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培訓受眾:

*供應鏈部門如計劃、采購、生產(chǎn)和物流部門的管理人員

*參與供應鏈運營的跨部門成員，如質量、成本控制和客戶需求管理部門的管理人員

課程收益:

這是一個快速變化的時代，市場競爭日趨激烈，市場結構在變化，市場環(huán)境不確定性在增加，產(chǎn)品的生命周期在縮短，客戶的期望在提高......當這一切都成為新常態(tài)時，許多頗有遠見的企業(yè)通過重塑供應鏈，建立適應性動態(tài)供應鏈系統(tǒng)，以精準、靈活和經(jīng)濟的方式適應市場變化帶來的挑戰(zhàn)。

如何設計動態(tài)供應鏈系統(tǒng)？不同的企業(yè)增長策略、不同的產(chǎn)品競爭策略、不同的目標客戶價值對供應鏈的結構要求都不同。從哪些供應鏈環(huán)節(jié)獲取精準性、靈活性、經(jīng)濟性是動態(tài)供應鏈系統(tǒng)設計必須考慮的問題。真正的動態(tài)供應鏈設計是實現(xiàn)供應商端到客戶端上各關鍵職能完全同步，準確、及時地感知和塑造市場需求的變化。

內部滅火、解決重復發(fā)生的問題、去除合作障礙成為日常運營的主旋律，在運營層面解決問題實則是頭痛醫(yī)頭，企業(yè)運營層面的問題需通過優(yōu)化供應鏈設計和規(guī)劃來根除。

如何優(yōu)化供應鏈設計？需要考慮供應鏈管理客觀和主觀的挑戰(zhàn)，考慮三大流流動的有序性、可控性、高效性、靈活性、經(jīng)濟性來實現(xiàn)精準、靈活、經(jīng)濟的供應。

課程大綱:

1.供應鏈概述

* 客戶價值的實現(xiàn)

* 供應鏈管理范圍的新視角

* 供應鏈管理職能的演變

2.供應鏈對企業(yè)運營結果的影響

* 對新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響

* 對企業(yè)內部運營成本和效率的影響

* 對提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢的影響

* 對企業(yè)投資回報率的影響

3.供應鏈管理的基本流

* 供應鏈運營的動力系統(tǒng)

* 各基本流所涉及的主要活動

* 供應鏈活動的價值分析和改善行動

4.供應鏈設計的策略選擇

* 產(chǎn)品特征、生命周期和市場營銷策略對供應鏈設計的影響

* 局部優(yōu)化 vs. 全局優(yōu)化的決策

* 供應鏈的庫存模式、驅動模式、結構模式、組合模式

5.高效供應鏈管理的特征

* 高效供應鏈的組織系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)

6.供應鏈管理的挑戰(zhàn)和積極應對

* 跨公司/跨部門利益、目標的沖突性

* 供應鏈的動態(tài)性

* 供應鏈結構復雜性 7.供應鏈職能部門與交叉跨部門團隊

* 供應鏈運營的全過程

* 過程中的關鍵步驟和主要控制點

* 職能部門和交叉跨部門團隊的優(yōu)勢和弱勢

* 跨部門團隊運作的目標、職責、權力和責任

* 應對供應鏈管理中跨部門合作的障礙

8.需求信息流管理的意義和方法

* 信息的價值，集中信息管理的意義

* 有效預見和管理可預見動態(tài)性的策略方法

* 平衡需求和供應的決策系統(tǒng)（S&OP）

9.采購管理的意義和方法

* 戰(zhàn)略采購對動態(tài)供應鏈的貢獻

* 提升供應靈活性的策略方法

10.供應鏈管理的信息技術

* 供應鏈信息系統(tǒng)的組件

* 信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的應用

* 信息系統(tǒng)的有效整合

11.供應鏈管理業(yè)績的衡量

* 公司業(yè)務層面的衡量指標

* 跨部門合作層面衡量指標

* 供應鏈職能部門層面的衡量指標

* 衡量指標的矩陣式管理

孟老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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