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【課程背景】

財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關(guān)鍵的作用。但財務(wù)管理并非只是財務(wù)部門的事情。

實際上，公司的非財務(wù)管理人員更需要掌握一定現(xiàn)代財務(wù)管理技能和方法。

只有這樣，才能有效保證財務(wù)工作能按照公司發(fā)展目標順利進行。

轉(zhuǎn)型時期如何以更有效的方式，洞察企業(yè)盈利的關(guān)鍵?企業(yè)轉(zhuǎn)型的任務(wù)需要落實到每位經(jīng)理人身上，只有管理者具備更強的成本效益意識和精細化管理能力，即以財務(wù)的視角量化經(jīng)營難題，找到解決問題的關(guān)鍵點;用財務(wù)的工具解決管理問題，提升管理效益，并最終實現(xiàn)管理者能力突破與企業(yè)經(jīng)營效益提升的雙贏。

【課程收益】

課程源于講師獨立的思考，專注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓練

課程包含先進的財務(wù)理念，有助于學員掌握新知識技能以改進現(xiàn)有改進

課程包含大量財務(wù)管理方法工具，便于學員在實際工作中使用

課程包含豐富的案例，源于講師多年財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新

課程設(shè)有大量互動環(huán)節(jié)，易于調(diào)動學員學習興趣，快速掌握相關(guān)知識技能

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、儲備人才、管理人員、財務(wù)人員

【訓練營大綱】

一、建立財務(wù)思維，提升財務(wù)素養(yǎng)

1.企業(yè)財務(wù)管理整體框架

2.企業(yè)財務(wù)管理的目標——企業(yè)價值最大化的內(nèi)涵、度量及實現(xiàn)方式

3.財務(wù)管理的兩大觀念——時間價值與風險價值

4.掌握量化財務(wù)管理工具，提升企業(yè)精細化管理水平（預算管理、成本管理、現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)管理）

5.訓練環(huán)節(jié)：算一算成本

6.討論與小結(jié)

二、企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容

1.籌資管理——資本結(jié)構(gòu)、資本成本、籌資渠道與方式比較

2.投資管理——投資項目財務(wù)可行性分析、投資風險管理

3.營運資金管控——現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款管理

4.IBM、沃爾瑪公司營運資本管理案例分析

5.股利分配政策

三、財務(wù)報告基礎(chǔ)：

1.六大會計要素的內(nèi)涵

2.兩大會計等式

3.訓練環(huán)節(jié)：十筆業(yè)務(wù)幫你輕松編制三大報表

四、資產(chǎn)負債表閱讀與分析

1.資產(chǎn)負債表主要項目釋義

2.資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)分析

3.資產(chǎn)負債表風險分析

4.企業(yè)償債能力分析

5.案例討論

五、利潤表閱讀與分析

1.利潤表主要項目釋義

2.用利潤表檢查經(jīng)營成果

3.利潤表風險分析

4.企業(yè)營運能力與盈利能力分析

5.案例討論

六、現(xiàn)金流量表閱讀與分析

1.權(quán)責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制舉例

2.現(xiàn)金流量表的作用與結(jié)構(gòu)

3.企業(yè)現(xiàn)金流健康程度與風險分析

4.案例討論

七、所有者權(quán)益變動表解析

八、企業(yè)財務(wù)能力與風險的綜合分析評價

楊老師

某大型國有控股集團公司培訓中心主任，清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校、北京經(jīng)理學院特聘講師；多家咨詢公司高級顧問等。曾服務(wù)過的企業(yè)：廈門重工集團、貴州茅臺集團、北京印鈔廠、北京銀行、北京電力工程公司、北京移動、北京同仁堂、全聚德集團、國務(wù)院國資委研究中心等。授課風格：以大量的外資企業(yè)成功與失敗的實踐案例，幫助學員深刻理解所學知識點，掌握課程所講授的方法工具的靈活運用；以啟發(fā)式提問貫穿培訓的全過程，采用分組競寨的萬式，引導學員深入思考、激烈爭論、實戰(zhàn)演練，使學員對培訓內(nèi)容想透、會用，促進學員管理素質(zhì)和技能的提高。授課形式活潑生動、內(nèi)容實戰(zhàn)、案例豐富、深受學員好評。

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