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課程介紹：

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)采購(gòu)流程的優(yōu)化不僅關(guān)乎成本控制和效率提升，更是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。然而，傳統(tǒng)的采購(gòu)流程常常存在諸多挑戰(zhàn)，包括流程不透明、效率低下和成本居高不下。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要通過(guò)系統(tǒng)化的采購(gòu)流程評(píng)估和數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。

采購(gòu)流程評(píng)估是確保采購(gòu)活動(dòng)有效性的基礎(chǔ)，它幫助企業(yè)識(shí)別流程中的痛點(diǎn)與瓶頸，并為制定提升計(jì)劃提供具體支持。評(píng)估采購(gòu)流程的成熟度、效率和效果，可以為企業(yè)提供清晰的優(yōu)化方向，并衡量實(shí)施變革后的實(shí)際成效。

在引領(lǐng)采購(gòu)流程優(yōu)化的過(guò)程中，采購(gòu)管理人員不僅需要掌握采購(gòu)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，還需具備基本的變革管理技能。變革管理技能能夠幫助管理人員有效推進(jìn)采購(gòu)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，克服變革中的阻力，確保改進(jìn)措施的順利實(shí)施。

本課程旨在提供全面的采購(gòu)流程優(yōu)化方案，結(jié)合數(shù)字化趨勢(shì)和實(shí)際案例，幫助學(xué)員系統(tǒng)了解采購(gòu)流程的細(xì)節(jié)、評(píng)估采購(gòu)流程的成熟度、掌握痛點(diǎn)分析與解決方法、以及有效的變革管理策略，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的全面提升，走上卓越采購(gòu)之路。

課程目標(biāo)

掌握采購(gòu)流程優(yōu)化評(píng)估思路，學(xué)會(huì)聚焦采購(gòu)流程優(yōu)化方向。

明白數(shù)字化技術(shù)在采購(gòu)中的應(yīng)用，賦能流程效率提升。

獲取變革管理的核心技能，有效推進(jìn)采購(gòu)流程的優(yōu)化轉(zhuǎn)型

通過(guò)案例分享獲取最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，賦能企業(yè)自身的采購(gòu)流程優(yōu)化。

培訓(xùn)對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)管理決策層，采購(gòu)共享中心管理團(tuán)隊(duì)，采購(gòu)/供應(yīng)鏈數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，供應(yīng)鏈經(jīng)理

課程內(nèi)容

第一部分：采購(gòu)流程優(yōu)化的未來(lái)發(fā)展之路在哪里

1.1 采購(gòu)作業(yè)流程梳理

1.2 采購(gòu)流程管理的主要組成部分

(1)采購(gòu)流程整體評(píng)估

(2)作業(yè)流程模塊

需求管理

供應(yīng)商選擇

合同談判

訂單管理

采購(gòu)需求交付

1.3 采購(gòu)流程優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)

(1)采購(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)符合當(dāng)下和未來(lái)采購(gòu)策略：

集中采購(gòu)還是地區(qū)采購(gòu)

供應(yīng)商集中管理

采購(gòu)政策與流程標(biāo)準(zhǔn)化

數(shù)字化的技術(shù)運(yùn)用與數(shù)據(jù)決策：驅(qū)動(dòng)因素&流程介入

(2)采購(gòu)流程RACI權(quán)責(zé)劃分清晰：需求誰(shuí)管理，訂單需要誰(shuí)審批，供應(yīng)商誰(shuí)管理等

(3)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置：供應(yīng)商準(zhǔn)入是否需要資質(zhì)證書(shū)，行業(yè)認(rèn)證；什么樣的工程需要招投標(biāo)

(4)采購(gòu)流程體現(xiàn)集體智慧和協(xié)同：例如：供應(yīng)鏈綜合團(tuán)隊(duì)的賦能；采購(gòu)卓越共享中心

第二部分：優(yōu)化的方向在哪里-年度采購(gòu)流程成熟度評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制

2.1 1.2 現(xiàn)狀分析方法

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)狀分析方法：兩個(gè)維度：時(shí)間管理（保供）和質(zhì)量管理（降本）

主要指標(biāo)與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（例如：采購(gòu)周期時(shí)間-關(guān)鍵路徑、采購(gòu)成本等）

上工具：關(guān)鍵路徑管理，成本拆解管理等

2.2 采購(gòu)流程成熟度評(píng)估等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)

采購(gòu)流程成熟度等級(jí)評(píng)定定義：

(1)初始級(jí)（Level 1）

采購(gòu)流程基本無(wú)序

主要依賴手工操作和紙質(zhì)記錄

KPI：采購(gòu)周期時(shí)間、單次采購(gòu)成本

(2)基本級(jí)（Level 2）

有初步的流程和標(biāo)準(zhǔn)，但尚未系統(tǒng)化

部分自動(dòng)化工具已使用

KPI：供應(yīng)商交付準(zhǔn)確率、采購(gòu)訂單處理時(shí)間

(3)中級(jí)（Level 3）

流程已系統(tǒng)化并具備一定的數(shù)字化工具

數(shù)據(jù)分析用于支持決策

KPI：采購(gòu)成本節(jié)約率、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分

(4)高級(jí)（Level 4）

流程優(yōu)化并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)

高度數(shù)字化與自動(dòng)化

KPI：采購(gòu)效率提升率、合同合規(guī)率

(5)卓越級(jí)（Level 5）

完全數(shù)字化和智能化的采購(gòu)流程

具備全面的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持

KPI：總成本降低率、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)分

2.3 采購(gòu)流程改進(jìn)方法論

(1)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制（例如：戴明環(huán)PDCA）

(2)實(shí)施改進(jìn)措施的步驟

采購(gòu)流程優(yōu)化關(guān)鍵步驟：初次評(píng)估，尋找差距，聚焦關(guān)鍵點(diǎn)，制定提升目標(biāo)，落實(shí)計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行，檢查執(zhí)行情況，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和再次評(píng)估

案例分析：某知名企業(yè)如何通過(guò)成熟度評(píng)估機(jī)制優(yōu)化采購(gòu)流程

(3)互動(dòng)練習(xí)

第三部分：采購(gòu)作業(yè)流程具體痛點(diǎn)分析與綜合解決方法

3.1 需求識(shí)別模塊的痛點(diǎn)與解決方法

痛點(diǎn)分析：

采購(gòu)需求管理難：間接采購(gòu)采購(gòu)需求預(yù)測(cè)難&直接采購(gòu)年度談判收集難

解決方法：

間接采購(gòu)：實(shí)施需求管理表（按需要分類，上線時(shí)間，預(yù)算，細(xì)節(jié)采購(gòu)需求）

直接采購(gòu)：中央化收集談判需求工具（PowerBI）

流程優(yōu)化重點(diǎn)：去除非增值環(huán)節(jié)，拒絕零時(shí)的郵件采購(gòu)需求，協(xié)同表單/數(shù)字化管理采購(gòu)需求

案例分析

3.2 供應(yīng)商選擇模塊的痛點(diǎn)與解決方法

痛點(diǎn)分析：供應(yīng)商選擇缺乏標(biāo)準(zhǔn)化篩選體系

解決方法：

建立標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估體系：涵蓋財(cái)務(wù)健康、交付時(shí)間、質(zhì)量控制、合規(guī)性等多維度。同時(shí)，運(yùn)用定量和定性分析方法。比如ISO質(zhì)量認(rèn)證，行業(yè)認(rèn)證

生產(chǎn)供應(yīng)商和外包供應(yīng)商管理（從采購(gòu)量和核心品類管理兩個(gè)維度來(lái)看）

流程優(yōu)化重點(diǎn)：供應(yīng)商準(zhǔn)入要求定量化

數(shù)字化作業(yè)流程影響：準(zhǔn)供應(yīng)商庫(kù)（AVL）供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理（MDG/MDM）供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM) 和供應(yīng)商管理系統(tǒng)（VMS）

案例分析

3.3 合同談判模塊的痛點(diǎn)與解決方法

痛點(diǎn)分析：

談判效率低下&合同管理不規(guī)范

解決方法：

采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的談判策略（成本分析，歷年交易數(shù)據(jù)等）

流程優(yōu)化重點(diǎn)：什么樣的品類必須多少的金額，必須確保多大的供應(yīng)商池和管理線上競(jìng)標(biāo)。

線上尋源模塊賦能談判

合同關(guān)鍵條款梳理和線上合同模塊賦能

案例分析

3.4 訂單管理模塊的痛點(diǎn)與解決方法

痛點(diǎn)分析：

訂單管理枯燥耗時(shí)長(zhǎng)

解決方法：

自動(dòng)化訂單狀態(tài)更新

采用訂單跟蹤工具-引入RPA報(bào)告狀態(tài)異常訂單

流程優(yōu)化重點(diǎn)：RPA 檢核訂單異常報(bào)告，批量收貨引入標(biāo)準(zhǔn)，歷史訂單批量自動(dòng)關(guān)閉

案例分析：某企業(yè)通過(guò)RPA技術(shù)縮短訂單處理時(shí)間

3.5 采購(gòu)需求交付模塊的痛點(diǎn)與解決方法

痛點(diǎn)分析：

交付延遲

解決方法：

使用供應(yīng)鏈可視化工具提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)商平均歷史交付時(shí)間管理

流程優(yōu)化重點(diǎn)：針對(duì)延遲，定義是否需要取消訂單還是延遲訂單交貨，嚴(yán)格做好退貨管理

案例分析：某企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈可視化工具提升物流效率

互動(dòng)練習(xí)環(huán)節(jié)

第四部分：采購(gòu)流程優(yōu)化之變革管理技能賦能

4.1 變革管理三階段

結(jié)束階段

相持階段

新的開(kāi)始

4.2 科特變革管理八大步驟助力卓越采購(gòu)流程進(jìn)階

采購(gòu)降本增效緊迫感

采購(gòu)數(shù)字化關(guān)鍵用戶助力指導(dǎo)聯(lián)盟

企業(yè)愿景和采購(gòu)流程優(yōu)化策略

溝通采購(gòu)流程優(yōu)化變革需求和愿景（由點(diǎn)到面）

拿到管理層關(guān)鍵變革點(diǎn)的授權(quán)（舉例：采購(gòu)需求不再接受郵件請(qǐng)求形式）

創(chuàng)造短期收益（案例試點(diǎn)到多品類運(yùn)行）

鞏固收益并創(chuàng)造更多變革（完成某個(gè)模塊優(yōu)化后，開(kāi)始其他模塊優(yōu)化，關(guān)注利益相關(guān)者）

將變革融入采購(gòu)日常運(yùn)維管理流程

4.3 國(guó)內(nèi)知名企業(yè)變革管理案例

案例分析：某國(guó)內(nèi)知名企業(yè)如何通過(guò)變革管理優(yōu)化采購(gòu)流程

變革管理的實(shí)施策略

成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

李老師

曾任：羅氏制藥（全球制藥Top10）診斷采購(gòu)myBuy項(xiàng)目亞太區(qū)資深講師

曾任：施耐德電氣（智能制造業(yè)）全球數(shù)字化-采購(gòu)領(lǐng)域-全球/亞太數(shù)字化項(xiàng)目業(yè)務(wù)推廣/實(shí)施負(fù)責(zé)人

曾任：Tesco（零售業(yè)）樂(lè)購(gòu)中國(guó)商品部采購(gòu)數(shù)字化項(xiàng)目業(yè)務(wù)代表

美國(guó)PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證 PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

華東師范大學(xué) （985）MPA管理學(xué)碩士

上海交通大學(xué)（985） 經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

17年采購(gòu)數(shù)字化管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、完成項(xiàng)目50個(gè)、累計(jì)金額超5億、培訓(xùn)授課場(chǎng)次500+，累計(jì)人數(shù)10000+

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

李老師擁有17年500強(qiáng)企業(yè)的采購(gòu)數(shù)字化項(xiàng)目管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（其中10年為全球/亞太采購(gòu)數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施推廣運(yùn)維負(fù)責(zé)人，5年為大中華地區(qū)采購(gòu)項(xiàng)目副理/業(yè)務(wù)骨干），結(jié)合國(guó)內(nèi)外數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐，以及個(gè)人在多個(gè)行業(yè)采購(gòu)數(shù)字化賦能工作，助力企業(yè)成為數(shù)字化領(lǐng)域的先行者，服務(wù)十年的施耐德電氣已是Gartner供應(yīng)鏈榜首（2023/2024）。李老師累計(jì)交付了近50個(gè)采購(gòu)數(shù)字化項(xiàng)目，并在20多個(gè)國(guó)家上線并順利投入使用，項(xiàng)目金額過(guò)5個(gè)億，線上線下開(kāi)課超500+場(chǎng)，培訓(xùn)參與超10000+人次。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、制藥/診斷間接采購(gòu)全球數(shù)字化——羅氏采購(gòu)myBuy全球項(xiàng)目亞太區(qū)域資深講師，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目上線后的可持續(xù)發(fā)展，流程效率提升15%，為全球ERP更新為S4/HANA奠定了良好基礎(chǔ)。

李老師在2022-2024年，作為羅氏全球咨詢優(yōu)選合作伙伴，受邀擔(dān)任羅氏采購(gòu)myBuy全球項(xiàng)目亞太區(qū)域資深講師，圍繞間接采購(gòu)全球數(shù)字化管理任務(wù)，開(kāi)展亞太培訓(xùn)咨詢工作。為亞太上千用戶，按項(xiàng)目區(qū)域和用戶知識(shí)體系需求，客制化培訓(xùn)管理服務(wù)包，同時(shí)賦能全球采購(gòu)共享中心和全球合同管理中心，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目上線后的可持續(xù)發(fā)展，流程效率提升15%，為全球ERP更新為S4/HANA奠定了良好基礎(chǔ)。

2、智能制造業(yè)SRM供應(yīng)商多模塊亞太區(qū)域?qū)嵤?mdash;—施耐德電氣SSP SRM-多模塊實(shí)施，推廣助力。尋源模塊使用率占全球使用比率超60%，降本總額占70%，為中國(guó)采購(gòu)區(qū)域培訓(xùn)、賦能培養(yǎng)VIP專家用戶網(wǎng)，累計(jì)額外取得降本利潤(rùn)超100萬(wàn)。

李老師在2020年-2023年，負(fù)責(zé)SRM供應(yīng)商關(guān)系管理多模塊實(shí)施推廣和供應(yīng)商培訓(xùn)賦能項(xiàng)目，亞太區(qū)域推廣成績(jī)卓越，遠(yuǎn)超歐洲/美洲，行動(dòng)計(jì)劃模塊實(shí)現(xiàn)亞太區(qū)域全球首個(gè)落地，尋源模塊使用率占全球使用比率超60%，降本總額占70%，為中國(guó)采購(gòu)區(qū)域培訓(xùn)、賦能培養(yǎng)VIP專家用戶網(wǎng)，培訓(xùn)陪跑專家用戶可以獨(dú)立開(kāi)展千萬(wàn)競(jìng)標(biāo)，累計(jì)額外取得降本利潤(rùn)超100萬(wàn)。

3、智能制造業(yè)全球談判工具數(shù)字化和流程優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)維——施耐德電氣全球談判流程管理工具PUMA實(shí)施和優(yōu)化。，培訓(xùn)陪跑、賦能中央采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，每年收集談判金額超100億，助力采購(gòu)降本4%+，統(tǒng)一清理全球物料編碼超萬(wàn)例。

李老師在2013年-2017年，負(fù)責(zé)施耐德電氣2個(gè)全球市場(chǎng)（EE&PCB/A）數(shù)個(gè)分類的全球談判流程管理工作，運(yùn)用PUMA數(shù)字化工具，培訓(xùn)賦能中央采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，每年收集談判金額超100億，助力采購(gòu)降本4%+，統(tǒng)一清理全球物料編碼超萬(wàn)例。每年僅投入數(shù)萬(wàn)元平臺(tái)升級(jí)成本，結(jié)合業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，使該工具使用周期超20年，順利對(duì)接企業(yè)2022年整體供應(yīng)鏈4.0全球升級(jí)。

4、全球500強(qiáng)零售巨頭——Tesco(國(guó)內(nèi)合并到華潤(rùn))樂(lè)購(gòu)大中國(guó)地區(qū)商品部采購(gòu)數(shù)字化培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)百貨和雜貨100%全品類覆蓋RPAS電子品類管理，采購(gòu)線上標(biāo)準(zhǔn)化管理品類達(dá)到90%。

李老師在2011-2012年任職Tesco樂(lè)購(gòu)中國(guó)商品部采購(gòu)數(shù)字化項(xiàng)目RPAS業(yè)務(wù)總代表，培訓(xùn)輔導(dǎo)IT和項(xiàng)目技術(shù)組100%對(duì)接商品部采購(gòu)業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)百貨和雜貨100%全品類覆蓋RPAS電子品類管理，采購(gòu)線上標(biāo)準(zhǔn)化管理品類達(dá)到90%，為下游對(duì)接供應(yīng)鏈自動(dòng)訂貨奠定了重要基礎(chǔ)。

李老師在2008年-2011年，負(fù)責(zé)Tesco樂(lè)購(gòu)大中華地區(qū)采購(gòu)2010百貨部門0-1搭建自由品牌體系，在2010財(cái)年，取得百貨自有品牌銷售額近一億（不包括服裝） 的業(yè)績(jī)，同比2009年上漲10%。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、制藥/診斷間接采購(gòu)全球數(shù)字化——系列課程交付亞太7個(gè)群組（10多個(gè)國(guó)家），2個(gè)業(yè)態(tài)（制藥/診斷），評(píng)價(jià)為98滿分，專業(yè)度評(píng)價(jià)為4.9分，合計(jì)上百個(gè)案例，群組落地5套+解決方案

成功按時(shí)交付亞太7個(gè)群組（10多個(gè)國(guó)家），2個(gè)業(yè)態(tài)（制藥/診斷）采購(gòu)數(shù)字化升級(jí)項(xiàng)目，其中包含《采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)談判策略和議價(jià)技巧》等課題。同時(shí)為日本和韓國(guó)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)提供TTT服務(wù)，幫助當(dāng)?shù)赜脩魧?shí)現(xiàn)母語(yǔ)教學(xué)可能。培訓(xùn)滿意度線上反饋超百例，課程整體評(píng)價(jià)為98/100滿分，整體亞太用戶對(duì)于講師專業(yè)度評(píng)價(jià)為4.9分/5滿分（非常勝任）。

2、智能制造業(yè)10年采購(gòu)數(shù)字化——項(xiàng)目落地和培訓(xùn)賦能，綜合培訓(xùn)打分4.8，為企業(yè)人力降本50%

領(lǐng)導(dǎo)各采購(gòu)數(shù)字化項(xiàng)目落地和培訓(xùn)的開(kāi)展，VIP專家網(wǎng)的培養(yǎng)和落地，參與培訓(xùn)項(xiàng)目包含：《供應(yīng)商生命周期管理：供應(yīng)商價(jià)值最大化》、《無(wú)聲的談判助力采購(gòu)降本——巧用動(dòng)態(tài)競(jìng)標(biāo)、英式競(jìng)標(biāo)、荷蘭競(jìng)標(biāo)和日式競(jìng)標(biāo)》等實(shí)操課題。

李老師連續(xù)三年績(jī)效被評(píng)為部門培訓(xùn)標(biāo)兵（Performer）,綜合培訓(xùn)打分4.8/5分滿分，項(xiàng)目落地為企業(yè)人力降本50%。

3、零售巨頭數(shù)字化先驅(qū)Tesco樂(lè)購(gòu)——5天訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)，為期6個(gè)月，累計(jì)300余人，培訓(xùn)滿分好評(píng)率98%，幫助采購(gòu)提效50%

研發(fā)了五天線下培訓(xùn)營(yíng)（三小時(shí)理論，三小時(shí)實(shí)操/每天）《走近數(shù)字化采購(gòu)-采購(gòu)降本增效新思路》、《數(shù)字化采購(gòu)轉(zhuǎn)型的方法論和實(shí)踐》、《采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理》結(jié)合自測(cè)和考評(píng)等手段，助推項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)上線，快速提升了采購(gòu)用戶的數(shù)字化知識(shí)，同時(shí)結(jié)合后期管理層希望”又快又好”全品類推廣全國(guó)，又研發(fā)了2天和1天的快速版培訓(xùn)課程，幫助采購(gòu)提效50%。

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在線報(bào)名：采購(gòu)流程優(yōu)化：擊敗痛點(diǎn)走向卓越采購(gòu)之路(青島)