我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度進(jìn)行多維度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，找出存在和潛在問(wèn)題，為管理的決策提供有價(jià)值的信息;學(xué)習(xí)如何編寫(xiě)面向管理者的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，學(xué)習(xí)如何利用excel每個(gè)月自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)告。老師利用平日財(cái)務(wù)人員都要用的資料，通過(guò)案例分析，跳出平時(shí)傳統(tǒng)的概念教學(xué)，為學(xué)員生動(dòng)具體地講授財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)報(bào)告編寫(xiě)。絕對(duì)是不容錯(cuò)過(guò)的實(shí)操課程！

課程對(duì)象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)人員、辦稅人員等

課程大綱

一、財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)

1.1 三個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本作用

1.2 財(cái)務(wù)分析的常用方法

1.2.1 因素分析法

1.2.2 盈虧平衡分析

1.2.3 單因素變動(dòng)敏感性分析

二、管理者角度的經(jīng)營(yíng)效益分析

2.1 經(jīng)營(yíng)效益分析指標(biāo)體系

2.1.1 銷(xiāo)售收入指標(biāo)

2.1.2 利潤(rùn)指標(biāo)

2.1.3 成本控制指標(biāo)

2.2 案例:長(zhǎng)虹與康佳不同的財(cái)務(wù)政策

2.3 經(jīng)營(yíng)效益分析樣板:華新水泥財(cái)務(wù)分析

三、管理者角度的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析

3.1 償債能力指標(biāo)分析

3.2 營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析

3.3 盈利能力指標(biāo)分析

3.4 獲現(xiàn)能力指標(biāo)分析

3.5 發(fā)展能力指標(biāo)分析

3.6 控制能力指標(biāo)分析

3.7 案例分析

3.8 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析樣板:山東鋁業(yè)財(cái)務(wù)分析

四、外部使用者角度的財(cái)務(wù)效果分析

4.1 杜邦財(cái)務(wù)分析體系

4.1.1 杜邦財(cái)務(wù)分析體系

4.1.2 提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)盈利能力的影響

4.2 每股財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

4.3 案例:長(zhǎng)虹與康佳的杜邦財(cái)務(wù)分析

五、從財(cái)務(wù)管理的角度看三大財(cái)務(wù)報(bào)表

5.1 整體財(cái)務(wù)管理觀

5.2 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制

5.3 成本控制機(jī)制

5.4 財(cái)務(wù)管理的三大決策

5.4.1 財(cái)務(wù)管理決策一：經(jīng)營(yíng)決策

5.4.2 財(cái)務(wù)管理決策二：融資決策

5.4.3 財(cái)務(wù)管理決策三：投資決策

5.5 資產(chǎn)負(fù)債表

5.5.1 資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目

5.5.2 資產(chǎn)負(fù)債表的基本內(nèi)容

5.5.3 資產(chǎn)負(fù)債表分析的重點(diǎn)

5.5.2 損益表

5.5.2.1 損益表項(xiàng)目

5.5.2.2 損益表的基本內(nèi)容

5.5.2.3 損益表分析的重點(diǎn)

5.5.2.4 損益表的成本費(fèi)用

5.5.3 現(xiàn)金流量表

5.5.3.1 現(xiàn)金流量表項(xiàng)目

5.5.3.2 現(xiàn)金流量表的基本內(nèi)容

5.5.3.3 現(xiàn)金流量表分析的重點(diǎn)

5.5.3.4 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析

5.5.3.5 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

5.6 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問(wèn)題

六、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫(xiě)技巧

6.1 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的類(lèi)型

6.2 撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的流程

6.3 財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)前的準(zhǔn)備工作

6.4 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容

6.5 撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

6.6 財(cái)務(wù)分析報(bào)告參考范例

6.7 企業(yè)財(cái)務(wù)分析

周老師

實(shí)效教練，注冊(cè)會(huì)計(jì)師。曾任QSI Globe審計(jì)總監(jiān)，法國(guó)喬德福萊德家紡財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)副總兼董助。在貿(mào)易與生產(chǎn)制造行業(yè)積累22年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。某大型咨詢公司合伙人、從事企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)6年。

周老師擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)、投融資與兼并顧問(wèn)服務(wù)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)報(bào)告編寫(xiě)技巧(廣州)