企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
質(zhì)量管理培訓(xùn)公開(kāi)課
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質(zhì)量五大工具之—SPC/MSA/FMEA
【課程編號(hào)】:MKT029141
質(zhì)量五大工具之—SPC/MSA/FMEA
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年05月15日 到 2025年05月17日5880元/人
2025年07月10日 到 2025年07月12日5880元/人
2024年09月27日 到 2024年09月28日5880元/人
2024年07月25日 到 2024年07月27日5880元/人
【授課城市】:廣州
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供質(zhì)量五大工具之—SPC/MSA/FMEA相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:廣州五大工具培訓(xùn),廣州SPC培訓(xùn),廣州MSA培訓(xùn),廣州MEA培訓(xùn)
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授課對(duì)象
質(zhì)量工程師,供應(yīng)商管理工程師,售后質(zhì)量工程師,研發(fā)的產(chǎn)品工程師,工藝工程師,采購(gòu)工程師,銷售工程師,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工程師,質(zhì)量經(jīng)理,生產(chǎn)的車間主任等。
課程背景
生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程會(huì)帶來(lái)質(zhì)量上的飛躍。如何保障生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性?過(guò)程中收集大量的數(shù)據(jù)是否存在偏差以致誤導(dǎo)我們下錯(cuò)決策?還有哪些潛在的可能因素影響著我們的過(guò)程輸出,如何進(jìn)行提前的識(shí)別及預(yù)防呢?
本課程將深入淺出的全面介紹統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC如何在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的運(yùn)用;通過(guò)測(cè)量系統(tǒng)分析MSA分析檢驗(yàn)系統(tǒng)是否可靠;以及通過(guò)失效模式及影響分析FMEA識(shí)別過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并提前做好流程的預(yù)防,保障生產(chǎn)過(guò)成的穩(wěn)定性。
講師有著多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將采用通俗易懂的管理語(yǔ)言來(lái)“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計(jì)語(yǔ)言,確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實(shí)用性,課堂中將采用大量的實(shí)際案例,并進(jìn)行深入的實(shí)際應(yīng)用討論,確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用。
培訓(xùn)目標(biāo)
采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式,全面介紹SPC的先進(jìn)工具及運(yùn)用原理;
通過(guò)MSA的培訓(xùn)掌握如何進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)可靠性的評(píng)估及如何構(gòu)建測(cè)量系統(tǒng)管理體系;
掌握FMEA對(duì)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估,以及在實(shí)際的工作中如何對(duì)流程進(jìn)行提前的預(yù)防。
課程大綱
?SPC培訓(xùn)大綱(1day)
1.課程導(dǎo)入
一個(gè)例子的啟發(fā)
學(xué)習(xí)小組建立及討論
課程結(jié)構(gòu)及大綱介紹
2.基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)介紹及練習(xí)
數(shù)據(jù)類型
總體和樣本
統(tǒng)計(jì)的含義
波動(dòng)的理解
數(shù)據(jù)的分布
衡量數(shù)據(jù)分布的參數(shù)
練習(xí):統(tǒng)計(jì)量計(jì)算
中心極限定理
中心極限定理的原理
中心極限定理的運(yùn)用案例分析
3. SPC概述及原理
SPC定義、起源、作用
SPC的原理
4. SPC控制圖的種類及失控解讀
控制圖的種類
8種控制圖失效模式解讀
5. 連續(xù)型數(shù)據(jù)控制圖
Xbar-R控制圖的原理及運(yùn)用
練習(xí):Xbar-R控制圖現(xiàn)場(chǎng)模擬演練
Xbar-S控制圖的原理及運(yùn)用
I-MR控制圖的原理及運(yùn)用
練習(xí):I-MR控制圖現(xiàn)場(chǎng)模擬演練
6. 離散型數(shù)據(jù)控制圖
屬性數(shù)據(jù)衡量指標(biāo)
NP 圖的原理及運(yùn)用
練習(xí):NP 圖現(xiàn)場(chǎng)模擬演練
P 圖的原理及運(yùn)用
C 圖的原理及運(yùn)用
練習(xí):C 圖現(xiàn)場(chǎng)模擬演練
U 圖的原理及運(yùn)用
7. 總結(jié)與回顧
MSA培訓(xùn)大綱(1day)
1.測(cè)量系統(tǒng)概述
測(cè)量系統(tǒng)的重要性
測(cè)量和測(cè)量系統(tǒng)的定義
測(cè)量系統(tǒng)分類
2. 連續(xù)型測(cè)量系統(tǒng)分析
連續(xù)型測(cè)量系統(tǒng)分析路徑
準(zhǔn)確性測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估
準(zhǔn)確性衡量指標(biāo)
準(zhǔn)確性評(píng)估流程
準(zhǔn)確性評(píng)估案例分析
練習(xí):準(zhǔn)確性模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
精確性測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估
精確性衡量指標(biāo)
精確性評(píng)估流程
精確性評(píng)估案例分析
練習(xí):精確性模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
3. 離散型測(cè)量系統(tǒng)分析
一個(gè)例子的啟發(fā)
離散型測(cè)量系統(tǒng)分析路徑
離散型測(cè)量系統(tǒng)衡量指標(biāo)
離散型測(cè)量系統(tǒng)案例分析
練習(xí):離散型測(cè)量系統(tǒng)模擬實(shí)戰(zhàn)
4. 如何建立測(cè)量系統(tǒng)管理體系
測(cè)量系統(tǒng)構(gòu)架
測(cè)量系統(tǒng)管理體系運(yùn)行流程
測(cè)量系統(tǒng)改善流程
5. 總結(jié)與回顧
FMEA培訓(xùn)大綱(1day)
1.課程導(dǎo)入
2.新版FMEA概述及原理
墨菲定律
FMEA概述
新版FMEA變化的背景及主要變化點(diǎn)
FMEA的邏輯結(jié)構(gòu)
FMEA的術(shù)語(yǔ)
3.新版設(shè)計(jì)DFMEA
新版FMEA開(kāi)發(fā)流程
新版DFEMA表格
新版DFMEA-7步法詳解
成立小組/定義范圍/結(jié)構(gòu)樹(shù)
結(jié)構(gòu)分析、功能分析、失效分析
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)改變/新版S/O/D評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
RPN取消/替代AP-行動(dòng)優(yōu)先級(jí)解析
風(fēng)險(xiǎn)分析和優(yōu)化
DFMEA練習(xí)
4.過(guò)程PFMEA
DFMEA與PFMEA關(guān)系/PFMEA表格
新版PFMEA-7步法詳解
定義范圍/流程圖/結(jié)構(gòu)樹(shù)介紹
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)改變/新版S/O/D評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)解析
RPN取消/替代AP-行動(dòng)優(yōu)先級(jí)解析
風(fēng)險(xiǎn)分析和優(yōu)化
PFMEA練習(xí)
5.總結(jié)與回顧
吳老師
教育及資格認(rèn)證:
質(zhì)量管理高級(jí)培訓(xùn)師、精益六西格瑪咨詢師、六西格瑪黑帶大師。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
吳老師曾任某美資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、富士康集團(tuán)六西格瑪推進(jìn)主管及六西格瑪黑帶大師,積累了豐富的培訓(xùn)及項(xiàng)
目咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾親自指導(dǎo)海爾集團(tuán)多家下屬工廠推行質(zhì)量改善項(xiàng)目,輔導(dǎo)企業(yè)上百個(gè)綠帶黑帶項(xiàng)目,協(xié)助企業(yè)
取得“中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)!
吳老師擅長(zhǎng)DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具,結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實(shí)現(xiàn)最終績(jī)效,吳老師擅長(zhǎng)的課程有:新舊
QC七大工具、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決、六西格瑪黑帶/綠帶系列課程及質(zhì)量工具專題課程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
吳老師曾為眾多企業(yè)提供過(guò)精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)及咨詢輔導(dǎo),服務(wù)的客戶涵蓋電子、家電、汽車、等行業(yè),其中包括廣州阿雷斯提汽車零配件、富士康科技集團(tuán)、萬(wàn)裕三信電子(東莞)、樂(lè)依文半導(dǎo)體(東莞)、美的集團(tuán)、貴州海爾制冷電器、合肥海爾制冷電器、重慶海爾制冷電器、重慶海爾洗衣機(jī)、長(zhǎng)征開(kāi)關(guān)電器等多家知名企業(yè)。
吳老師的培訓(xùn)風(fēng)趣幽默、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn),注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合,課程內(nèi)容通俗易懂,易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn),全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具,深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)!