǎng)兼成本部副部長(zhǎng)、某總部設(shè)計(jì)部副部長(zhǎng)。具有萬(wàn)科萬(wàn)達(dá)住宅商業(yè)雙重經(jīng)驗(yàn)，掌握萬(wàn)科萬(wàn)達(dá)住宅商業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)，并有甲乙方雙重身份背景，能更透徹的剖析整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中的利與弊，成與敗，更全面系統(tǒng)去剖析房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)階段如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系去控制設(shè)計(jì)成本、提升項(xiàng)目效益、縮短開發(fā)周期，使房地產(chǎn)公司開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)盡量降低，效益盡量擴(kuò)大，成本盡量受控。

服務(wù)企業(yè)：

公開課包括綠地、華潤(rùn)、金地、保利、融創(chuàng)、陽(yáng)光100、融僑、金科、碧桂園等全國(guó)各地房企學(xué)員及深圳市建筑設(shè)計(jì)院、中外建等設(shè)計(jì)院及優(yōu)化公司等；

內(nèi)訓(xùn)包括保利、綠地、建業(yè)、中建等一線房企和設(shè)計(jì)院；

所有培訓(xùn)均受到企業(yè)及學(xué)員一致好評(píng)：非常落地，非常實(shí)用！

我要報(bào)名

在線報(bào)名：標(biāo)桿房企基于利潤(rùn)最大化的設(shè)計(jì)要點(diǎn)管控及萬(wàn)科、碧桂園等新一代產(chǎn)品深度解析(北京)