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課程背景

工業(yè)4.0和智能制造的概念火熱已久，但中國的制造企業(yè)也越來越迷茫無助。究竟企業(yè)應該如何借助政策東風走向智能化升級路線，實施智能制造如何系統(tǒng)思考和局部突破，把變革風險降為可控是企業(yè)高管必須思考的問題，避免不變革等死、盲目變革找死的尷尬局面。

為了幫助中國制造企業(yè)冷靜、理性的思考應對經(jīng)濟形勢低迷形勢下智能制造的熱潮，名課堂推出《3I智能工廠與TnPM智能維護體系建設》專題課程，旨在幫助企業(yè)理清中國經(jīng)濟和中國企業(yè)智能升級的可行路徑和關鍵命脈，提升智能升級變革的成功率。

課程收益

1、深入解讀主要發(fā)達國家工業(yè)4.0工業(yè)變革戰(zhàn)略和戰(zhàn)略提出背景；

2、深入解讀中國人對于工業(yè)4.0的理性應對《中國制造2025》的提出背景和要點；

3、深入解讀3I智能工廠系統(tǒng)模型，幫助企業(yè)理清智能工廠建設的系統(tǒng)性思考和變革突破口，識別和理清實現(xiàn)智能制造的核心瓶頸：智能設備引進、設備智能化改造、智能化的人機系統(tǒng)管理；

4、深入剖析制造企業(yè)設備管理在互聯(lián)網(wǎng)+、中國制造2025時代中遇到的難題與挑戰(zhàn)，以“新兩化融合概念”幫助企業(yè)建立系統(tǒng)、務實、可落地的設備智能維護體系。

課程對象

董事長、總經(jīng)理、設備管理部部長、變革管理部長、廠長、營運總監(jiān)等工廠高階管理人員。

課程大綱

1-3I智能工廠建設構(gòu)想

1.工業(yè)4.0發(fā)生的技術(shù)背景總覽

2.關于兩化融合概念的解讀

1）新兩化融合—落地

2）實體數(shù)字化

3）數(shù)字實體化

3.智能制造—中國如何冷靜應對

4.智能工廠實踐分析模型—煎蛋模型

5.智能工廠的進步之路

6.智能工廠的落地之道

7.智能工廠實踐需注意的轉(zhuǎn)變

8.產(chǎn)品的深度智能化

9.智能制造平臺

10.產(chǎn)品鏈條的全生命周期價值評估與生態(tài)重塑

11.3I智能工廠模型

1)總框架

2)智能制造三套車

3)智能制造系統(tǒng)

4)智能供應系統(tǒng)

5)智能維護系統(tǒng)

12.展望

2-互聯(lián)網(wǎng)+時代的設備管理

2、時代的挑戰(zhàn)

3、新兩化融合概念

4、什么是互聯(lián)網(wǎng)+時代

5、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來

6、互聯(lián)網(wǎng)+時代的設備管理——智能維護體系

7、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)生背景與優(yōu)勢

8、互聯(lián)網(wǎng)+設備檢查維護

9、互聯(lián)網(wǎng)+設備信息流

10、互聯(lián)網(wǎng)+設備大數(shù)據(jù)分析

11、互聯(lián)網(wǎng)+設備知識管理

12、互聯(lián)網(wǎng)+設備電子維護手冊

13、互聯(lián)網(wǎng)+設備學習培訓

14、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)資材與備件管理

15、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)集成服務

16、互聯(lián)網(wǎng)+智能維護 - 設備管理大趨勢

3-TnPM智能維護體系落地三部曲

1.設備管理行業(yè)現(xiàn)狀

2.設備管理信息化與智能化現(xiàn)狀

3.智能維護體系實現(xiàn)的四要素

4.智能化給企業(yè)帶來的影響

5.實現(xiàn)智能維護體系落地三部曲 –- 陽關三疊 概述

6.陽關三疊-第一疊：休系化+標準化+流程化

7.石化行業(yè)實施案例

8.陽關三疊-第二疊：在線監(jiān)測+虛擬技術(shù)

9.陽關三疊-第三疊：RAM分析、智能維護

10.智能維護未來發(fā)展方向

11.信息化實施收益

李老師

TnPM管理體系創(chuàng)始人，國際知名設備管理專家

IIEAC智能設備運維國際工程中心主任

大中華設備管理獎評審委員會主任

全國TnPM大會組委會主席

中國設備管理協(xié)會國際合作交流中心主任

世界維修論壇發(fā)起人

國際維修協(xié)會IMA發(fā)起人、IMA中國

享受國務院特殊津貼專家

曾任：2005年-2008年廣州市人民政府決策咨詢專家

1985年-2005年 歷任廣州大學信息與機電工程學院院長、廣州大學華軟軟件學院院長、廣州大學維修工程技術(shù)學部主任、廣州大學特聘教授

國際知名設備管理專家，從事設備管理研究三十余載，深諳國際設備管理發(fā)展潮流，是將TPM體系引進國內(nèi)的第一人。出版專著二十余本，發(fā)表專業(yè)論文兩百多篇。擁有三十多年國內(nèi)外大型企業(yè)TnPM推進現(xiàn)場實施指導和設備管理規(guī)劃項目，指導過幾百家工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場和設備管理提升。其創(chuàng)始的TnPM管理體系已在全國內(nèi)外上百家企業(yè)推廣應用。

自2014年開始，在裝備智能維護體系、智能制造領域進行了深入探索，并研發(fā)了TnPM智能維護體系模型和3I智能制造模型，為國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)的智能化升級進行了有益探索和方向指引。

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