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課程背景

實踐中因企業(yè)整體的績效改革、組織架構(gòu)調(diào)整，往往會發(fā)生人事異動。而對于關(guān)聯(lián)公司或集團公司而言，項目的撤并、整合也必然帶來人事大規(guī)模異動，其中調(diào)崗調(diào)薪就是非常常見的一種人事異動方式。本次課程將針對調(diào)崗調(diào)薪中的各種調(diào)整，從異動合規(guī)風險、異動環(huán)境及主體分析方面切入，從實際案例出發(fā)講解，結(jié)合律師多年的辦案經(jīng)驗，總結(jié)出在此過程中萬萬不能犯的N個錯誤，為HR提供綜合性的風險防范和爭議控制方案。

課程大綱

一、勞動關(guān)系的變更情形

1、公司組織架構(gòu)調(diào)整

2、崗位縮編

3、職能吸收

4、關(guān)店

5、業(yè)務(wù)出售

6、員工不勝任工作

7、員工醫(yī)療期滿

8、員工違紀失職

9、員工與同事結(jié)婚

10、員工提出辭職后，但尚未離職前

二、調(diào)整工作崗位與薪水中，萬萬不能犯的錯誤

1、雙方協(xié)商變更工作崗位的基本要求

2、對于三期前臺協(xié)商調(diào)整工作崗位的操作方法

3、對于三期不勝任商務(wù)經(jīng)理協(xié)商調(diào)整工作崗位的操作方法

4、對于借調(diào)整之機意圖逼迫員工離職的司法實務(wù)態(tài)度5、員工繼續(xù)履行勝訴回來后，公司是否有權(quán)單方調(diào)整員工工作崗位？

6、員工不服從崗位調(diào)動，能否按曠工處理？

7、司法實踐對于“客觀情形”的認定標準是什么？

8、項目消失，公司是否有權(quán)暫時讓員工待崗？

9、原崗位期限屆滿，公司是否有權(quán)不再安排員工工作崗位？

10、業(yè)務(wù)合并，員工拒絕前往新職位，如何處理？

11、員工工作過失，克扣員工薪水有何要求？

12、對員工進行罰款是否可行？

三、調(diào)整工作地點中，萬萬不能犯的錯誤

1、原合同約定北京市，將員工工作地點從朝陽調(diào)整到順義，是否可行？

2、公司搬遷，員工不愿意跟隨，如何處理？

3、如何設(shè)計公司搬遷方案？

4、勞動合同中對工作地點應(yīng)該如何約定？

5、如何理解工作地點的永久變更與臨時變更？

劉老師

北京市聯(lián)拓律師事務(wù)所主任 、 中央電視臺東方名家特邀講師

工作經(jīng)歷：多次受中國教育電視臺邀請，登臺講授《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》

受北京電視臺邀請，講授、跟蹤解析勞動合同法在司法實踐中的運用和變遷

曾任北京仲裁委、中國國土資源航空物探遙感中心、安泰科技集團、諾和諾德、托普索、德國默克、博士倫、中國金融在線、成都索貝、德國GFK等國內(nèi)多家大型企業(yè)的常年性勞動關(guān)系顧問

服務(wù)的公司里，包括德國、丹麥、日本、美國等大型外企，亦有事業(yè)單位、大型國有企業(yè)集團公司和民企集團公司。

為約翰迪爾、百威、德國科隆、中海油、飛利浦和聯(lián)想集團等多家大型公司進行過內(nèi)訓，三大補償與九大施壓措施的原創(chuàng)培訓體系，廣受歡迎。

作為勞動法支持團隊，參與了華潤旗下千人安置方案的制訂實施和多家公司裁員項目，具有豐富的非訴服務(wù)經(jīng)驗。

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