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質(zhì)量五大工具之—SPC/MSA/FMEA

【課程編號(hào)】:MKT029141

【課程名稱】:

質(zhì)量五大工具之—SPC/MSA/FMEA

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年05月15日 到 2025年05月17日5880元/人

2025年07月10日 到 2025年07月12日5880元/人

2024年09月27日 到 2024年09月28日5880元/人

2024年07月25日 到 2024年07月27日5880元/人

【授課城市】:廣州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供質(zhì)量五大工具之—SPC/MSA/FMEA相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:廣州五大工具培訓(xùn),廣州SPC培訓(xùn),廣州MSA培訓(xùn),廣州MEA培訓(xùn)

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授課對(duì)象

質(zhì)量工程師,供應(yīng)商管理工程師,售后質(zhì)量工程師,研發(fā)的產(chǎn)品工程師,工藝工程師,采購(gòu)工程師,銷售工程師,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工程師,質(zhì)量經(jīng)理,生產(chǎn)的車間主任等。

課程背景

生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程會(huì)帶來(lái)質(zhì)量上的飛躍。如何保障生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性?過(guò)程中收集大量的數(shù)據(jù)是否存在偏差以致誤導(dǎo)我們下錯(cuò)決策?還有哪些潛在的可能因素影響著我們的過(guò)程輸出,如何進(jìn)行提前的識(shí)別及預(yù)防呢?

本課程將深入淺出的全面介紹統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC如何在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的運(yùn)用;通過(guò)測(cè)量系統(tǒng)分析MSA分析檢驗(yàn)系統(tǒng)是否可靠;以及通過(guò)失效模式及影響分析FMEA識(shí)別過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并提前做好流程的預(yù)防,保障生產(chǎn)過(guò)成的穩(wěn)定性。

講師有著多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將采用通俗易懂的管理語(yǔ)言來(lái)“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計(jì)語(yǔ)言,確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實(shí)用性,課堂中將采用大量的實(shí)際案例,并進(jìn)行深入的實(shí)際應(yīng)用討論,確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用。

培訓(xùn)目標(biāo)

采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式,全面介紹SPC的先進(jìn)工具及運(yùn)用原理;

通過(guò)MSA的培訓(xùn)掌握如何進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)可靠性的評(píng)估及如何構(gòu)建測(cè)量系統(tǒng)管理體系;

掌握FMEA對(duì)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估,以及在實(shí)際的工作中如何對(duì)流程進(jìn)行提前的預(yù)防。

課程大綱

?SPC培訓(xùn)大綱(1day)

1.課程導(dǎo)入

一個(gè)例子的啟發(fā)

學(xué)習(xí)小組建立及討論

課程結(jié)構(gòu)及大綱介紹

2.基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)

基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)介紹及練習(xí)

數(shù)據(jù)類型

總體和樣本

統(tǒng)計(jì)的含義

波動(dòng)的理解

數(shù)據(jù)的分布

衡量數(shù)據(jù)分布的參數(shù)

練習(xí):統(tǒng)計(jì)量計(jì)算

中心極限定理

中心極限定理的原理

中心極限定理的運(yùn)用案例分析

3. SPC概述及原理

SPC定義、起源、作用

SPC的原理

4. SPC控制圖的種類及失控解讀

控制圖的種類

8種控制圖失效模式解讀

5. 連續(xù)型數(shù)據(jù)控制圖

Xbar-R控制圖的原理及運(yùn)用

練習(xí):Xbar-R控制圖現(xiàn)場(chǎng)模擬演練

Xbar-S控制圖的原理及運(yùn)用

I-MR控制圖的原理及運(yùn)用

練習(xí):I-MR控制圖現(xiàn)場(chǎng)模擬演練

6. 離散型數(shù)據(jù)控制圖

屬性數(shù)據(jù)衡量指標(biāo)

NP 圖的原理及運(yùn)用

練習(xí):NP 圖現(xiàn)場(chǎng)模擬演練

P 圖的原理及運(yùn)用

C 圖的原理及運(yùn)用

練習(xí):C 圖現(xiàn)場(chǎng)模擬演練

U 圖的原理及運(yùn)用

7. 總結(jié)與回顧

MSA培訓(xùn)大綱(1day)

1.測(cè)量系統(tǒng)概述

測(cè)量系統(tǒng)的重要性

測(cè)量和測(cè)量系統(tǒng)的定義

測(cè)量系統(tǒng)分類

2. 連續(xù)型測(cè)量系統(tǒng)分析

連續(xù)型測(cè)量系統(tǒng)分析路徑

準(zhǔn)確性測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估

準(zhǔn)確性衡量指標(biāo)

準(zhǔn)確性評(píng)估流程

準(zhǔn)確性評(píng)估案例分析

練習(xí):準(zhǔn)確性模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

精確性測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估

精確性衡量指標(biāo)

精確性評(píng)估流程

精確性評(píng)估案例分析

練習(xí):精確性模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

3. 離散型測(cè)量系統(tǒng)分析

一個(gè)例子的啟發(fā)

離散型測(cè)量系統(tǒng)分析路徑

離散型測(cè)量系統(tǒng)衡量指標(biāo)

離散型測(cè)量系統(tǒng)案例分析

練習(xí):離散型測(cè)量系統(tǒng)模擬實(shí)戰(zhàn)

4. 如何建立測(cè)量系統(tǒng)管理體系

測(cè)量系統(tǒng)構(gòu)架

測(cè)量系統(tǒng)管理體系運(yùn)行流程

測(cè)量系統(tǒng)改善流程

5. 總結(jié)與回顧

FMEA培訓(xùn)大綱(1day)

1.課程導(dǎo)入

2.新版FMEA概述及原理

墨菲定律

FMEA概述

新版FMEA變化的背景及主要變化點(diǎn)

FMEA的邏輯結(jié)構(gòu)

FMEA的術(shù)語(yǔ)

3.新版設(shè)計(jì)DFMEA

新版FMEA開(kāi)發(fā)流程

新版DFEMA表格

新版DFMEA-7步法詳解

成立小組/定義范圍/結(jié)構(gòu)樹(shù)

結(jié)構(gòu)分析、功能分析、失效分析

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)改變/新版S/O/D評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

RPN取消/替代AP-行動(dòng)優(yōu)先級(jí)解析

風(fēng)險(xiǎn)分析和優(yōu)化

DFMEA練習(xí)

4.過(guò)程PFMEA

DFMEA與PFMEA關(guān)系/PFMEA表格

新版PFMEA-7步法詳解

定義范圍/流程圖/結(jié)構(gòu)樹(shù)介紹

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)改變/新版S/O/D評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)解析

RPN取消/替代AP-行動(dòng)優(yōu)先級(jí)解析

風(fēng)險(xiǎn)分析和優(yōu)化

PFMEA練習(xí)

5.總結(jié)與回顧

吳老師

教育及資格認(rèn)證:

質(zhì)量管理高級(jí)培訓(xùn)師、精益六西格瑪咨詢師、六西格瑪黑帶大師。

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):

吳老師曾任某美資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、富士康集團(tuán)六西格瑪推進(jìn)主管及六西格瑪黑帶大師,積累了豐富的培訓(xùn)及項(xiàng)

目咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾親自指導(dǎo)海爾集團(tuán)多家下屬工廠推行質(zhì)量改善項(xiàng)目,輔導(dǎo)企業(yè)上百個(gè)綠帶黑帶項(xiàng)目,協(xié)助企業(yè)

取得“中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)!

吳老師擅長(zhǎng)DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具,結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實(shí)現(xiàn)最終績(jī)效,吳老師擅長(zhǎng)的課程有:新舊

QC七大工具、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決、六西格瑪黑帶/綠帶系列課程及質(zhì)量工具專題課程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:

吳老師曾為眾多企業(yè)提供過(guò)精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)及咨詢輔導(dǎo),服務(wù)的客戶涵蓋電子、家電、汽車、等行業(yè),其中包括廣州阿雷斯提汽車零配件、富士康科技集團(tuán)、萬(wàn)裕三信電子(東莞)、樂(lè)依文半導(dǎo)體(東莞)、美的集團(tuán)、貴州海爾制冷電器、合肥海爾制冷電器、重慶海爾制冷電器、重慶海爾洗衣機(jī)、長(zhǎng)征開(kāi)關(guān)電器等多家知名企業(yè)。

吳老師的培訓(xùn)風(fēng)趣幽默、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn),注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合,課程內(nèi)容通俗易懂,易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn),全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具,深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)!

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在線報(bào)名:質(zhì)量五大工具之—SPC/MSA/FMEA(廣州)